2.1.3. Phase iii - implementation a

2.1.3. Phase iii - implementation and update of the PM tasks
The third phase, phase iii, describes the managerial processes for how the results are applied in practice. It consists of communication of the results from the project group to manage- ment, the operational processing and later update of the results when new and relevant information becomes available.
A quality assurance process is performed as part of this phase, with the aim of identifying issues that are overlooked or ignored in the FMECA. The process also addresses methodological limitations in the use of FMECA, for example related to the generation of relevant alternatives, and the treatment of multiple- failure interactions (as failures are assessed individually, the effect of some failures may not be accounted for).
The general aspect pointed out at the beginning of this section on how the project group should be composed, is of relevance for the communication of the results (PM tasks and intervals), but also for the treatment of uncertainties and later updates. The results should be well documented for later updates to be efficient, including documentation of general conditions and assumptions used in the assessments.
For further description of this phase, see e.g. Rausand [21], Rausand and Vatn [23], Bloom [3] and Moubray [13].

Results (Thai) 1:

2.1.3. เฟส iii - การใช้งานและปรับปรุงงาน PMระยะที่สาม เฟส iii อธิบายกระบวนการบริหารจัดการวิธีใช้ผลในทางปฏิบัติ ประกอบด้วยการสื่อสารผลลัพธ์จากกลุ่มโครงการจัดการ ment การประมวลผลการดำเนินงาน และปรับปรุงผลลัพธ์เมื่อข้อมูลใหม่ และที่เกี่ยวข้องมีการดำเนินการการประกันคุณภาพเป็นส่วนหนึ่งของขั้นตอนนี้ มีจุดมุ่งหมายของการระบุปัญหาที่จะมองข้าม หรือละเลยในการ FMECA กระบวนการยังเน้นข้อจำกัดวิธีในการใช้ของ FMECA ที่เกี่ยวข้องกับการสร้างทางเลือกที่เกี่ยวข้อง และการรักษาของการโต้ตอบความล้มเหลวหลายอย่าง (เช่นความล้มเหลวในการประเมินแต่ละรายการ ผลของความล้มเหลวบางอย่างอาจไม่นำมาคำนวณ)ด้านทั่วไปชี้ที่จุดเริ่มต้นของส่วนนี้ในวิธีกลุ่มโครงการควรประกอบด้วย มีความเกี่ยวข้อง สำหรับการสื่อสารผล (งาน PM และช่วง), แต่ยัง สำหรับการรักษาไม่แน่นอนและการปรับปรุงรุ่นที่ใหม่กว่า ผลลัพธ์ควรเป็นเอกสารที่ดีหลังปรับปรุงให้มีประสิทธิภาพ รวมทั้งเอกสารของเงื่อนไขทั่วไปและข้อสมมติฐานที่ใช้ในการประเมินผลเพิ่มเติมคำอธิบายของขั้นตอนนี้ ดูเช่น Rausand [21], Rausand และ Vatn [23], บลูม [3] และ Moubray [13]

Results (Thai) 2:

2.1.3 ขั้นตอนที่สาม - การดำเนินงานและการปรับปรุงในงานส่วนตัว
ระยะที่สามเฟส III, อธิบายถึงกระบวนการในการบริหารจัดการสำหรับวิธีการที่ผลการถูกนำมาใช้ในทางปฏิบัติ มันประกอบด้วยการสื่อสารของผลจากกลุ่มโครงการเพื่อการบริหารที่มีการประมวลผลการดำเนินงานและปรับปรุงในภายหลังของผลเมื่อมีข้อมูลใหม่และมีความเกี่ยวข้องจะกลายเป็นใช้ได้.
กระบวนการประกันคุณภาพจะดำเนินการเป็นส่วนหนึ่งของขั้นตอนนี้มีจุดประสงค์ในการระบุ ปัญหาที่จะมองข้ามหรือละเลยใน FMECA กระบวนการยังอยู่ข้อ จำกัด เกี่ยวกับระเบียบวิธีในการใช้ FMECA เช่นที่เกี่ยวข้องกับการสร้างทางเลือกที่เกี่ยวข้องและการรักษาความล้มเหลวของการมีปฏิสัมพันธ์ multiple- (เป็นความล้มเหลวได้รับการประเมินเป็นรายบุคคลที่มีผลของความล้มเหลวบางคนอาจจะไม่ได้คิด).
ลักษณะทั่วไปชี้ให้เห็นจุดเริ่มต้นของส่วนนี้เกี่ยวกับวิธีการโครงการกลุ่มที่ควรจะแต่งเป็นความเกี่ยวข้องสำหรับการสื่อสารผล (งานส่วนตัวและช่วงเวลา) แต่ยังสำหรับการรักษาความไม่แน่นอนและการปรับปรุงในภายหลัง ผลควรได้รับการรับรองเป็นอย่างดีสำหรับการปรับปรุงในภายหลังจะมีประสิทธิภาพรวมทั้งเอกสารของสภาพทั่วไปและการตั้งสมมติฐานที่ใช้ในการประเมินผล.
สำหรับรายละเอียดเพิ่มเติมเกี่ยวกับขั้นตอนนี้ให้ดูเช่น Rausand [21], Rausand และ Vatn [23] บลูม [3] และ Moubray [13]

Results (Thai) 3:

ทาง . ขั้นตอนการดำเนินการและการปรับปรุงงาน 3 ของน.ช่วงที่ 3 ระยะที่ 3 อธิบายถึงกระบวนการการจัดการอย่างไรผลลัพธ์ที่ใช้ในการปฏิบัติงาน มันประกอบด้วยการสื่อสารของผลลัพธ์ที่ได้จากโครงการจัดการ ment , การประมวลผล และภายหลังการปรับปรุงผลเมื่อใหม่และข้อมูลที่เกี่ยวข้องจะพร้อมใช้งานการดำเนินงานประกันคุณภาพจะดำเนินการเป็นส่วนหนึ่งของขั้นตอนนี้ มีจุดมุ่งหมายในการระบุปัญหาที่ถูกมองข้ามหรือละเลยใน fmeca . กระบวนการยังที่อยู่ในข้อจำกัดในการใช้ fmeca ตัวอย่างที่เกี่ยวข้องกับการสร้างทางเลือกที่เกี่ยวข้อง และการรักษาหลาย - ความล้มเหลวในการสื่อสาร ( เช่นความล้มเหลวประเมินเป็นรายบุคคล ผลของความล้มเหลวบางอาจไม่คิด )ลักษณะทั่วไปชี้ให้เห็นจุดเริ่มต้นของส่วนนี้ว่า โครงการกลุ่มควรประกอบด้วย มีความเกี่ยวข้องกับการสื่อสารของผลลัพธ์ ( งาน PM และช่วงเวลา ) , แต่ยังสำหรับการรักษาของความไม่แน่นอนและปรับปรุงในภายหลัง ผลลัพธ์ที่ควรจะบันทึกไว้สำหรับภายหลังการปรับปรุงให้มีประสิทธิภาพ รวมทั้งเอกสารเงื่อนไขทั่วไปและสมมติฐานที่ใช้ในการประเมินรายละเอียดของขั้นตอนนี้ เห็น เช่น rausand [ 21 ] และ rausand vatn [ 23 ] , บาน [ 3 ] และ moubray [ 13 ]