لقد فعلتها مره وكسرت الكأس

لقد فعلتها مره وكسرت الكأس

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I'm once again broke the Cup

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I did it once and I broke the cup

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虽然管理和营销在任何公司的成功中扮演重要的角色，但是制造业的策略可能意味着许多公司的成功与失败之间的差异。公司必须制定一个制造战略，发挥他们的优势，并在他们的市场竞争的竞争。制定适合公司优势的制造战略，不仅是保持供应链的客户，而且保证公司在市场竞争中保持竞争力。谷歌广告charinsarn塔奈博士战略管理专业加强你的strategytanai.charinsarn.com柔性制造企业采用柔性制造战略制定一个制造工艺，易于定制，以适应不断变化的市场解决方案。这些系统强调过程的能力，使他们的产品进行修改，快速，适应变化的货物量。制造商认为，采用这一战略的尝试，以保持竞争力，允许小批量和低成本的能力，为客户定制自己的产品，以提供一个优势。灵活性还允许使用这种策略来适应市场变化的制造商比竞争对手更容易地适应其他策略。精益生产精益生产战略，也被称为刚刚在时间制造，旨在使制造过程尽可能高效地消除库存和简化的制造工艺，以减少浪费的劳动力和材料。使用这种策略的公司必须雇用具有多技能的工人来承担不同的角色，必须制定一个过程，生产高比例的产品，通过质量控制的第一次。通过最大限度地提高效率，使用精益生产计划的公司降低成本，使自己在市场上更具竞争力。相关阅读：小型汽车制造公司的最佳战略基于服务的制造通常受雇于公司建立的客户基础或那些以低利润出售商品的公司，这一战略试图把重点放在盈利能力不是对一个良好的初始销售，但继续售后市场购买。这一策略可以专注于提供一个长期的寿命，或租赁大票项目为一个有限的期限，并提供全面的服务，产品在租赁期限的过程中提供备件。这一战略提出了一个额外的利润，而不是销售的项目，但在售后市场销售和服务的溢价。决定你的策略发展制造业战略是任何一家公司的难题。制造战略应该与公司的市场营销和企业理念一起发展，并应满足经销商的需求。虽然制造业的类型-单片与多个项目，低体积与高容量-可能会影响一个战略，制造业的需求和能力，也应考虑。正如有许多经营理念，可能适合在一个行业，没有一个单一的制造战略，在任何情况下，最好的工作。