Peter High ,
Contributor
I write about innovative ideas in the world of information technology.
Opinions expressed by Forbes Contributors are their own.
Sir James Dyson is a modern day Edison. In a world where products are typically released to the public as quickly as possible, Dyson and his team work through hundreds and sometimes even thousands of prototypes of a product before the public sees them. With an estimated net worth of $4.5 billion, Dyson has the wherewithal to operate in such a manner, but I was curious how he developed his methods, and how he influenced his teams before he was considered perhaps the UK’s greatest living innovator.
Despite his vast wealth and resources, that was not the measuring stick that he used in the early days of his career. Instead, he had an obsession to make elegant and easy-to-use products that people wanted to use on a daily basis. As he has explained it, if you look at the design of a ski, you will see the passion of the person who created it. They designed it to use themselves. The same care and passion has not traditionally been put into products like the vacuum cleaner, however. Who has a passion for vacuuming, especially when it is a loud messy process? Dyson was frustrated by these factors when he created a better vacuum cleaner. In the process, Dyson has influenced others who have chosen to innovate in categories of products that had long been thought of as difficult to improve upon. He has also unintentionally spawned a number of imitators along the way. Through it all, Dyson has remained singular in his focus on perfection, realizing that business success would follow. In the process his influence has been felt much further than he might have thought early in his career.
(This is the fourth article in the Technology Influencers series. Past interviewees include Walt Mossberg, David Pogue, and Salman Khan. To read future interviews in the series with Yves Béhar, Jim Goodnight, and Tim Ferriss among others, please click the “Follow” link above.)
Peter High: Who inspired you to become an inventor and an entrepreneur?
Sir James Dyson: It all happened rather late… I studied classics at school, but I had a love of painting on the side. It was only at London’s Royal College of Art that I stumbled across engineering, accidentally attending a lecture on architecture and structural engineering. After graduating, I was hired by my first mentor, Jeremy Fry. Under him, I worked on a high speed landing craft – the Seatruck. Starting with a plank of wood as a hull, I had to turn the concept into an actual working boat. It wasn’t easy! But Jeremy taught me an Edisonian approach to design: making prototype after prototype until I got it just right.
High: An inventor is only as good as the team that he has around him. In the early days, how did you attract talent?
Dyson: At the beginning, it’s safe to say I didn’t have a plan. I just tried to get clever people to join me by being belligerent; believing in my idea so strongly that I convinced others to do so too (they were penniless engineering graduates, so perhaps it wasn’t too hard!). I started out in a coach house at the end of the garden with a handful of engineers. Now we have 3,000 so I must be doing something right!
High: Nothing creates influence like success. What was the source of your influence before you had a track record of a portfolio of successful products?
Dyson: There wasn’t any, to be honest. When I first introduced the bagless vacuum, I was laughed off by every vacuum and appliance company you could think of. Even when they were satisfied that the technology worked, they were more interested in defending the market for vacuum cleaner bags, which made more money than the vacuums themselves – the razorblade business model. It took one Japanese company to take a chance on me to prove to the industry this was an idea worth investing in.
Recommended by Forbes
High: You have contrasted products like skis or surfboards, which are made by people who are passionate for them with products like wheel barrows, vacuums, and hand dryers, which have historically been made by people who are not passionate for them. How do you develop a passion in your employees for seemingly mundane items like the vacuum cleaner?
Dyson: First, I don’t see them as mundane. Second, I think most engineers’ real passion is for solving problems. That’s what we do at Dyson – above all, we are problem solvers. With DC01, I solved the problem of bagged vacuum cleaners that quickly lose suction, but that was just the first step. There is always a way to make something work better, and that’s what keeps the 3,000 engineering minds at Dyson churning – constantly. Plus, you never really know what working on one problem may lead to – often it can become the solution to something completely different and very exciting. That’s part of the fun. Our Airblade hand dryer is a prime example, a failed application in one technology led to a
Results (
Thai) 3:
[Copy]Copied!
ปีเตอร์ สูงผู้สนับสนุนที่ผมเขียนเกี่ยวกับความคิดนวัตกรรมในโลกของเทคโนโลยีสารสนเทศความคิดเห็นที่แสดงออกโดย ฟอร์บส์ผู้สนับสนุนของพวกเขาเองเซอร์ เจมส์ ไดสัน คือวันที่ทันสมัย เอดิสัน ในโลกที่สินค้าโดยทั่วไปจะเปิดให้ประชาชนโดยเร็วที่สุด ไดสัน และทีมงานทำงานผ่านร้อยและบางครั้งแม้กระทั่งนับพันของต้นแบบของผลิตภัณฑ์ก่อนที่ประชาชนจะเห็นพวกเขา ด้วยการประเมินมูลค่าสุทธิของ $ 4.5 พันล้าน ไดสัน มียานพาหนะเพื่อใช้งานในลักษณะดังกล่าว แต่ผมสงสัยว่าเขาได้พัฒนาวิธีการของเขาและวิธีการที่เขาได้รับอิทธิพลทีมของเขาก่อนที่เขาจะถูกถือว่าเป็นบางที ) อาศัยอยู่มากที่สุดของ UKแม้จะมีความมั่งคั่งมากมายของเขาและทรัพยากรที่ไม่ได้วัดไม้ที่เขาใช้ในวันแรกของอาชีพของเขา แทน เขามีความหลงใหลที่จะให้ผลิตภัณฑ์ที่หรูหราและใช้งานง่ายที่ผู้ใช้ต้องการใช้ในแต่ละวัน เขาได้อธิบาย ถ้าคุณดูที่การออกแบบของอุปกรณ์สกี , คุณจะเห็นความรักของคนที่สร้างมันขึ้นมา พวกเขาได้รับการออกแบบมาเพื่อใช้เอง การดูแลที่เหมือนกันและตัณหาได้ไม่แบบดั้งเดิมที่ถูกใส่เข้าไปในผลิตภัณฑ์ เช่น เครื่องดูดฝุ่น อย่างไรก็ตาม ใครมีตัณหาสำหรับดูดฝุ่น , โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อมันเป็นเสียงดังวุ่นวายกระบวนการ ? Dyson ผิดหวัง โดยปัจจัยเหล่านี้เมื่อเขาสร้างดีเครื่องดูดฝุ่น ในกระบวนการ ไดสัน ที่มีต่อผู้อื่นที่ได้เลือกที่จะสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆในประเภทของผลิตภัณฑ์ที่มีมานานแล้วว่าเป็นยากที่จะปรับปรุงเมื่อ เขายังตั้งใจ spawned จำนวนของลอกเลียนแบบไปพร้อมกัน ผ่านมันทั้งหมด ไดสัน ยังคงเอกพจน์ในโฟกัสของเขาอย่างสมบูรณ์แบบ รู้ตัวว่า ความสำเร็จของธุรกิจจะปฏิบัติตาม ในกระบวนการอิทธิพลของเขาได้ถูกสึกมากไปกว่าเขาอาจจะคิดว่า ต้นในอาชีพของเขา( นี่เป็นบทความที่สี่ในเทคโนโลยีของเราชุด อดีตคนรวมถึง Walt Mossberg เดวิด โพ๊กและซัลมาน ข่าน อ่านสัมภาษณ์ในอนาคตในชุดกับอีฟ B éฮา , จิม กู้ดไนท์ และ ทิม ferriss ในหมู่ผู้อื่น โปรดคลิกที่ " ติดตาม " ลิงค์ด้านบน )ปีเตอร์สูง : แรงบันดาลใจคุณเป็นนักประดิษฐ์และผู้ประกอบการ ?เซอร์ เจมส์ ไดสัน มันเกิดขึ้นค่อนข้างช้า . . . . . . . ผมเรียนศาสนาที่โรงเรียน แต่ผมชอบภาพด้านข้าง มันเป็นเพียงที่วิทยาลัยศิลปะลอนดอนที่ฉัน stumbled ข้ามวิศวกรรม ตั้งใจเข้าร่วมบรรยายในสถาปัตยกรรมและวิศวกรรมโครงสร้าง หลังจากเรียนจบ ผมถูกจ้างโดยครั้งแรกที่ปรึกษา เจเรอมี่ทอด ภายใต้เขา ผมทำงานในความเร็วสูงและ seatruck ท้องแบน . เริ่มด้วยแผ่นไม้ เป็นเรือที่ผมต้องเปลี่ยนแนวคิดเป็นเรือทำงานจริง มันไม่ง่ายเลย ! แต่ เจเรมี่ สอนฉันวิธีการ edisonian ออกแบบทำต้นแบบหลังจากต้นแบบจนกระทั่งได้รับมันเพียงขวาสูง : นักประดิษฐ์เท่านั้นเป็นดี ทีมที่เขาอยู่รอบๆตัวเขา ในวันแรก , แล้วคุณดึงดูดความสามารถพิเศษ ?ไดสัน : จุดเริ่มต้น , มันปลอดภัยที่จะกล่าวว่าฉันยังไม่มีแผน ฉันแค่พยายามจะทำให้คนฉลาดกับผมโดยการก้าวร้าว ; ศรัทธาในความคิดของฉันดังนั้นขอฉันโน้มน้าวคนอื่นให้มากเกินไป ( พวกเขาสิ้นเนื้อประดาตัว วิศวกรรมบัณฑิต ดังนั้นบางทีมันไม่ได้ยากเกินไป ! ) ผมเริ่มออกในโค้ชบ้านท้ายสวนกับกำมือของวิศวกร ตอนนี้เรามี 3000 ผมต้องกำลังทำอะไรบางอย่างที่ถูกสูง : ไม่มีอะไรจะสร้างอิทธิพล เช่น ความสำเร็จ อะไรคือแหล่งที่มาของอิทธิพลของคุณก่อนที่คุณมีการบันทึกติดตามผลงานของผลิตภัณฑ์ที่ประสบความสำเร็จ ?ไดสัน : ไม่มี , ด้วยความสัตย์จริง เมื่อฉันแรกเปิดตัวเครื่องดูดฝุ่น Bagless ฉันหัวเราะออก โดยทุกเครื่องดูดฝุ่นและอุปกรณ์ บริษัท คุณอาจจะคิดว่า แม้เมื่อพวกเขาพอใจที่เทคโนโลยีทำงาน พวกเขากำลังสนใจมากขึ้นในการปกป้องตลาดถุงสุญญากาศสะอาด ซึ่งทำให้เงินมากกว่าความรังเกียจตัวเองและ razorblade ธุรกิจแบบ มันใช้เวลาหนึ่งใน บริษัท ญี่ปุ่นจะใช้โอกาสที่ผมจะพิสูจน์ให้อุตสาหกรรมนี้เป็นไอเดียที่น่าลงทุนแนะนำโดย ฟอร์บส์สูง : คุณมีแบบผลิตภัณฑ์ เช่น สกี หรือกระดานโต้คลื่น ซึ่งถูกสร้าง โดยผู้ที่หลงใหลพวกเขาด้วยผลิตภัณฑ์เช่น barrows ล้อ , vacuums , และ เครื่องเป่ามือ ซึ่งในอดีตถูกสร้างโดยผู้ไม่หลงใหลสำหรับพวกเขา นายพัฒนาความหลงใหลในพนักงานของคุณสำหรับรายการที่ดูเหมือนธรรมดา เหมือนเครื่องดูดฝุ่นไดสันแรก ฉันไม่เห็นพวกเขาเลย ประการที่สอง ผมคิดว่าวิศวกรส่วนใหญ่รักจริงสำหรับการแก้ปัญหา นั่นเป็นสิ่งที่เราทำที่ไดสัน และเหนือสิ่งอื่นใด เราเป็นนักแก้ปัญหา กับ dc01 ผมแก้ไขปัญหาของถุงเครื่องดูดฝุ่นที่รวดเร็วสูญเสียการดูด แต่นั่นเป็นเพียงขั้นตอนแรก มีเสมอวิธีที่จะให้มันทำงานได้ดีขึ้น และนั่นทำให้จิตใจที่ปั่นป่วนและ Dyson 3000 วิศวกรรมอย่างต่อเนื่อง Plus , คุณไม่เคยรู้จริงๆสิ่งที่ทำงานในหนึ่งปัญหาอาจนำไปสู่และมักจะสามารถเป็นโซลูชั่นเพื่อบางสิ่งบางอย่างที่แตกต่างกันโดยสิ้นเชิง และน่าตื่นเต้นมาก ที่เป็นส่วนหนึ่งของความสนุกสนาน เครื่องเป่ามือ airblade ของเราเป็นตัวอย่างเฉพาะ , ล้มเหลว
Being translated, please wait..
