Sainsbury's được sáng lập năm 1869

Sainsbury's được sáng lập năm 1869 và nhanh chóng trở thành một trong những siêu thị bán lẻ lớn nhất tại Anh quốc. Dựa trên thương hiệu và sự thành công của mình, Sainsbury's đã quyết định mở rộng doanh nghiệp ra nhiều khu vực khác nhau. Do đó, Sainsbury's cũng đã quyết định tiến vào thị trường Ai Cập. Tuy nhiên, tại thị trường này Sainsbury's đã gặp phải nhiều khó khăn và thử thách dẫn đến nhiều thất thoát. Từ đó, Sainsbury's cần phải cân nhắc giữa ba giải pháp như downsize business, tìm một đối tượng hợp tác tại thị trường này hoặc giải pháp cuối cùng là bán đi hoàn toàn doanh nghiệp tại Ai Cập. Tiếp theo, bài nghiên cứu này sẽ phân tích sự khác nhau về culture giữa thị trường Anh và Ai Cập - một trong những yếu tố ảnh hưởng đến sự tiến hành chiến lược của công ty. Sau đó, tác giả sẽ lần lượt phân tích ba giải pháp nêu trên của Sainsbury's và đưa ra gợi ý riêng của mình dành cho công ty

Results (English) 1:

Sainsbury's was founded in 1869 and quickly became one of the biggest retail supermarket in the UK. Based on the brand and its success, Sainsbury's has decided to expand the business into a number of different areas. Therefore, Sainsbury's has also decided to enter the Egyptian market. However, this market at Sainsbury's was difficult and challenging led to many losses. Since then, Sainsbury's need to weigh between three solutions like downsize business, find a collaborative object in this markets or the ultimate solution is to completely sell off businesses in Egypt. Next, this research paper analyzes the differences in culture between the UK and Egypt--one of the factors that influence the conduct of the company's strategy. Then, the author will turn the three above mentioned solution analysis of Sainsbury's and his own suggestions for the company

Results (English) 2:

Sainsbury's was founded in 1869 and quickly became one of the largest supermarket retailers in the UK. Based on the brand and its success, Sainsbury's has decided to expand the business into many different areas. Therefore, Sainsbury's has decided to enter the Egyptian market. However, in this market, Sainsbury's has encountered many difficulties and challenges leading to more losses. Since then, Sainsbury's need to weigh between three solutions as business downsize, find an object cooperation in this market or the final solution is completely sold businesses in Egypt. Next, this study will analyze differences in culture between the UK and Egypt - one of the factors that affect the conduct of the company strategy. Then, the author will in turn analyze three above solutions by Sainsbury's and make its own suggestions for company

Results (English) 3:

áng LậP NăM 1869 Vànhanh CHóng Trở日àNH MộT仲NHững SiêU、ThịBáN LẻLớN NHấT T我，ạ区ốC、DựTRênương嗨ệU Và的ự日àNH Công CủMìNH的塞恩斯伯里đượC，塞恩斯伯里的đã归ếTđịNH MởRộNG不宜ệP RA NHIềU V C区ựKHáC没有。Do đó, Sainsbury"s cũng đã quyết định tiến vào thị trường Ai Cập. Tuy nhiên, tại thị trường này Sainsbury"s đã gặp phải nhiều khó khăn và thử thách dẫn đến nhiều thất thoát. Từ đó, Sainsbury"s cần phải cân nhắc giữa ba giải pháp như downsize business, tìm một đối tượng hợp tác tại thị trường này hoặc giải pháp cuối cùng là bán đi hoàn toàn doanh nghiệp tại Ai Cập. Tiếp theo, bài nghiên cứu này sẽ phân tích sự khác nhau về culture giữa thị trường Anh và Ai Cập - một trong những yếu tố ảnh hưởng đến sự tiến hành chiến lược của công ty. 秀đó，T C L SáGIảẽầN L T N TượpHâíCH BA GIả我pHáP NêU TRêN Củ塞恩斯伯里的VàđưRA Gợ我ýRIêng CủMìNH DàNH赵Công ty