Empirical evidence, largely case based, is slowly becoming available about the technique and its application (Jasch, 2009, 2011). Material flow cost accounting methods have been extended to supply chain management (Jindrichovska & Purcarea, 2011; METI, 2007; Schrack & Prammer, 2013). One benefit of implementing material flow cost accounting in the supply chain is that the data provided can then be used to support life cycle assessment. Between 2008 and 2011 the Ministry for Economy, Trade and Industry in Japan organised a project examining the introduction of material flow cost accounting into 50 supply chains (Kokubu & Tachikawa, 2013; METI, 2007).
Results (
Thai) 1:
[Copy]Copied!
หลักฐานประจักษ์ กรณีส่วนใหญ่ใช้ ช้าเป็นว่างเกี่ยวกับเทคนิคและการประยุกต์ (Jasch, 2009, 2011) มีการขยายกระแสวัสดุวิธีการบัญชีต้นทุนในการจัดหาจัดการโซ่ (Jindrichovska & Purcarea, 2011 METI, 2007 Schrack & Prammer, 2013) หนึ่งประโยชน์ของการใช้บัญชีต้นทุนวัสดุไหลในห่วงโซ่อุปทานเป็นว่า ข้อมูลที่ให้สามารถนำไปใช้เพื่อสนับสนุนการประเมินวัฏจักรชีวิต 2008 และ 2011 กระทรวงเศรษฐกิจ การค้า และอุตสาหกรรมญี่ปุ่นจัดโครงการตรวจแนะนำการลงบัญชีต้นทุนวัสดุไหลในห่วงโซ่อุปทาน 50 (Kokubu และทาชิกาว่า 2013 METI, 2007)
Being translated, please wait..