To illustrate the significant leade

To illustrate the significant leader emotional expressivity – visionary leadership
interaction, Figure 1 shows an interactive line graph with organizational change
magnitude. Following procedures performed in prior research (Waldman et al., 2001;
Podsakoff et al., 1996), the line graph was constructed by plotting visionary leadership
scores one standard deviation below the mean (low visionary leadership) and one
standard deviation above the mean (high visionary leadership) across high leader
emotional expressivity (þ1.00 SD) and low leader emotional expressivity (21.00 SD).
Consistent with H3, Figure 1 clearly demonstrates a strong relationship between
visionary leadership and organizational change magnitude under conditions of high
leader emotional expressivity. The graph also shows that under conditions of low
visionary leadership, high leader emotional expressivity may inhibit organizational

Results (Indonesian) 2:

Untuk menggambarkan signifikan pemimpin ekspresivitas emosional - kepemimpinan visioner
interaksi, Gambar 1 menunjukkan grafik garis interaktif dengan perubahan organisasi
besar. Mengikuti prosedur yang dilakukan dalam penelitian sebelumnya (Waldman et al, 2001;.
. Podsakoff et al, 1996), grafik garis dibangun dengan memplot kepemimpinan visioner
skor satu standar deviasi di bawah rata-rata (kepemimpinan visioner rendah) dan satu
standar deviasi di atas rata-rata (kepemimpinan visioner tinggi) di pemimpin tinggi
ekspresivitas emosional (þ1.00 SD) dan pemimpin yang rendah ekspresivitas emosional (21.00 SD).
Konsisten dengan H3, Gambar 1 jelas menunjukkan hubungan yang kuat antara
kepemimpinan visioner dan besarnya perubahan organisasi dalam kondisi tinggi
pemimpin emosional ekspresivitas. Grafik tersebut juga menunjukkan bahwa di bawah kondisi penerbangan
kepemimpinan visioner, pemimpin tinggi ekspresivitas emosi dapat menghambat organisasi