Các yếu tố uy tín thương hiệu, chất

Các yếu tố uy tín thương hiệu, chất lượng quản trị, bí quyết kinh doanh, cơ sở khách hàng cũng không phải là một điểm đáng giá để Sacombank mong muốn có được, khi mà tình hình tài chính của SouthernBank đã suy giảm trong nhiều năm qua (Chúng tôi sẽ phân tích sâu hơn về điều này).


Trong khi đó, theo Báo cáo quản trị năm 2013, gia đình của ông Trầm Bê đã nắm giữ đến 20.81% vốn của SouthernBank. Ngoài ra, hầu hết các thành viên của HĐQT, BKS và Ban Giám đốc đều có sở hữu cổ phần với tỷ lệ không quá 2%. Gia đình ông Trầm Bê cũng là nhóm cổ đông lớn tại Sacombank với tổng tỷ lệ lên đến 6.78%.

Một động tác sáp nhập sẽ giúp “dọn dẹp” mớ bòng bong về hoạt động kinh doanh và cũng giúp dễ dàng pha loãng tỷ lệ nắm giữ theo luật định, nhưng vẫn giữ được quyền quản trị ngân hàng sau khi quy về một mối. Kịch bản tăng vốn trong bối cảnh tình hình tài chính yếu đi và uy tín của một ngân hàng như SouthernBank rõ ràng là khó khăn hơn rất nhiều.

Quy về một mối? Từ lâu, giới quan sát đã nhận thấy mối liên hệ mật thiết giữa các thành viên quản trị của hai ngân hàng này. Việc quy về một mối cũng có lẽ là điều dễ hiễu, và lại được tiếng thực hiện “tái cấu trúc” trong bối cảnh chung của ngành ngân hàng Việt Nam.

Những phân tích trên cho thấy, “kịch bản” sáp nhập SouthernBank – Sacombank nếu xảy ra thì rất khó có khả năng đem lại cộng hưởng (synergy) thực sự - điều mà phần lớn cổ đông nhỏ lẻ mong mỏi, và đại hội cổ đông sắp tới sẽ rất sôi nổi với nhiều vấn đề còn chưa rõ ràng cần tìm lời giải đáp từ những cổ đông lớn hay hội đồng quản trị.
Có thể kể đến như Nghị quyết số 42/2015/nghị quyết- hội đồng quản trị ngày 31 tháng 8 năm 2015, về việc cấp hạn mức giao dịch liên ngân hàng 150 tỷ đồng cho Ngân hàng Phương Nam.

Chưa đầy một tháng sau, ngày 21/09/2015, hội đồng quản trị Sacombank lại nhóm họp để thông qua quyết định hỗ trợ thanh khoản cho Southern Bank với giá trị lên đến 2.000 tỷ đồng (Nghị quyết số 48/2015/nghị quyết- hội đồng quản trị).

Ngày 01/10/2015, Southern Bank chính thức sáp nhập vào Sacombank, thương hiệu “Ngân hàng Phương Nam - Southern Bank” chính thức xóa sổ trên thị trường tài chính. Và điều này cũng đồng nghĩa với việc hơn 2.000 tỷ đồng mà Sacombank đã “bơm” qua Southern Bank cũng như các khoản công nợ khác giữa hai ngân hàng chính thức được “xí xóa”

Results (English) 1:

The element brand, quality management, business know-how, customer base also is not a worthwhile point to Sacombank wanted to have, when the financial situation of SouthernBank has declined for many years (we will analyse in greater depth about this).Meanwhile, according to the management report in 2013, his family held Veal to Affective 20.81% of SouthernBank. In addition, most of the members of the BOARD, EXECUTIVE COMMITTEE and Board of Directors have to own the shares at the rate of not more than 2%. His family is also Concrete shareholder group Deposits grew at the rate of up to a total of Sacombank 6.78%.A merger would help "clean" the jumble of business activities and also makes it easy to dilute the holding statutory rate, but retains the right to administer the Bank following the rules of a clue. Script capital increase in the context of the financial situation and the prestige of a bank like SouthernBank is clearly much more difficult.Rules about a clue? Long ago, the observation has noticed the relationship between the members of the management of the two banks. The rules of a well is probably the easiest thing hiễu, and again was the implementation of "restructuring" in the general context of the banking industry in Vietnam.The above analysis shows, the "script" of merging SouthernBank-Sacombank if happens then very hard to have the ability to bring about real (synergy) resonance-things that the majority of small retail shareholders, and the shareholders are very vibrant with many issues still not clear need to find answers from the major shareholders or the Board.Including as resolution No. 42/2015/resolution-the Board 31 August 2015, about the provision of interbank trading limit 150 billion for the Bank of the South.Less than a month later, on September 21, 2015, the Board of Sacombank group meeting to back through liquidity support decisions for Southern Bank with values up to 2,000 billion VND (resolution No. 48/2015/resolution-the Board).On 01/10/2015, Southern Bank officially merged with Sacombank, brand "Southern Bank-Southern Bank" officially wiped out on the financial markets. And this also means more than 2,000 billion that Sacombank has "pump" through Southern Bank as well as the terms of the debt between the two banks officially are "ugly"

Results (English) 2:

Elements brand reputation, quality of management, business know-how, customer base is not a worthwhile point to Sacombank would like to have, when financial situation has declined in much by Southern years (We will analyze further on this). Meanwhile, according to the management report 2013, his family was holding Tram to 20.81% by Southern capital. In addition, most of the members of the Board, Supervisory Board and Board of Directors have own shares at a rate not exceeding 2%. His family is also Tram major shareholder in Sacombank group with a total of up to 6.78% rate. A merger movement will help "clean up" jumble of business operations and also makes it easier to dilution ratios holding statutory, but retains the right to bank management after under one roof. Scenario raise capital in the financial context of weakened and reputation of a bank such as by Southern obviously a lot more difficult. Regulation of a relationship? By far, observers have noticed an intimate relationship between the board members of the two banks. The under one roof also is perhaps understandable, and are known to perform "restructuring" in the context of Vietnam's banking sector. The above analysis shows that the "script" merger by Southern - Sacombank if it happens, it is unlikely to bring resonance (synergy) really - something most small shareholders expectations, and the upcoming shareholders' meeting will be very exciting with many issues remain unclear looking for answers from the major shareholders or the board. these include as Resolution No. 42/2015 / quyet- conference board August 31, 2015, on the granting of related transaction limit banks 150 billion for Southern Bank. Less than a month later, on 21.9.2015, the Sacombank board convened to pass a resolution supporting the liquidity for Southern Bank with a value of up to 2,000 billion (Resolution No. 48/2015 / conference quyet- board). on 01/10/2015, Southern Bank officially merged into Sacombank, the brand "Southern Bank - Southern Bank" officially wiped financial market. And this also means that more than 2,000 billion that Sacombank has "pumped" through the Southern Bank as well as other liabilities between the two banks officially "ugly delete"