A lot of brilliant work has been do

A lot of brilliant work has been done to develop methodologies and approaches to apply change management concepts to managing the development and implementation of projects and programs. This has resulted in major improvements in success rates, delays, and the total effectiveness of these projects and programs. Unfortunately, these endeavors have not resulted in the desired improvement in the organization’s ability to endure the constant change activities that the environment, technology, customer, and international competition have placed upon the organization. This technical paper presents a new concept called Culture Change Management (CCM) that will strengthen the total organization’s capability and willingness to accept and prosper in a rapidly changing worldwide environment. It will require a major change in the way organizational change management has been structured, minimizing the focus on projects and programs and maximizing the focus on organizational operations.

Such training and know-how transfer activities should be taken primarily by the leading academic and Transport research Organizations themselves and aimed at all European transport researchers. These activities, if put on a permanent and more institutionalized format, will form the European transport research training and know-how transfer system, that would consist of the following suggested main elements:

Results (Thai) 2:

จำนวนมากของการทำงานที่ยอดเยี่ยมได้รับการดำเนินการพัฒนาวิธีการและแนวทางที่จะนำแนวคิดการจัดการการเปลี่ยนแปลงในการจัดการการพัฒนาและการดำเนินงานของโครงการและโปรแกรม นี้มีผลในการปรับปรุงที่สำคัญในอัตราความสำเร็จในความล่าช้าและประสิทธิภาพโดยรวมของโครงการเหล่านี้และโปรแกรม แต่น่าเสียดายที่ความพยายามเหล่านี้ยังไม่ส่งผลให้เกิดการพัฒนาที่ต้องการในความสามารถขององค์กรที่จะทนกิจกรรมการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องว่าสภาพแวดล้อมเทคโนโลยีของลูกค้าและการแข่งขันระหว่างประเทศได้วางอยู่บนองค์กร กระดาษเทคนิคนี้นำเสนอแนวคิดใหม่ที่เรียกว่าวัฒนธรรมการบริหารการเปลี่ยนแปลง (CCM) ที่จะเสริมสร้างความสามารถในการรวมขององค์กรและความเต็มใจที่จะยอมรับและประสบความสำเร็จในสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วทั่วโลก มันจะต้องมีการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในวิธีการจัดการการเปลี่ยนแปลงองค์กรที่ได้รับการโครงสร้างการลดการมุ่งเน้นไปที่โครงการและโปรแกรมและการเพิ่มการมุ่งเน้นในการดำเนินงานขององค์กร. การฝึกอบรมดังกล่าวและความรู้กิจกรรมการถ่ายโอนจะต้องดำเนินการในเบื้องต้นโดยนักวิชาการและนักวิจัยชั้นนำขนส่ง องค์กรตัวเองและมุ่งเป้าไปที่การขนส่งนักวิจัยยุโรป กิจกรรมเหล่านี้ถ้าใส่ในรูปแบบถาวรและสถาบันอื่น ๆ จะรูปแบบการฝึกอบรมการวิจัยการขนส่งของยุโรปและความรู้ระบบการโอนที่จะประกอบด้วยองค์ประกอบหลักที่แนะนำ:

Results (Thai) 3:

ทำงานได้เยี่ยมมากได้รับการทำเพื่อพัฒนาวิธีการและแนวทางที่จะใช้เปลี่ยนแนวคิดการจัดการเพื่อการจัดการการพัฒนาและการดำเนินการของโครงการและโปรแกรม นี้มีผลในการปรับปรุงหลักในอัตราความสำเร็จล่าช้า โดยประสิทธิผลของโครงการเหล่านี้และโปรแกรม ขออภัยความพยายามเหล่านี้ได้ส่งผลในการปรับปรุงในองค์กรที่ต้องการความสามารถในการทนต่อค่าคงที่เปลี่ยนแปลงกิจกรรมว่า สิ่งแวดล้อม เทคโนโลยี ลูกค้า และการแข่งขันระหว่างประเทศที่ได้วางไว้เมื่อองค์กรกระดาษเทคนิคนี้ได้เสนอแนวคิดใหม่ที่เรียกว่าการจัดการการเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรม ( CCM ) ที่จะเสริมสร้างความสามารถทั้งหมดขององค์กรและความเต็มใจที่จะยอมรับและเจริญในสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วทั่วโลก . จะต้องมีการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในวิธีบริหารการเปลี่ยนแปลงองค์การได้มีโครงสร้างการมุ่งเน้นโครงการและโปรแกรมและการมุ่งเน้นองค์กร

เช่นการฝึกอบรมและความรู้กิจกรรมควรยึดเป็นหลัก โดยนำวิชาการและการขนส่งการวิจัยองค์กรตนเองและมุ่งทั้งหมดยุโรปการขนส่งนักวิจัย กิจกรรมเหล่านี้ ถ้าใส่แบบถาวรและสถาบันมากขึ้นรูปแบบจะเป็นยุโรปการขนส่งการวิจัยการฝึกอบรมและระบบการถ่ายทอดความรู้นั้น จะประกอบด้วยองค์ประกอบหลักตามแนะนำ