The study's findings affirmed that

The study's findings affirmed that top management plays a vital role in GSCM
implementation. This can be justified by the fact that various researchers have advocated that top management's initiatives are always
behind the origination of any management strategy. Management has the responsibility of
formulating the environmental policy, allocating resources,arranging environmental training
programs,and establishing as well as maintaining a green work culture
(Strachanetal.,2003; Zutshi andSohal,2003a, b, 2004).
This indicates that the Indian mining industries have a tendency to follow their competitors' strategies or the best in class categories
without analyzing these strategies' compatibility with their own work cultures and environmental policies. Nevertheless, reviewing the performance of
these implemented strategies is an eglected practice in the case of Indian mining industries.

Results (Indonesian) 1:

Penemuan kajian menegaskan bahwa manajemen puncak memainkan peranan penting dalam GSCM implementasi. Ini dapat dibenarkan oleh fakta bahwa berbagai peneliti menganjurkan bahwa manajemen puncak inisiatif yang selaludi belakang mula setiap strategi manajemen. Manajemen mempunyai tanggung jawab merumuskan kebijakan lingkungan hidup, mengalokasikan sumber daya, mengatur lingkungan pelatihanprogram, dan membangun serta mempertahankan budaya kerja hijau(Strachanetal., 2003; Zutshi andSohal, 2003a, b, 2004).Hal ini menunjukkan bahwa industri pertambangan India memiliki kecenderungan untuk mengikuti strategi pesaing mereka atau yang terbaik dalam kategori kelastanpa menganalisis strategi ini kompatibilitas dengan budaya kerja dan kebijakan lingkungan mereka sendiri. Namun demikian, meninjau kinerja strategi tersebut diimplementasikan adalah sebuah praktik eglected dalam kasus India pertambangan.

Results (Indonesian) 2:

Temuan penelitian ini menegaskan bahwa manajemen puncak memainkan peran penting dalam GSCM
implementasi. Hal ini dapat dibenarkan oleh fakta bahwa berbagai peneliti telah menganjurkan bahwa inisiatif manajemen puncak selalu
di belakang asal usul setiap strategi manajemen. Manajemen memiliki tanggung jawab
merumuskan kebijakan lingkungan, mengalokasikan sumber daya, mengatur pelatihan lingkungan
program, dan membangun serta mempertahankan budaya kerja hijau
(Strachanetal, 2003;. Zutshi andSohal, 2003a, b, 2004).
Hal ini menunjukkan bahwa pertambangan India industri memiliki kecenderungan untuk mengikuti 'strategi atau yang terbaik di kategori kelas pesaing mereka
tanpa menganalisa strategi 'kompatibilitas dengan budaya kerja mereka sendiri dan kebijakan lingkungan. Namun demikian, meninjau kinerja
strategi yang diterapkan merupakan praktek eglected dalam kasus industri pertambangan India.