W H A T W E N T R I G H T ?Many org

W H A T W E N T R I G H T ?
Many organizations have reported dramatic improvements as a result of implementingSix Sigma principles.
Motorola, Inc. pioneered the adoption of Six Sigma in the 1980s. Its reason for
developing and implementing Six Sigma was clear: to stay in business. Japanese
competitors were putting several U.S. and European companies out of business.
Using Six Sigma provided Motorola with a simple, consistent way to track and
compare performance to customer requirements and meet ambitious quality
goals in terms of defect reduction. Chairman Bob Galvin set a goal of ten times
improvement in defect reduction every two years, or 100 times improvement in
four years. Motorola did stay in business, achieving excellent growth and profit-ability in the 1980s and 1990s. Motorola estimates the cumulative savings based
on Six Sigma efforts to be about $14 billion.8
Allied Signal/Honeywell, a technology and manufacturing company, began sever-al quality improvement activities in the early 1990s. By 1999, the companyreported saving more than $600 million a year, thanks to training in and applica-tion of Six Sigma principles. Six Sigma teams reduced the costs of reworkingdefects and applied the same principles to designing new products, like aircraftengines. They reduced the time it took from design to certification of enginesfrom 42 to 33 months. Allied Signal/Honeywell credits Six Sigma with a 6 percentproductivity increase in 1998 and record profit margins of 13 percent. As one ofthe company s directors said, [Six Sigma] changed the way we think and theway we communicate. We never used to talk about the process or the customer;now they re part of our everyday conversation.
In an effort to improve the efficiency of the Specials Radiology Department,

Results (Vietnamese) 1:

W H A T W E N T R I G H T?
nhiều tổ chức đã báo cáo cải tiến đáng kể do implementingSix Sigma nguyên tắc.
Motorola, Inc đi tiên phong trong việc nhận con nuôi của 6 Sigma trong thập niên 1980. Lý do cho
phát triển và thực hiện sáu Sigma là rõ ràng: để ở trong kinh doanh. Nhật bản
đối thủ cạnh tranh đã đưa một số công ty Hoa Kỳ và châu Âu ra khỏi kinh doanh.
Bằng cách sử dụng 6 Sigma cung cấp Motorola với một cách đơn giản, phù hợp để theo dõi và
so sánh hiệu suất để yêu cầu khách hàng và đáp ứng đầy tham vọng chất lượng
mục tiêu về giảm khiếm khuyết. Chủ tịch Bob Galvin đặt ra mục tiêu của mười lần
cải thiện trong lỗi giảm mỗi hai năm, hay cải thiện 100 lần
bốn năm. Motorola đã ở lại trong kinh doanh, đạt được tốc độ tăng trưởng tuyệt vời và khả năng lợi nhuận trong thập niên 1980 và thập niên 1990. Motorola ước tính tích lũy tiết kiệm dựa
ngày 6 Sigma nỗ lực để về $14 billion.8
Allied tín hiệu/Honeywell, một công nghệ và công ty sản xuất, bắt đầu các hoạt động cải tiến chất lượng al cắt đứt đầu thập niên 1990. Tới năm 1999, companyreported tiết kiệm hơn $600 triệu một năm, nhờ đào tạo trong và applica-tion của Sigma sáu nguyên tắc. 6 Sigma đội giảm chi phí của reworkingdefects và áp dụng các nguyên tắc tương tự để thiết kế sản phẩm mới, như aircraftengines. Họ giảm thời gian nó đã từ thiết kế đến chứng nhận của enginesfrom 42 đến 33 tháng. Đồng minh tín hiệu/Honeywell tín chỉ 6 Sigma với một sự gia tăng 6 percentproductivity trong năm 1998 và kỷ lục lợi nhuận của 13 phần trăm. Như là một trong những công ty s [6 Sigma] nói, thay đổi cách chúng ta suy nghĩ và theway chúng tôi giao tiếp. Chúng tôi không bao giờ sử dụng để nói về quá trình hoặc khách hàng; bây giờ họ lại một phần của cuộc trò chuyện hàng ngày của chúng tôi.
Trong một nỗ lực để cải thiện hiệu quả của sản phẩm đặc biệt cho sở x-quang,

Results (Vietnamese) 2:

WHATWENTRIGHT?
Nhiều tổ chức đã thông báo cải tiến đáng kể như là kết quả của nguyên tắc implementingSix Sigma.
Motorola, Inc đi tiên phong trong việc áp dụng các Six Sigma trong những năm 1980. Lý do của nó đối với
phát triển và thực hiện Six Sigma rất rõ ràng: tiếp tục kinh doanh. Nhật Bản
đối thủ cạnh tranh đã đưa một số công ty Mỹ và châu Âu ra khỏi kinh doanh.
Sử dụng Six Sigma cung cấp Motorola với một cách nhất quán đơn giản để theo dõi và
so sánh hiệu suất với các yêu cầu của khách hàng và đáp ứng chất lượng đầy tham vọng
mục tiêu về việc giảm khuyết tật. Chủ tịch Bob Galvin đặt mục tiêu mười lần
cải tiến trong việc giảm khuyết tật mỗi hai năm, hoặc 100 lần cải tiến trong
bốn năm. Motorola đã ở lại trong kinh doanh, đạt được tăng trưởng tuyệt vời và khả năng lợi nhuận trong các năm 1980 và 1990. Motorola ước tính các khoản tiết kiệm tích lũy dựa
trên những nỗ lực Six Sigma là khoảng $ 14 billion.8
Allied Signal / Honeywell, một công nghệ và sản xuất công ty, bắt đầu cắt đứt-al hoạt động nâng cao chất lượng trong những năm 1990. Đến năm 1999, các companyreported tiết kiệm nhiều hơn $ 600 một năm, nhờ vào đào tạo và ứng dụng hóa các nguyên tắc Six Sigma. Sáu đội Sigma giảm chi phí reworkingdefects và áp dụng cùng một nguyên tắc để thiết kế sản phẩm mới, như aircraftengines. Họ giảm thời gian đã mất từ thiết kế đến xác nhận enginesfrom 42-33 tháng. Đồng minh tín hiệu / Honeywell tín dụng Six Sigma với mức tăng 6 percentproductivity vào năm 1998 và lợi nhuận kỷ lục của 13 phần trăm. Là một giám đốc công ty ofthe s nói, [Six Sigma] thay đổi cách chúng ta nghĩ và theway chúng ta giao tiếp. Chúng tôi không bao giờ được sử dụng để nói về quá trình hoặc khách hàng, bây giờ họ lại một phần của cuộc trò chuyện hàng ngày của chúng tôi.
Trong một nỗ lực để nâng cao hiệu quả của Cục Radiology Ưu,