6.1 Fixed targetsAt first sight, th

6.1 Fixed targets
At first sight, there are indications that Beyond Budgeting should have been relevant for Food Corp. The decisive success criterion in terms of retaining or attracting suppliers is the organization’s ability to offer farmers a higher payout than competitors. In line with arguments for relative performance targets in the Beyond Budgeting literature, it could be argued that Food Corp should use relative performance evaluations as proposed by Hope and Fraser (2003a). The challenge is that external relative performance evaluations can only be undertaken with a time lag, and they must be based on external financial reports. Internally, the separate units in Food Corp lacked possible peers against which they could benchmark due to their specializations. A deputy director in corporate finance explained:

Results (Indonesian) 1:

6.1 tetap targetPada pandangan pertama, ada indikasi bahwa Beyond penganggaran seharusnya relevan untuk makanan Corp Kriteria menentukan keberhasilan dalam hal mempertahankan atau menarik pemasok adalah kemampuan organisasi untuk menawarkan petani pembayaran yang lebih tinggi daripada pesaing. Sejalan dengan argumen untuk target kinerja relatif dalam literatur Beyond penganggaran, dapat dikatakan bahwa makanan Corp harus menggunakan evaluasi kinerja relatif seperti yang diusulkan oleh harapan dan Fraser (2003a). Tantangannya adalah bahwa evaluasi kinerja relatif eksternal hanya dapat dilakukan dengan tenggang waktu, dan mereka harus didasarkan pada laporan keuangan eksternal. Secara internal, unit terpisah di Corp makanan kurang rekan-rekan yang mungkin terhadap mereka bisa patokan karena spesialisasi mereka. Deputi Direktur Keuangan Perusahaan menjelaskan:

Results (Indonesian) 2:

6.1 target Tetap
Pada pandangan pertama, ada indikasi bahwa luar Penganggaran seharusnya relevan untuk Food Corp Kriteria keberhasilan yang menentukan dalam hal mempertahankan atau menarik pemasok adalah kemampuan organisasi untuk menawarkan petani pembayaran yang lebih tinggi dari pesaing. Sejalan dengan argumen untuk target kinerja relatif dalam literatur luar Penganggaran, dapat dikatakan bahwa Food Corp harus menggunakan evaluasi kinerja relatif seperti yang diusulkan oleh Harapan dan Fraser (2003a). Tantangannya adalah bahwa evaluasi kinerja relatif eksternal hanya dapat dilakukan dengan jeda waktu, dan mereka harus didasarkan pada laporan keuangan eksternal. Internal, unit yang terpisah di Food Corp kekurangan mungkin rekan-rekan terhadap yang mereka bisa patokan karena spesialisasi mereka. Sebuah wakil direktur di perusahaan keuangan menjelaskan: