McDonald's: The Real King of Burger

McDonald's: The Real King of Burgers
McDonald's is the largest fast food restaurant chain in the United States and represents the largest restaurant company in the world, both in terms of customers served and revenue generated. Its franchises span 35,000 individual units across nearly 120 countries, employ 1.5 million people and serve more than 65 million meals each year. In 2014, IBISWorld market research estimated MCD held an 18.6% market share of the entire global fast food industry; Burger King came in at just 4.6%.

Consider that McDonald's could lose half of its sales revenue and still sit in first place comfortably; domestic McDonald's locations brought in $35.4 billion in 2014, more than Starbucks Corporation, Subway and Burger King combined. Even with slumping growth figures since early 2014, McDonald's sits atop the fast food world. But slumping figures should concern investors, who have not realized a great return for several years. MCD performed admirably during and immediately after the global recession of 2008-2009. It turns out cheap fast food is essentially recession-proof, but 2014 was the worst year for the company since 2003.

Under franchising visionary Ray Kroc, McDonald's became the world's premier food brand by selling the rights to operate a McDonald's store. With this model, MCD keeps overhead costs down and lets local owners deal with individual units, while food costs remain low and service remains fast for a culture increasingly on the go.

Big businesses struggle to grow quickly once they reach a certain size; it is logistically difficult to innovate or address individual business concerns when a burger empire spans 120 countries. McDonald's CEO Steve Easterbrook gave a presentation to shareholders in Q1 2015 to address concerns over performance. His turnaround strategy included an intentional examination of Burger King's recent success. While it is not likely McDonald's will be able to slash corporate overhead in half, something Burger King managed to do between 2011 and 2013, it is telling that Easterbrook identified refranchising company-owned restaurants as a way to drive up margins.



Read more: McDonald’s Vs. Burger King: Comparing Business Models | Investopedia http://www.investopedia.com/articles/markets/111015/mcdonalds-vs-burger-king-comparing-business-models.asp#ixzz4BXXbKKlQ
Follow us: Investopedia on Facebook

Results (Vietnamese) 1:

McDonald's: vua bánh mì kẹp thịt, thựcMcDonald's là chuỗi nhà hàng thức ăn nhanh lớn nhất tại Hoa Kỳ và đại diện cho các công ty nhà hàng lớn nhất thế giới, cả về phục vụ khách hàng và doanh thu tạo ra. Nhượng quyền thương mại của nó khoảng 35.000 các đơn vị cá nhân gần 120 quốc gia, sử dụng 1,5 triệu người và phục vụ bữa ăn hơn 65 triệu mỗi năm. Trong năm 2014, nghiên cứu thị trường IBISWorld ước tính Mcdonalds đã tổ chức một 18,6% thị phần của ngành công nghiệp thức ăn nhanh toàn cầu toàn bộ; Burger King đến trong lúc chỉ 4,6%.Xem xét rằng McDonald's có thể mất một nửa doanh thu bán hàng và vẫn còn ngồi ở nơi đầu tiên thoải mái; địa điểm trong nước McDonald's đã mang trong 35,4 tỷ USD trong năm 2014, hơn so với các tập đoàn Starbucks, tàu điện ngầm và Burger King kết hợp. Ngay cả với con số tăng trưởng slumping kể từ đầu năm 2014, McDonald's nằm trên đỉnh thế giới thức ăn nhanh. Nhưng con số slumping nên liên quan đến nhà đầu tư, những người đã không nhận ra một trở lại lớn trong nhiều năm. Mcdonalds đã biểu diễn đáng ngưỡng mộ trong và ngay lập tức sau khi suy thoái kinh tế toàn cầu 2008-2009. Nó quay ra giá rẻ thức ăn nhanh là cơ bản recession-proof, nhưng năm 2014 là năm tồi tệ nhất đối với công ty kể từ năm 2003.Theo tầm nhìn Ray Kroc nhượng quyền thương mại, McDonald's đã trở thành thương hiệu thực phẩm hàng đầu của thế giới bằng cách bán các quyền đối với hoạt động cửa hàng McDonald's. Với mô hình này, MCD giữ chi phí xuống và cho phép địa phương chủ sở hữu đối phó với các đơn vị cá nhân, trong khi chi phí thức ăn vẫn còn thấp và dịch vụ nhanh chóng cho một nền văn hóa ngày càng trên đường đi.Big businesses struggle to grow quickly once they reach a certain size; it is logistically difficult to innovate or address individual business concerns when a burger empire spans 120 countries. McDonald's CEO Steve Easterbrook gave a presentation to shareholders in Q1 2015 to address concerns over performance. His turnaround strategy included an intentional examination of Burger King's recent success. While it is not likely McDonald's will be able to slash corporate overhead in half, something Burger King managed to do between 2011 and 2013, it is telling that Easterbrook identified refranchising company-owned restaurants as a way to drive up margins.Read more: McDonald’s Vs. Burger King: Comparing Business Models | Investopedia http://www.investopedia.com/articles/markets/111015/mcdonalds-vs-burger-king-comparing-business-models.asp#ixzz4BXXbKKlQ Follow us: Investopedia on Facebook

Results (Vietnamese) 2:

McDonald: The Real Vua Burgers
McDonald là chuỗi nhà hàng thức ăn nhanh lớn nhất tại Hoa Kỳ và đại diện cho các công ty nhà hàng lớn nhất trên thế giới, cả về khách hàng được phục vụ và doanh thu. Nhượng quyền thương mại của nó trải rộng 35.000 đơn vị cá nhân trên gần 120 quốc gia, sử dụng 1,5 triệu người và phục vụ hơn 65 triệu bữa ăn mỗi năm. Trong năm 2014, nghiên cứu thị trường IBISWorld dự MCD đã tổ chức một thị phần 18,6% của toàn bộ ngành công nghiệp thức ăn nhanh toàn cầu; Burger King đứng ở vị trí chỉ 4,6%. Hãy xem xét rằng McDonald có thể mất một nửa số doanh thu bán hàng của mình và vẫn ngồi ở vị trí đầu tiên thoải mái; địa điểm của McDonald trong nước mang lại 35,4 tỷ $ trong năm 2014, hơn Starbucks Corporation, tàu điện ngầm và Burger King kết hợp. Ngay cả với sụt giảm con số tăng trưởng kể từ đầu năm 2014, McDonald nằm trên đỉnh thế giới thức ăn nhanh. Nhưng con số sụt giảm nên quan tâm đầu tư, những người đã không nhận ra một sự trở lại tuyệt vời trong nhiều năm. MCD biểu diễn đáng ngưỡng mộ trong và ngay sau khi suy thoái kinh tế toàn cầu 2008-2009. Hóa ra thức ăn nhanh giá rẻ chất là suy thoái bằng chứng, nhưng năm 2014 là năm tồi tệ nhất đối với công ty kể từ năm 2003. Theo nhượng quyền thương mại có tầm nhìn xa Ray Kroc, McDonald đã trở thành thương hiệu thực phẩm hàng đầu thế giới bằng cách bán quyền để vận hành một cửa hàng của McDonald. Với mô hình này, MCD giữ chi phí trên không xuống và cho phép chủ sở hữu địa phương đối phó với các đơn vị cá nhân, trong khi giá thực phẩm vẫn ở mức thấp và dịch vụ vẫn nhanh chóng cho một nền văn hóa ngày càng trên đường đi. ​​Các doanh nghiệp lớn đấu tranh để phát triển một cách nhanh chóng một khi họ đạt đến một kích thước nhất định; nó là hậu cần khó khăn để đổi mới hoặc giải quyết các mối quan tâm kinh doanh cá thể khi một đế chế trải dài bánh burger 120 quốc gia. Giám đốc điều hành của McDonald Steve Easterbrook đã trình bày cho các cổ đông trong quý 1 năm 2015 để giải quyết những lo ngại về hiệu suất. Chiến lược thay đổi hoàn toàn của ông bao gồm việc kiểm tra cố ý của thành công gần đây của Burger King. Trong khi nó không phải là khả năng McDonald sẽ có thể cắt giảm chi phí của công ty trong một nửa, một cái gì đó Burger King quản lý để làm từ năm 2011 đến năm 2013, nó được nói rằng Easterbrook xác định refranchising nhà hàng thuộc công ty như là một cách để lái xe lên lề. Đọc thêm: McDonald Vs. Burger King: So sánh mô hình kinh doanh | Investopedia chúng tôi: Investopedia trên Facebook