In addition to the traditional defi

In addition to the traditional definitions of project success from other guides or frameworks, Turner (2009) lists nine criteria for judging project success
• “The project increases the shareholder value of the parent organization.
• The project generates a profit.
• The project provides the desired performance improvement.
• The new asset works as expected.
• The new asset produces a product or provides a service that consumers want to buy.
• The new asset is easy to operate.
• The project is finished on time, to budget, and with the desired quality.
• The project team has a satisfactory experience and the project met their needs.
• The contractors made a profit” (Turner, 2009:67).

Turner (2009) emphasizes that project success needs to balance the needs of everybody in the organization. The project success criteria focus on success as a whole. The top three points relate to higher-level strategic goals. The middle three points relate to the project’s outcome on
whether the project delivered what was expected. The last three points assess the works of the project as well as the outputs of the project (Turner 2009).

Results (Indonesian) 1:

Selain definisi tradisional dari keberhasilan proyek dari panduan lain atau kerangka kerja, Turner (2009) Daftar sembilan kriteria untuk menilai keberhasilan proyek• "Proyek meningkatkan nilai pemegang saham dari organisasi induk.• Proyek menghasilkan keuntungan.• Proyek memberikan peningkatan kinerja yang diinginkan.• Aset baru bekerja seperti yang diharapkan.• Aset baru menghasilkan produk atau menyediakan layanan yang konsumen ingin membeli.• Aset baru mudah untuk beroperasi.• Proyek selesai tepat waktu, anggaran, dan dengan kualitas yang diinginkan.• Tim proyek memiliki pengalaman yang memuaskan dan proyek memenuhi kebutuhan mereka.• Kontraktor membuat keuntungan"(Turner, 2009:67).Turner (2009) menekankan bahwa keberhasilan proyek kebutuhan untuk menyeimbangkan kebutuhan semua orang dalam organisasi. Kriteria keberhasilan proyek fokus pada sukses secara keseluruhan. Atas tiga poin yang berkaitan dengan tingkat yang lebih tinggi tujuan strategis. Tiga poin tengah berhubungan dengan hasil proyek padaApakah proyek disampaikan apa yang diharapkan. Terakhir tiga poin menilai pekerjaan proyek serta Keluaran proyek (Turner 2009).

Results (Indonesian) 2:

Selain definisi tradisional keberhasilan proyek dari panduan lain atau kerangka kerja, Turner (2009) berisi sembilan kriteria untuk menilai keberhasilan proyek
• "Proyek ini meningkatkan nilai pemegang saham induk organisasi.
• Proyek ini menghasilkan keuntungan.
• Proyek ini menyediakan peningkatan kinerja yang diinginkan.
• aset baru bekerja seperti yang diharapkan.
• aset baru menghasilkan produk atau menyediakan layanan yang ingin konsumen untuk membeli.
• aset baru ini mudah dioperasikan.
• proyek ini selesai tepat waktu, anggaran, . dan dengan kualitas yang diinginkan
• tim proyek memiliki pengalaman yang memuaskan dan proyek bertemu dengan kebutuhan mereka.
• para kontraktor membuat keuntungan "(Turner, 2009: 67). Turner (2009) menekankan bahwa keberhasilan proyek perlu menyeimbangkan kebutuhan semua orang dalam organisasi. Kriteria keberhasilan proyek fokus pada keberhasilan secara keseluruhan. Tiga poin berhubungan dengan tujuan strategis tingkat yang lebih tinggi. Tengah tiga poin berhubungan dengan hasil proyek pada apakah proyek disampaikan apa yang diharapkan. Tiga poin terakhir menilai karya proyek serta output dari proyek (Turner 2009).