“great man” theoryOnce thought of a

“great man” theory
Once thought of as the “great man” theory,the trait approach was one of the first methods of examining leadership
Attempted to zero in on intrinsic characteristics of a leader
Specific traits determined if someone was a leader or a follower
Reconsidering the trait approach
Around the mid 1900s , researched challenged the trait approach, claiming that a specific set of personality traits could not exclusively determine leadership
Stogdill asserted that while leadership traits are important,they have to be considered along with specific situations
A leader in one situation may not be a leader under a different set of circumstances
Learship traits and leadership
Stogdill produced 2 survey, in 1948 and 1974, which revealed significant insights regarding leadership traits
Leadership is “not a passive state but resulted from working relationship between a leader and other group member”(northouse ,2013)
However, leadership traits are still an important part of leadership
A number of studies between 1948 and 2004 attempted to pinpoint the most important leadership traits
Traits and characteristics of leaders
Across 6 studies from Stogdill(1948&1974),Mann(1959),Lord,Devader,and Alliger(1986),Kirkpatrick and Locke(1991), and Zaccaro,Kemp,and Bader (2004), 5 major leadership traits emerged
• Intelligence
• Self-confidence
• Determination
• Integrity
• Sociability
Emotional intelligence
Several studies conclude that emotional intelligence is an important trait for a leaders to possess
Emotional intelligence is the ability to undertand and voice his or her emotions and to recognize and undertand the emotions of others
People who “are more sensitive to their emotions and the impact of their emotion on other will be leaders who are more effective”( northouse 2013)
Key takeaways
Traits leadership is the most studied leadership approach ,whit research dating back more than century
While leaders in different situations have different leadership traits , all leader possess some important leadership traits
The traits approach has flaws : failure to account for situations, highly subjective lists of most important characteristics, failure to consider outcome or results
However, it’s still a beneficial way to examine leadership by identifying characteristics that are crucial to effective leadership

Results (Vietnamese) 1:

"người đàn ông lớn" lý thuyếtKhi nghĩ đến như là "người đàn ông lớn" lý thuyết, phương pháp tiếp cận đặc điểm là một trong những phương pháp đầu tiên của xem xét lãnh đạoCố gắng không trên các đặc điểm nội tại của một nhà lãnh đạoNhững đặc điểm cụ thể xác định nếu ai đó đã là một nhà lãnh đạo hoặc đi theo mộtXem xét lại cách tiếp cận đặc điểmXung quanh thành phố giữa những năm 1900, nghiên cứu đặc điểm phương pháp tiếp cận, tuyên bố rằng một tập hợp cụ thể các đặc điểm tính cách có thể không độc quyền xác định lãnh đạo thách thứcStogdill khẳng định rằng trong khi lãnh đạo đặc điểm rất quan trọng, họ có thể được xem xét cùng với tình huống cụ thểMột nhà lãnh đạo trong một tình huống có thể không có một nhà lãnh đạo dưới một bộ khác nhau của hoàn cảnh Đặc điểm Learship và lãnh đạo Stogdill sản xuất 2 khảo sát, trong năm 1948 và 1974, tiết lộ những hiểu biết quan trọng liên quan đến đặc điểm lãnh đạo Lãnh đạo là "không phải là một trạng thái bị động nhưng kết quả của mối quan hệ làm việc giữa một nhà lãnh đạo và các thành viên khác của nhóm"(northouse,2013)Tuy nhiên, đặc điểm lãnh đạo vẫn là một phần quan trọng của lãnh đạoMột số nghiên cứu từ năm 1948 đến năm 2004 đã cố gắng xác định những đặc điểm quan trọng nhất của lãnh đạoĐặc điểm và đặc điểm của lãnh đạo Qua các nghiên cứu 6 từ Stogdill (1948 & 1974), Mann (1959), Chúa, Devader, và Alliger (1986), Kirkpatrick và Locke(1991), và Zaccaro, Kemp, và Bader (2004), 5 đặc điểm chính lãnh đạo nổi lên• Thông minh• Sự tự tin• Xác định• Tính toàn vẹn• SociabilityTrí tuệ cảm xúc Một số nghiên cứu kết luận rằng tình cảm tình báo là một đặc điểm quan trọng cho một nhà lãnh đạo cóTrí tuệ cảm xúc là khả năng undertand và tiếng nói cảm xúc của mình và để nhận ra và undertand cảm xúc của người khácNhững người "là thêm nhạy cảm với cảm xúc của họ và ảnh hưởng của cảm xúc khác sẽ là các nhà lãnh đạo có hiệu quả hơn" (northouse 2013)Key takeawaysĐặc điểm lãnh đạo là phương pháp đặt học lãnh đạo, nghiên cứu whit hẹn hò trở lại nhiều hơn thế kỷ Trong khi các nhà lãnh đạo trong các tình huống khác nhau có những đặc điểm khác nhau lãnh đạo, tất cả lãnh đạo có một số đặc điểm lãnh đạo quan trọng Đặc điểm phương pháp tiếp cận có lỗi: không thể tài khoản cho các tình huống, các danh sách rất chủ quan của đặc điểm quan trọng nhất, sự thất bại để xem xét kết quả hoặc kết quảTuy nhiên, nó vẫn là một cách có lợi để kiểm tra các lãnh đạo bằng cách xác định đặc điểm quan trọng đối với lãnh đạo hiệu quả

Results (Vietnamese) 2:

"Người đàn ông vĩ đại" lý thuyết
Khi nghĩ như là lý thuyết "người lớn", cách tiếp cận đặc điểm là một trong những phương pháp đầu tiên của kiểm tra lãnh đạo
Toan không ở trên đặc điểm nội tại của một nhà lãnh đạo
đặc điểm cụ thể xác định nếu một người nào đó là một nhà lãnh đạo hoặc một người theo
Xem xét lại cách tiếp cận đặc điểm
Khoảng những năm 1900 giữa, nghiên cứu đã thách thức các phương pháp tính trạng, tuyên bố rằng một tập hợp cụ thể của đặc điểm tính cách có thể không hoàn toàn xác định lãnh đạo
Stogdill khẳng định rằng trong khi những đặc điểm lãnh đạo là quan trọng, họ phải được xem xét cùng với các tình huống cụ thể
một nhà lãnh đạo trong một tình huống có thể không phải là một nhà lãnh đạo dưới một tập khác nhau của hoàn cảnh
đặc điểm và lãnh đạo Learship
Stogdill sản xuất 2 khảo sát, năm 1948 và 1974, trong đó tiết lộ những hiểu biết quan trọng về đặc điểm lãnh đạo
lãnh đạo là "không phải là một trạng thái thụ động mà là kết quả của mối quan hệ làm việc giữa lãnh đạo và nhóm khác thành viên "(northouse, 2013)
Tuy nhiên, đặc điểm lãnh đạo vẫn là một phần quan trọng của lãnh đạo
một số nghiên cứu giữa năm 1948 và 2004 đã cố gắng để xác định sự lãnh đạo quan trọng nhất đặc điểm mà
đặc điểm và đặc điểm của các nhà lãnh đạo
Across 6 nghiên cứu từ Stogdill (1948 & 1974), Mann ( 1959), Chúa, Devader, và Alliger (1986), Kirkpatrick và Locke (1991), và Zaccaro, Kemp, và Bader (2004), 5 đặc điểm lãnh đạo lớn nổi lên
• Intelligence
• tự tin
• Xác định
• Liêm
• Tính chan hoà
tình báo về tình cảm
một số nghiên cứu kết luận rằng trí tuệ cảm xúc là một đặc điểm quan trọng đối với một nhà lãnh đạo có
trí thông minh cảm xúc là khả năng undertand và nói lên cảm xúc của mình và nhận ra và undertand những cảm xúc của người khác
người "nhạy cảm hơn với những cảm xúc của họ và tác động của cảm xúc của họ vào khác sẽ được các nhà lãnh đạo có hiệu quả hơn "(northouse 2013)
Key takeaways
lãnh đạo đặc điểm là phương pháp lãnh đạo nghiên cứu nhiều nhất, whit liệu nghiên cứu từ hơn thế kỷ
trong khi các nhà lãnh đạo trong các tình huống khác nhau có những đặc điểm lãnh đạo khác nhau, tất cả các nhà lãnh đạo có một số lãnh đạo quan trọng đặc điểm mà
các phương pháp tiếp cận đặc điểm có sai sót: thất bại trong việc chiếm các tình huống, các danh sách rất chủ quan của đặc điểm quan trọng nhất, nếu không xem xét kết quả hoặc kết quả
Tuy nhiên, nó vẫn là một cách có lợi để xem xét lãnh đạo bằng cách xác định các đặc điểm đó là rất quan trọng để lãnh đạo hiệu quả