Different authors (Ellram 1995; Lam

Different authors (Ellram 1995; Lambert, Emmelhainz and Gardner
1999; Tate 1996; Greaver 1999; Mayer Brown 2003; Cohen and Young
2006) ascribe different importance to key success factors. Successful outsourcing
does not relate only to financial and business goals. As outsourcing
may have considerable impact on a company’s competitiveness
over time, it is a comprehensive vision of managing the relationship that
demands careful consideration. Without an understanding of different
participants’ perspectives on those involved and affected in the process,
measuring the success of outsourcing is not possible. Furthermore, outsourcing
companies need conceptual tools to evaluate their outsourcing
case in order to understand which key success factors must be considphase.
Therefore, this paper seeks to enrich this research by examining the
ways in which the identification of key success factors in outsourcing occurs.
The content of the study provides a brief description of outsourcing
and logistics outsourcing. The literature relevant to outsourcing is then
reviewed. A set of outsourcing key success factors that are considered by
different authors are proposed and a ‘Partnership Model’ is used to illustrate
factors which need to be present in outsourcing relationships.
Three case studies examples from the logistics industry are used to show
the application of the ‘Partnership Model.’ This includes a discussion of
how outsourcing companies might better define and develop successful
logistics outsourcing relationships.

Results (Thai) 1:

ผู้เขียนที่แตกต่างกัน (ellram 1995; แลมเบิร์ emmelhainz และการ์ดเนอร์
1999; Tate 1996; greaver 1999; เมเยอร์สีน้ำตาล 2003; โคเฮนและหนุ่ม
2006) เหตุผลสำคัญที่แตกต่างกันปัจจัยความสำเร็จที่สำคัญ
เอาท์ซอร์สที่ประสบความสำเร็จไม่เกี่ยวข้องเพียงเพื่อเป้าหมายทางการเงินและธุรกิจ เป็น
จ้างอาจมีผลกระทบต่อการแข่งขันของ บริษัท
เมื่อเวลาผ่านไปมันเป็นวิสัยทัศน์ที่ครอบคลุมของการจัดการความสัมพันธ์ที่
ต้องการพิจารณาอย่างรอบคอบ ไม่มีความเข้าใจมุมมองของผู้เข้าร่วมที่แตกต่างกัน
'เมื่อผู้ที่เกี่ยวข้องและได้รับผลกระทบในกระบวนการ
วัดความสำเร็จของการจ้างเป็นไปไม่ได้ นอกจากนี้ บริษัท เอาท์ซอร์ส
จำเป็นต้องมีเครื่องมือในการประเมินความคิดของพวกเขาจ้าง
ในกรณีที่เพื่อให้เข้าใจถึงปัจจัยความสำเร็จที่สำคัญจะต้อง considphase.
ดังนั้นบทความนี้พยายามที่จะเสริมสร้างงานวิจัยนี้โดยการตรวจสอบวิธี
ที่บัตรประจำตัวของปัจจัยความสำเร็จที่สำคัญในการจ้างที่เกิดขึ้น.
เนื้อหาของการศึกษาให้คำอธิบายสั้น ๆ ของการจ้าง
และโลจิสติกเอาท์ซอร์ส วรรณกรรมที่เกี่ยวข้องกับการเอาท์ซอร์สเป็นแล้ว
ครั้งชุดของการจ้างปัจจัยความสำเร็จที่สำคัญที่มีการพิจารณาโดยนักเขียนที่แตกต่างกัน
นั้นต้องนำเสนอและแบบจำลองหุ้นส่วน 'ถูกนำมาใช้เพื่อแสดงให้เห็นปัจจัย
ที่ต้องการที่จะนำเสนอความสัมพันธ์ในการจ้าง.
สามตัวอย่างกรณีศึกษาจากอุตสาหกรรมโลจิสติกที่ใช้ในการแสดง
การประยุกต์ใช้แบบจำลองหุ้นส่วน. นี้รวมถึงการอภิปรายของ
วิธีการจ้าง บริษัท ที่ดีขึ้นอาจกำหนดและพัฒนาที่ประสบความสำเร็จ
โลจิสติกเอาท์ซอร์สความสัมพันธ์

Results (Thai) 2:

ผู้เขียนแตกต่างกัน (Ellram 1995 แลมเบิร์ต Emmelhainz และการ์ดเนอร์
1999 เท 1996 Greaver 1999 เมเยอร์บราวน์ 2003 โคเฮนและหนุ่ม
2006) ascribe สำคัญสำคัญแตกต่างกัน จ้างสำเร็จ
เกี่ยวข้องเฉพาะการเงิน และธุรกิจเป้าหมาย เป็นผู้รับเหมาช่วง
อาจมีผลกระทบมากในการแข่งขันของบริษัท
เวลา มีวิสัยทัศน์ที่ครอบคลุมการจัดการความสัมพันธ์ที่
ต้องรอบคอบขึ้น ไม่ มีความเข้าใจแตกต่าง
มุมมองร่วมของผู้เกี่ยวข้อง และได้รับผลกระทบในกระบวนการ,
วัดความสำเร็จของผู้รับเหมาช่วงเป็นไปไม่ได้ นอกจากนี้ ผู้รับเหมาช่วง
บริษัทจำเป็นเครื่องมือแนวคิดการประเมินของผู้รับเหมาช่วง
กรณีความเข้าใจปัจจัยสำคัญที่ต้องได้ considphase
ดังนั้น พยายามเพิ่มงานวิจัยนี้ โดยตรวจสอบเอกสารนี้
เกิดวิธีการระบุความสำเร็จปัจจัยในผู้รับเหมาช่วง
เนื้อหาของการศึกษาให้คำอธิบายโดยย่อของผู้รับเหมาช่วง
จ้างโลจิสติกส์และการ วรรณกรรมที่เกี่ยวข้องกับผู้รับเหมาช่วงจะ
ทาน ชุดของปัจจัยความสำเร็จที่พิจารณาจ้าง
ผู้เขียนแตกต่างกันมีการนำเสนอ และใช้ 'หุ้นส่วนรุ่น' เพื่อแสดง
ปัจจัยที่จำเป็นต้องอยู่ในความสัมพันธ์ผู้รับเหมาช่วง
ใช้สามกรณีศึกษาตัวอย่างจากอุตสาหกรรมโลจิสติกส์เพื่อแสดง
แอพลิเคชันรุ่น'ร่วมกัน' ซึ่งรวมถึงการสนทนาของ
ว่าจ้างบริษัทอาจดีกว่ากำหนด และพัฒนาสำเร็จ
ความสัมพันธ์จ้างโลจิสติกส์ได้