One of the basic issues that human

One of the basic issues that human resource managers have to deal with is team effectiveness. Where team effectiveness may be defined as the process by which a group is able to meet their output targets or even exceed them, a group's decision making processes enhances their abilities and a group's team members feel satisfied with their group. The latter three traits are imperative for any team to function well within the workplace. However, the company under consideration seems to be lacking almost all the latter traits as they have failed in achieving cohesion between group members. The case study involves top-level managers of various divisions within a glass manufacturing company known as Fire Art. (Wetlaufer, 1994) The essay seeks to examine the group dynamics that have led to this team's ineffectiveness.

Results (Vietnamese) 1:

Một trong những vấn đề cơ bản mà nhà quản lý nguồn nhân lực có để đối phó với là đội hiệu quả. Nơi đội hiệu quả có thể được định nghĩa là quá trình mà theo đó một nhóm có thể đáp ứng mục tiêu đầu ra của họ hoặc thậm chí vượt quá chúng, một nhóm quyết định làm cho quá trình tăng cường khả năng của họ và một nhóm thành viên trong nhóm cảm thấy hài lòng với nhóm của họ. Các đặc điểm ba sau này là bắt buộc cho đội bóng nào hoạt động tốt trong nơi làm việc. Tuy nhiên, công ty đang được xem xét có vẻ là thiếu gần như tất cả các đặc điểm sau khi họ đã thất bại trong việc đạt được gắn kết giữa các thành viên nhóm. Trường hợp nghiên cứu liên quan đến việc quản lý cấp cao nhất của các đơn vị khác nhau trong một ly công ty được gọi là lửa nghệ thuật sản xuất. (Wetlaufer, 1994) Các bài luận nhằm kiểm tra các động thái nhóm đã dẫn đến thiếu hiệu quả của đội bóng này.

Results (Vietnamese) 2:

Một trong những vấn đề cơ bản mà các nhà quản lý tài nguyên con người phải đối phó với là hiệu quả nhóm. Ở đâu hiệu quả đội có thể được định nghĩa là quá trình mà một nhóm là có thể đáp ứng các mục tiêu sản lượng của họ hoặc thậm chí vượt qua họ, quyết định của một nhóm làm quá trình tăng cường khả năng của mình và các thành viên của một nhóm cảm thấy hài lòng với nhóm của họ. Sau ba đặc điểm là bắt buộc đối với bất kỳ đội bóng để hoạt động tốt trong môi trường làm việc. Tuy nhiên, công ty đang xem xét có vẻ như thiếu gần như tất cả các đặc điểm sau khi họ đã thất bại trong việc đạt được sự gắn kết giữa các thành viên trong nhóm. Các nghiên cứu trường hợp liên quan đến việc quản lý cấp cao của các đơn vị khác nhau trong một công ty sản xuất kính nổi tiếng như Fire Art. (Wetlaufer, 1994) Các bài luận tìm cách kiểm tra các nhóm năng động, đã dẫn tới sự thiếu hiệu quả của đội bóng này.