Effective formulation and implement

Effective formulation and implementation of technology strategy has been considered as a major driver for competitive
advantage of a firm. Although much debate is still going on about how to define the scope of technology strategy, from quite
specifically focusing on technology development, to very broad knowledge-based definitions [1], what the literature has in
common is that technology strategy can be viewed as a process composed of a series of steps requiring strategic decisions and
actions, such as acquisition-management-exploitation [1,2]. One of the critical strategic decisions in formulating technology
strategy is how to acquire the required technology. Technology acquisition concerns whether to acquire technologies
through internal development, cooperating with other firms of institutions, or buying the technology [3]. A variety of
technology acquisition strategies (or modes) available and the complexity of modern business environments have led the
decision to be intractably difficult.
Several empirical studies have been conducted to identify key determinants affecting the choice of technology acquisition
mode [47]. However, there is a missing link between influential factors and final decisions. Although a number of factors
were found to be influential in selecting the acquisition mode, it still remains a void in the literature how to make a
strategic decision based on a huge set of influential factors with the help of a systematic and quantitative approach. Various
approaches, based on mathematical programming, statistical analysis, or multiple criteria decision making (MCDM) methods
have been proposed to aid decisions both prior to and posterior to selection of technology acquisition mode: selection

Results (Indonesian) 1:

Efektif perumusan dan pelaksanaan strategi teknologi telah dianggap sebagai pendorong utama untuk bersaingkeuntungan dari sebuah perusahaan. Meskipun banyak perdebatan ini masih terjadi tentang cara menetapkan cakupan strategi teknologi, dari cukupsecara khusus berfokus pada pengembangan teknologi, definisi berbasis pengetahuan sangat luas [1], apa literatur telah diumum adalah bahwa teknologi strategi dapat dilihat sebagai suatu proses yang terdiri dari serangkaian langkah-langkah yang memerlukan keputusan strategis dantindakan, seperti akuisisi-manajemen-eksploitasi [1,2]. Salah satu keputusan-keputusan strategis yang penting dalam merumuskan teknologistrategi adalah cara untuk memperoleh teknologi yang diperlukan. Teknologi akuisisi kekhawatiran apakah untuk memperoleh teknologimelalui pengembangan internal, bekerja sama dengan perusahaan lain lembaga, atau membeli teknologi [3]. Berbagaiteknologi akuisisi strategi (atau mode) tersedia dan kompleksitas lingkungan bisnis modern telah menyebabkankeputusan intractably sulit.Beberapa studi empiris telah dilakukan untuk mengidentifikasi faktor-faktor penentu utama yang mempengaruhi pilihan teknologi akuisisimodus [4 7]. Namun, ada missing link antara faktor-faktor yang berpengaruh dan keputusan akhir. Meskipun sejumlah faktorditemukan menjadi berpengaruh dalam memilih modus akuisisi, maka tetap ada kekosongan dalam literatur cara membuatkeputusan strategis berdasarkan set besar faktor-faktor berpengaruh dengan bantuan sebuah pendekatan yang sistematis dan kuantitatif. Berbagaipendekatan, didasarkan pada matematika pemrograman, analisis statistik, atau beberapa kriteria keputusan membuat (MCDM) metodetelah diusulkan untuk membantu keputusan sebelum dan posterior ke pilihan teknologi akuisisi mode: pilihan

Results (Indonesian) 2:

Formulasi yang efektif dan pelaksanaan strategi teknologi telah dianggap sebagai penggerak utama untuk kompetitif
keuntungan dari suatu perusahaan. Meskipun banyak perdebatan masih berlangsung tentang bagaimana untuk menentukan ruang lingkup strategi teknologi, dari cukup
khusus berfokus pada pengembangan teknologi, definisi berbasis pengetahuan yang sangat luas [1], apa literatur telah di
umum adalah bahwa strategi teknologi dapat dilihat sebagai proses terdiri dari serangkaian langkah yang memerlukan keputusan strategis dan
tindakan, seperti akuisisi-manajemen-eksploitasi [1,2]. Salah satu keputusan strategis penting dalam merumuskan teknologi
strategi adalah bagaimana untuk memperoleh teknologi yang dibutuhkan. Kekhawatiran akuisisi teknologi apakah untuk menguasai teknologi
melalui pengembangan internal, bekerja sama dengan perusahaan lain lembaga, atau membeli teknologi [3]. Berbagai
strategi akuisisi teknologi (atau mode) yang tersedia dan kompleksitas lingkungan bisnis modern telah memimpin
keputusan untuk menjadi intractably sulit.
Beberapa penelitian empiris telah dilakukan untuk mengidentifikasi faktor penentu utama yang mempengaruhi pilihan akuisisi teknologi
modus [4? 7]. Namun, ada missing link antara faktor yang berpengaruh dan keputusan akhir. Meskipun sejumlah faktor
yang ditemukan berpengaruh dalam memilih mode akuisisi, masih tetap kekosongan dalam literatur bagaimana membuat
keputusan strategis berdasarkan satu set besar faktor yang berpengaruh dengan bantuan pendekatan sistematis dan kuantitatif. Berbagai
pendekatan, berdasarkan pemrograman matematika, analisis statistik, atau beberapa kriteria pengambilan keputusan (MCDM) metode
telah diusulkan untuk membantu keputusan baik sebelum dan posterior pemilihan modus akuisisi teknologi: Temukan