The Japanese are also doing it with

The Japanese are also doing it with gemba shugi. As you and I know, the Japanese are not the armchair executive type who lives it up inside their air-conditioned rooms, but actually engage themselves in hands-on work with the workers. By "walking the walk," stepping in the footsteps of the supervisors and workers, your big boss "participates" in the operational activities of the factory. For the MBWA practitioners, the appreciation of the company's mission, vision and values down to the shop floor could be the compass needle that is needed to give top management a continual sense of direction.

MBWA allows your big boss to step in the footsteps of the company's founders. It allows him to participate in the meanings that they made - to see the world through their eyes.

Results (Vietnamese) 1:

Nhật bản cũng đang làm nó với gemba shugi. Như bạn và tôi biết, người Nhật không chấp hành kiểu ghế người sống nó lên bên trong phòng máy lạnh của họ, nhưng thực sự mình tham gia vào các thực hành làm việc với công nhân. Bằng cách "đi bộ đi bộ," bước chân của các người giám sát và người lao động, ông chủ lớn của bạn "tham gia" các hoạt động hoạt động của nhà máy. Cho các học viên MBWA, sự đánh giá cao của công ty sứ mệnh, tầm nhìn và giá trị xuống sàn nhà cửa hàng có thể là kim la bàn đó là cần thiết để cung cấp cho quản lý hàng đầu một cảm giác liên tục hướng.MBWA cho phép ông chủ của bạn lớn bước trong bước chân của người sáng lập của công ty. Nó cho phép anh ta để tham gia vào các ý nghĩa họ thực hiện - để xem thế giới qua đôi mắt của mình.

Results (Vietnamese) 2:

Người Nhật cũng đang làm việc đó với Gemba shugi. Khi bạn và tôi biết, người Nhật không phải là loại ghế bành điều hành đang sống nó lên bên trong phòng máy lạnh của họ, nhưng thực sự tham gia vào chính mình trong tay vào công việc với các nhân viên. Bằng cách "đi bộ đi bộ," bước theo vết chân của các giám sát viên và công nhân, ông chủ lớn của bạn "tham gia" vào các hoạt động vận hành của nhà máy. Đối với các học viên MBWA, sự đánh giá của sứ mệnh, tầm nhìn và giá trị xuống sàn cửa hàng của công ty có thể là kim la bàn đó là cần thiết để cung cấp cho quản lý đầu một cảm giác liên tục chỉ đạo. MBWA cho phép ông chủ lớn của bạn để bước những bước chân của các người sáng lập của công ty. Nó cho phép anh ta để tham gia vào ý nghĩa mà họ đã làm - để nhìn thế giới qua đôi mắt của họ.