Mỗi cán bộ nhân viên, những người t

Mỗi cán bộ nhân viên, những người thực hiện các công việc có ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm hoặc dịch vụ của công ty, đều phải có đủ trình độ giáo dục, kiến thức, kỹ năng, kinh nghiệm phù hợp. Các yêu cầu về trình độ, kinh nghiệm, năng lực của các cán bộ nhân viên được xác định thông qua các bản mô tả công việc và tiêu chuẩn chức danh cho từng vị trí công tác, cũng như trong các thủ tục hoặc quy trình của hệ thống quản lý chất lượng.
Trưởng các phòng ban có trách nhiệm xác định năng lực cần thiết của những người thực hiện các công việc ảnh hưởng đến hiệu quả công việc thuộc phạm vi mình phụ trách.
Định kỳ mỗi năm một lần, trong các báo cáo tổng kết cuối năm, trưởng các phòng ban phải xác định nhu cầu về nguồn nhân lực và năng lực nhân sự của phòng ban mình phụ trách, thông qua việc so sánh giữa với năng lực hiện có với năng lực cần thiết để thực hiện tốt công việc.
Tổng Giám đốc quyết định về các biện pháp đáp ứng nhu cầu nhân lực, có thể dưới hình thức đào tạo, bồi dưỡng, tuyển dụng mới hoặc điều chuyển nhân sự nội bộ.
Phòng hành chính nhân sự có trách nhiệm phối hợp cùng các phòng ban khác để thực hiện những biện pháp nói trên và đánh giá hiệu lực của các biện pháp sau khi thực hiện.
Cán bộ nhân viên ở mỗi vị trí công tác khi được giao thực hiện bất cứ nhiệm vụ nào đều phải được phổ biến để nhận thức được rằng công việc mà họ thực hiện có ảnh hưởng như thế nào đến các mục tiêu và chính sách chất lượng mà công ty đề ra.
Trưởng các phòng ban có trách nhiệm đào tạo nhận thức cho cán bộ nhân viên do mình phụ trách về vị trí, vai trò, tầm quan trọng của họ trong công việc, cũng như việc họ đóng góp như thế nào để đạt được mục tiêu chất lượng của từng phòng ban và mục tiêu chung của toàn công ty.
Phòng hành chính nhân sự lưu giữ toàn bộ hồ sơ cần thiết về trình độ giáo dục (bằng cấp theo quy định), về đào tạo bồi dưỡng (chứng chỉ, bảng điểm, giấy chứng nhận), về kỹ năng chuyên môn và kinh nghiệm công tác (lý lịch, hồ sơ lao động) của cán bộ nhân viên.
Tài liệu tham chiếu:
- Các bản mô tả công việc
- Quy chế tuyển dụng (QT-HC-01)
- Quy chế đào tạo (QT-HC-02)

Results (English) 1:

Each staff, who perform the work can affect the quality of the products or services of the company, must have qualified education, knowledge, skills and experience to match. The requirements for qualifications, experience, competence of staff is determined through a standard job description job title for each position, as well as in the procedures or processes of the quality management system.Head of departments are responsible for determining the required capacity of the person who made the work affects the efficiency of work in his range.Periodically once a year, in the annual report last year, the head of the departments should identify the needs of human resources and human capacity of their departments in charge, through the comparison between existing capacity with the necessary competence to perform the good work.The Director General decides on measures to meet the needs of workers, be in the form of training, fostering new recruitment or internal personnel transfer.The personnel office is responsible for coordinating with other departments to implement the above measures and assess the effect of such measures after implementation.Staff at each position while work done any the mission would have to be popular to be aware that the work they have done to influence the goals and the quality policy that the company proposed. Head of departments are responsible for the cognitive training for its officers in charge of the location, role, their importance in the work, as well as how they contribute to achieving the goals of the quality of individual departments and the overall goals of the company.Administration personnel kept the entire necessary documents about the level of education (as defined), about training (certificates, transcripts, certificates), professional skills and work experience (biographies, profiles labor) of staff.Reference documentation: -A description of the work -Recruiting rules (QT-HC-01)-The training Regulation (QT-HC-02)

Results (English) 2:

Each staff who perform tasks that affect the quality of products or services of the company, must have a sufficient level of education, knowledge, skills and experience fit. The requirements on the qualifications, experience and capabilities of the staff are determined through the job description and title criteria for each job position, as well as in the procedures or processes of quality management system.
Head of departments have the responsibility to determine the necessary competence of the personnel performing work affecting work performance under their charge.
Periodically once a year, in the final report last year, the department heads to determine the needs for human resources and personnel capacities of their respective departments, through the comparison between the existing capability with the necessary capacity to perform good work.
CEO decided on measures to meet human needs, maybe in the form of training, retraining, new recruitment or internal transfer of personnel.
Personnel Administration Division have to coordinate with other departments to implement the above measures and evaluate the effectiveness of the measures after implementation.
Personnel staff working in each position being assigned to perform any task must all be common to realize that the work they have done to influence how policy objectives and that quality companies out.
Heads of departments are responsible for cognitive training for employees under their charge into position, role and importance of their work, as well as how they contribute to achieve quality goals of each department and the overall objectives of companywide.
Rooms administrative personnel to keep all records required educational qualification (diploma prescribed), for training (certificate, transcripts, certificates), skills professional and work experience (history, records of employees) of employees.
Reference:
- The job description
- recruiting Regulation (QT-HC-01)
- Regulation peach make (QT-HC-02)

Results (English) 3:

我ỗ我CáN BộNHâN VIêN、NHữNG NGườ我ựC你好ệN CáCông VIệCóảNH HưởngđếN CHấT LượNG的ản pHẩM HOặC DịCH VụCủCông ty，đềU pHả我CóđủTRìNHđộGIáO DụC，KIếnứC、KỹNăng Kinh毅ệM pHùHợP.CáC YêU CầU VềTRìNHđộ，京族毅ệM，Năng LựC C C C CủááN BộNHâN VIêNđượC XáCđịNH日ôNG作为CáC B N M T Cảôảông VIệC Và钛êU楚ẩN CHứC DaNH CHO Từng VịTRíCôNG TáC，Cũng NHư仲C C T CáTHủụ何ặC归TRìNH CủHệ日ốNG区ảN LýCHấT Lượ
NG。TRưởng CáC pHòng禁止CóTRáCH公司ệm xáCđịNH Năng LựCầ这个ếT CủNHữNG NGườ我ựC你好ệN CáCông VIệCảNH HưởNGđếN嗨ệU区ảCông VIệC四ộC M M pHạVIìNH pHụTRá通道
ĐịNH KỳMỗ我NămộT LầN，仲量联行áC B O C CááO Tổng KếT铜ố我ăm，TRưởng CáC pHòng禁止pHả我XáCđịNH公司CầU VềNGUồN NHâN LựC VàNăng LựC NHâN SựCủpHòng禁止MìNH pHụTRáCH，日ôNG作为VIệC这样的áNH GIữVớ我Năng LựC你好ệN CóVớ我Năng LựCầ这个ếTđể日ựC你好ệN T C Tốông VIệC.
Tổng GIáMđốC归ếTđịNH VềCáC双ện pHáPđáPứNG公司CầU NHâN LựC，C和Dóểướ我ìNH日ứCđàO TạO，Bồ我ưỡNG，绥ển DụNG Mớ我何ặCđ我ềU ChuyểN NHâN SựNộ我ộ
B。pHòng HàNH CHíNH NHâN SựCóTRáCH公司ệM pHố我ợP Cùng CáC pHòng禁止KHáCđể日ựC你好ệN NHữ吴双ện pHáP Nó我TRêN VàđáNH GIá嗨ệU LựC C C Củá双ện pHáP秀川崎日ựC你好ệN.