The main problem here is insufficie

The main problem here is insufficient concern with Principle 5: Maintain Clear Accountability for Results. Each individual on the project team should have a clear statement of the results for which he or his group are accountable, and a clear understanding that his future rewards depend on how well he does in producing those results. For a project to be able to do this, one additional thing is needed: adequate visibility into each person’s or group’s project performance.

This visibility is particularly difficult to achieve on software projects, with their lack of tangible products. To get this visibility, it is necessary to break the software process down into a large number of well-defined steps, and to organize the project around these steps in such a way that each individual can tell whether he’s doing his job well or not.

Results (Vietnamese) 1:

Vấn đề chính ở đây là mối quan tâm không đủ với nguyên tắc 5: duy trì rõ ràng trách nhiệm cho kết quả. Mỗi cá nhân trong nhóm dự án cần phải có một tuyên bố rõ ràng của các kết quả mà ông hoặc nhóm của ông có trách nhiệm, và một sự hiểu biết rõ ràng rằng phần thưởng trong tương lai của mình phụ thuộc về cách tốt ông nào trong sản xuất các kết quả. Đối với một dự án để có thể làm điều này, một điều bổ sung cần thiết: đầy đủ tầm nhìn vào mỗi người hoặc nhóm của dự án hiệu suất. Tầm nhìn này là đặc biệt khó khăn để đạt được về các dự án phần mềm, với sự thiếu của họ các sản phẩm hữu hình. Để có được tầm nhìn này, nó là cần thiết để phá vỡ quá trình phần mềm vào một số lớn các bước được xác định rõ, và tổ chức dự án xung quanh các bước sau một cách rằng mỗi cá nhân có thể nói cho dù ông làm công việc của mình tốt hay không.

Results (Vietnamese) 2:

Vấn đề chính ở đây là không đủ quan tâm với Nguyên tắc 5: Duy trì rõ ràng trách nhiệm cho kết quả. Mỗi cá nhân trong nhóm dự án cần có một tuyên bố rõ ràng về những kết quả mà ông hay nhóm của ông chịu trách nhiệm, và một sự hiểu biết rõ ràng rằng phần thưởng tương lai của mình phụ thuộc vào cách anh ấy làm trong sản xuất những kết quả. Đối với một dự án để có thể làm được điều này, có một điều bổ sung là cần thiết:. Đủ tầm nhìn vào thực hiện dự án của từng người hoặc nhóm của tầm nhìn này là đặc biệt khó khăn để đạt được các dự án phần mềm, với việc thiếu các sản phẩm hữu hình. Để có được tầm nhìn này, nó là cần thiết để phá vỡ các quy trình phần mềm thành một số lượng lớn các bước rõ ràng, và tổ chức các dự án xung quanh các bước trong một cách mà mỗi cá nhân có thể nói cho dù anh ấy đang làm công việc của mình hay không.