CONSTITUTES OF THE CULTUREDavis say

CONSTITUTES OF THE CULTURE

Davis says that ''People have all sorts of beliefs from profound to trivial''. Corporate culture is made up of the two dimensions, viz guiding beliefs and daily beliefs.

Guiding beliefs, they come in two varieties. There are external beliefs about how to compete and how to direct the business and there are internal beliefs about how to manage, how to direct the organization. These are the roots and principles upon which the organization is built the philosophical foundation of the organization. They are held in the realm of universal truths and are broad enough to accommodate any variety of circumstances.

Daily beliefs are rules and feelings about everyday behavior. They are situational and change to meet circumstances. They tell people the ropes to skip and the ropes to know.

FUNCTIONS OF ORGANISATIONAL CULTURE

A growing organization cannot neglect its human side. Employees are the real fortune makers who make the organization a strong and growing unit. It becomes necessary for management to nurture the spirit of oneness and to develop an organizational entity. Organisational culture performs four different types of functions.

(i) The fooling of organisational identify

No Organization can grow without strong commitment of its employees to the cause of organization. Organisational culture has its own ability to attract develop and keep talented people.

(ii) Collective Commitment

Organisational development is the result of group efforts. Culture is that invisible bond of emotions and feeling that ties employees at various levels to develop collective commitment.

(iii) Socialization of Members

The organizational culture develops uniform system of promotions, remuneration and behaviour patterns which can socialize the employees without any group conflicts and ideological clashes.

(iv) Desired Behavioural Pattern

The employees must understand their surroundings; they should learn to behave according to basic philosophy of business. No organization can succeed for a long if it has not given proper understanding of its surroundings to its employees.

IMPACT OF ORGANISATIONSAL CULTURE ON EMPLOYEE MORALE

The nature of corporate culture that exists in a company is going to decide the degree to which the desired results from the employees are obtained. The common perceptions of the individual members about the organisation determines the types of the organisational culture, individuals with realm of universal truths and are broad enough to accommodate any variety of circumstance.

An organisation culture consists of two primary components.

(i) The primary value of the organization and
(ii) The existing management style and systems.

These two components significantly determine the degree to which the desired result from the employees is obtained. The value system to which the employees support directly or indirectly or by their behaviour indicates the direction in which organizations are likely to move in the future. A strong culture is a powerful lover for guiding behaviour. It helps the employees to do their job better.

The essence of the organizational culture can be stated in its five characteristics namely.

(i) Individual autonomy
(ii) Organisational Structure
(iii) Reward organisation
(iv) Consideration and
(v) Conflict

Organisationals culture is concerned with how employees perceive each of the five characteristics slated above whether it may be positive or negative. An effective culture is a system of informal rules that spell out how employees are behaving most of the time. It also enables people to feel better about what they do, so they are more likely to work harder. It provides a sense of common direction and guidelines for day to day behaviours.

CONCLUSION

Culture helps the organization to accomplish what it desires to achieve. The corporate culture as a management programme has great motivating impact to motivate employees to improve their own and organizational performance.

Results (Thai) 1:

CONSTITUTES ของวัฒนธรรม

เดวิสกล่าวว่า ''คนได้ทุกประเภทความเชื่อจากที่ลึกซึ้งไปเล็กน้อย '' วัฒนธรรมองค์กรขึ้นเป็นสองมิติ viz แนะนำความเชื่อและความเชื่อทุกวัน

แนะนำความเชื่อ พวกเขามาในสองสายพันธุ์ มีความเชื่อภายนอกเกี่ยวกับการแข่งขันและวิธีการธุรกิจโดยตรง และมีความเชื่อภายในเกี่ยวกับการจัดการ วิธีการที่องค์กรโดยตรง เหล่านี้เป็นรากฐานและหลักการซึ่งองค์กรที่จะสร้างรากฐานปรัชญาขององค์กร พวกเขาจะมีขึ้นในขอบเขตของสัจธรรมสากล และใจกว้างพอที่จะรองรับมีความหลากหลายของสถานการณ์

ความเชื่อประจำวันมีกฎและความรู้สึกเกี่ยวกับพฤติกรรมชีวิตประจำวัน พวกเขาจะจัดการ และเปลี่ยนแปลงไปตามสถานการณ์ พวกเขาบอกว่า เชือกเพื่อข้ามและเชือกรู้ได้

ฟังก์ชันวัฒนธรรม ORGANISATIONAL

องค์กรที่เติบโตไม่ละเลยด้านของมนุษย์ได้ พนักงานผู้โชคที่แท้จริงที่ทำให้องค์กรเป็นหน่วยที่แข็งแกร่ง และเติบโตได้ มันกลายเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการจัดการ เพื่อรักษาจิตวิญญาณของ oneness และพัฒนาหน่วยงานองค์กร วัฒนธรรม organisational ทำ functions.

(i) fooling ของ organisational ระบุสี่ชนิด

องค์กรไม่สามารถเติบโตโดยไม่แข็งแรงความมุ่งมั่นของพนักงานสาเหตุขององค์กรได้ Organisational วัฒนธรรมมีความสามารถในการดึงดูดของตนเองพัฒนา และให้ความ people.

(ii) มั่นรวม

Organisational พัฒนาเป็นผลของความพยายามของกลุ่ม วัฒนธรรมเป็นพันธบัตรที่มองไม่เห็นของอารมณ์และความรู้สึกที่ผูกพนักงานระดับต่าง ๆ เพื่อพัฒนาสังคมของสมาชิกรวม commitment.

(iii)

วัฒนธรรมองค์กรพัฒนาระบบเป็นรูปแบบของโปรโมชั่น ค่าตอบแทน และรูปแบบพฤติกรรมซึ่งสามารถเข้าสังคมพนักงานไม่ มีความขัดแย้งในกลุ่มและอุดมการณ์ clashes.

(iv) รูปแบบพฤติกรรมเดิม

พนักงานต้องเข้าใจสิ่งแวดล้อม พวกเขาควรเรียนรู้การทำงานตามปรัชญาพื้นฐานของธุรกิจ องค์กรไม่สามารถประสบความสำเร็จระยะยาวถ้ามันไม่ได้ให้ความเข้าใจที่เหมาะสมของสภาพแวดล้อมให้พนักงานของการ

ผลกระทบของ ORGANISATIONSAL วัฒนธรรม ON พนักงานขวัญ

ลักษณะของวัฒนธรรมองค์กรที่มีอยู่ในบริษัทกำลังจะตัดสินใจว่า จะได้รับผลลัพธ์ที่ต้องการจากพนักงานระดับ ภาพลักษณ์ทั่วไปของสมาชิกแต่ละเกี่ยวกับองค์กรกำหนดชนิดของวัฒนธรรม organisational บุคคลที่ มีขอบเขตของสัจธรรมสากลและไม่กว้างเพียงพอเพื่อรองรับสถานการณ์ต่าง ๆ ใด ๆ

วัฒนธรรมองค์กรประกอบด้วยสองหลัก components.

(i) ค่าหลักขององค์กร and
(ii) แบบที่มีอยู่จัดการกับระบบ

ส่วนประกอบเหล่านี้สองอย่างกำหนดปริญญาที่ได้รับผลจากพนักงานต้องการ ระบบค่าพนักงานสนับสนุนโดยตรง หรือโดยอ้อม หรือ โดยพฤติกรรมการบ่งชี้ทิศทางที่องค์กรมีแนวโน้มที่จะย้ายในอนาคต วัฒนธรรมที่แข็งแกร่งเป็นคนรักที่มีประสิทธิภาพสำหรับการแนะนำพฤติกรรม ช่วยให้พนักงานทำงานของพวกเขาดีกว่า

ของวัฒนธรรมองค์กรสามารถระบุลักษณะห้าได้แก่การ

(i) autonomy
(ii) แต่ละรางวัล Structure
(iii) Organisational organisation
(iv) and
(v) พิจารณาข้อขัดแย้ง

Organisationals วัฒนธรรมเกี่ยวข้องกับวิธีสังเกตพนักงานแต่ละลักษณะห้าซึ่งกล่าวว่าอาจเป็นบวก หรือลบ วัฒนธรรมมีประสิทธิภาพคือ ระบบของกฎเป็นที่ออกว่าพนักงานมีพฤติกรรมส่วนใหญ่แล้ว นอกจากนี้ยังช่วยให้คนรู้สึกดีขึ้นเกี่ยวกับสิ่งที่พวกเขาทำ เพื่อให้พวกเขามีแนวโน้มที่จะทำงานหนัก มันให้ความรู้สึกของทิศทางและแนวทางทั่วไปสำหรับวันวิญญาณ

สรุป

วัฒนธรรมช่วยให้องค์กรเพื่อให้บรรลุสิ่งนั้นปรารถนาที่จะบรรลุ วัฒนธรรมองค์กรเป็นโปรแกรมบริหารจัดการมีผลกระทบต่อการกระตุ้นการจูงใจพนักงานให้ปรับปรุงตนเอง และองค์กรประสิทธิภาพการ

Results (Thai) 3:

ถือเป็นของวัฒนธรรม

เดวิสกล่าวว่า ' 'people มีทุกประเภทของความเชื่อจากลึกซึ้งเล็กน้อย ' ' วัฒนธรรมองค์กรที่ถูกสร้างขึ้นจากสองมิติคือชี้นำความเชื่อและความเชื่อทุกวัน

ชี้นำความเชื่อ พวกเขามาในสองสายพันธุ์ มีความเชื่อภายนอกเกี่ยวกับวิธีการที่จะแข่งขันและวิธีการโดยตรงธุรกิจและมีความเชื่อภายในเกี่ยวกับวิธีการจัดการวิธีการโดยตรง องค์กร เหล่านี้เป็นรากและหลักการ ซึ่งเมื่อองค์กรสร้างรากฐานทางปรัชญาขององค์กร พวกเขาอยู่ในขอบเขตของความจริงสากลและกว้างพอที่จะรองรับความหลากหลายของสถานการณ์ใด ๆ .

ทุกวัน ความเชื่อ และความรู้สึกเกี่ยวกับกฎพฤติกรรมประจำวัน พวกเขาอยู่ในสถานการณ์และเปลี่ยนไปตามสถานการณ์พวกเขาบอกคนเชือกเพื่อข้ามและเชือกที่รู้

การทำงานขององค์กร วัฒนธรรมองค์กร ไม่ได้ละเลย

การเติบโตด้านมนุษย์ของ พนักงานมีจริงผู้ที่ให้โชคลาภองค์กรหน่วยที่แข็งแกร่ง และการเติบโต มันจะกลายเป็นที่จำเป็นสำหรับการจัดการเพื่อรักษาจิตวิญญาณของเอกภาพและการพัฒนากิจการขององค์การวัฒนธรรมองค์กรดำเนินการสี่ประเภทที่แตกต่างกันของการทำงาน

( i ) หลอกลวงขององค์กรระบุ

ไม่มีองค์กรสามารถเติบโตได้โดยปราศจากความผูกพันของพนักงาน เพื่อให้องค์กร วัฒนธรรมองค์กรมีความสามารถของตัวเองเพื่อดึงดูด พัฒนา และรักษาคนเก่ง

( II ) ที่มีความมุ่งมั่น

องค์กรการพัฒนาเป็นผลของความพยายามของกลุ่ม .วัฒนธรรมเป็นสายใยที่มองไม่เห็นของอารมณ์และความรู้สึกที่ความสัมพันธ์พนักงานในระดับต่างๆเพื่อพัฒนาความมุ่งมั่นร่วมกัน

( iii ) การขัดเกลาสมาชิก

วัฒนธรรมองค์กรพัฒนาระบบชุดของโปรโมชั่น ค่าตอบแทนและรูปแบบพฤติกรรมที่สามารถคบหาพนักงานโดยไม่มีความขัดแย้งในกลุ่ม และการปะทะกันของอุดมการณ์ใด ๆ .



( 4 ) รูปแบบ พฤติกรรมที่พึงประสงค์พนักงานต้องเข้าใจสภาพแวดล้อมของพวกเขา พวกเขาควรเรียนรู้ที่จะปฏิบัติตนตามปรัชญาพื้นฐานของธุรกิจ องค์กรไม่สามารถประสบความสำเร็จได้นานถ้ามันไม่ได้ให้ความเข้าใจที่ถูกต้องของสิ่งแวดล้อมให้แก่พนักงาน ผลกระทบของวัฒนธรรมใน organisationsal

ขวัญพนักงาน

ลักษณะของวัฒนธรรมองค์กรที่มีอยู่ใน บริษัท จะ ตัดสินใจ ระดับที่ผลลัพธ์ที่ต้องการจากพนักงานได้ การรับรู้ทั่วไปของสมาชิกแต่ละคน เกี่ยวกับองค์กรที่กำหนดประเภทของวัฒนธรรมองค์กร บุคคลกับอาณาจักรแห่งความจริงสากลและกว้างพอที่จะรองรับความหลากหลายของสถานการณ์ใด ๆ .

องค์กรวัฒนธรรมประกอบด้วยสององค์ประกอบหลัก

( i ) ค่าหลักขององค์กรและ
( II ) ระบบการบริหารจัดการและรูปแบบ

สององค์ประกอบเหล่านี้สูงกว่าระดับที่กำหนดผลลัพธ์ที่ต้องการจากพนักงานได้ระบบคุณค่า ซึ่งพนักงานสนับสนุนโดยตรงหรือโดยอ้อมหรือโดยพฤติกรรมของพวกเขาบ่งชี้ทิศทางที่องค์กรมีแนวโน้มที่จะย้ายไปในอนาคต วัฒนธรรมที่เข้มแข็งเป็นคนรักที่มีประสิทธิภาพเพื่อชี้นำพฤติกรรม มันช่วยให้พนักงานทำงานได้ดีขึ้น

สาระสําคัญของวัฒนธรรมองค์กรสามารถระบุไว้ใน 5 ลักษณะคือ .

( ผม )

มีบุคคล ( 2 ) โครงสร้างองค์กร ( 3 ) รางวัลองค์กร
( 4 ) และ ( 5 ) การพิจารณา

organisationals ความขัดแย้งวัฒนธรรมที่เกี่ยวข้องกับการรับรู้ว่าพนักงานแต่ละห้าลักษณะไว้ข้างต้นไม่ว่าจะเป็นบวกหรือลบ เป็นวัฒนธรรมที่มีประสิทธิภาพเป็นระบบของกฎที่ไม่เป็นทางการที่สะกดออกว่าพนักงานจะทำมากที่สุดของเวลานอกจากนี้ยังช่วยให้ผู้ใช้รู้สึกดีเกี่ยวกับสิ่งที่พวกเขาทำเพื่อให้พวกเขามีแนวโน้มที่จะทำงานให้หนักขึ้น มันให้ความรู้สึกของทิศทางที่พบบ่อยและแนวทางวันพฤติกรรม .

สรุป

วัฒนธรรมช่วยให้องค์กรบรรลุสิ่งที่มันปรารถนาที่จะบรรลุวัฒนธรรมขององค์กรเป็นโปรแกรมสร้างแรงจูงใจต่อการจัดการที่ดีที่จะกระตุ้นให้พนักงานเพื่อปรับปรุงตนเองและองค์การ

)