2. Beyond Budgeting – why and howMo

2. Beyond Budgeting – why and how
Most of the literature on Beyond Budgeting is based on the experiences of practitioners and consultants (Hope and Fraser, 1997, 1999, 2003a, 2003b, 2003c; Bogsnes, 2009). Hence, this stream of literature shares characteristics with research on other practitioner-based concepts – “traditional” practices are criticized, a new solution is presented and detailed examples of firms successfully adopting the technique are provided. In the rest of this section, the arguments made in the literature for going Beyond Budgeting, as well as advice given for adopting Beyond Budgeting principles,are presented in more detail.

Results (Indonesian) 1:

2. melampaui anggaran – mengapa dan bagaimanaSebagian besar literatur di Beyond penganggaran didasarkan pada pengalaman praktisi dan konsultan (harapan dan Fraser, 1997, 1999, 2003a, 2003b, 2003c; Bogsnes, 2009). Oleh karena itu, sungai ini sastra saham karakteristik dengan penelitian berbasis praktisi konsep-konsep lain-"tradisional" praktek dikritik, solusi baru disajikan dan rinci contoh perusahaan berhasil mengadopsi teknik yang disediakan. Di seluruh bagian ini, argumen yang dibuat dalam literatur untuk going Beyond penganggaran, serta saran yang diberikan untuk mengadopsi prinsip-prinsip Beyond penganggaran, disajikan secara lebih rinci.

Results (Indonesian) 2:

2. Di luar Penganggaran - mengapa dan bagaimana
Sebagian besar literatur tentang Beyond Budgeting didasarkan pada pengalaman para praktisi dan konsultan (Harapan dan Fraser, 1997, 1999, 2003a, 2003b, 2003c; Bogsnes, 2009). Oleh karena itu, aliran ini sastra berbagi karakteristik dengan penelitian tentang konsep berbasis praktisi lainnya - praktek "tradisional" dikritik, solusi baru disajikan dan contoh rinci perusahaan berhasil mengadopsi teknik ini disediakan. Dalam sisa bagian ini, argumen yang dibuat dalam literatur untuk pergi luar Penganggaran, serta saran yang diberikan untuk mengadopsi prinsip-prinsip luar Penganggaran, disajikan secara lebih rinci.