Regarding risk allocation, if a ris

Regarding risk allocation, if a risk is improperly allocated, possible resultant transaction costs may include, among others, (1) the extra costs for clients of a higher contingency (or premium) included in the bid price from contractors; (2) the extra costs for clients of more resources for monitoring the risk management work; (3) the extra costs for clients and/or contractors of recovering lower quality work (i.e. the materi- alized or deteriorated risk) for a given price; (4) the extra costs for contractors of increasing safeguards (both ex ante and ex post) against any opportunistic exploitation of one's own risk management service-specific assets by other parties; (5) the extra costs for contractors of the resources dedicated to lodging claims related to the misallocated risk; (6) the extra costs for both parties of dealing with the disputes or litigation related to the misallocated risk (Jin, 2010).

Results (Vietnamese) 1:

Về phân bổ rủi ro, nếu rủi ro phân bổ không đúng cách, chi phí có thể giao dịch kết quả có thể bao gồm, trong số những người khác, (1) các chi phí phụ cho các khách hàng cao hơn phòng hờ (hay phí bảo hiểm) được bao gồm trong giá thầu từ các nhà thầu; (2) các chi phí phụ cho các khách hàng của các nguồn lực nhiều hơn để theo dõi quản lý rủi ro hoạt động; (3) các chi phí thêm cho khách hàng và/hoặc các nhà thầu của phục hồi thấp chất lượng công việc (tức là materi-alized hoặc quá rủi ro) với một mức giá nhất định; (4) các chi phí phụ cho các nhà thầu của gia tăng các biện pháp bảo vệ (ex ante và ex post) chống lại bất kỳ khai thác cơ hội của riêng của một trong những nguy cơ quản lý Dịch vụ cụ thể tài sản của các bên; (5) các chi phí phụ cho các nhà thầu của các nguồn tài nguyên dành riêng để nộp yêu cầu bồi thường liên quan đến nguy cơ misallocated; (6) các chi phí phụ cho cả hai bên đối phó với các tranh chấp hoặc các vụ kiện tụng liên quan đến nguy cơ misallocated (Jin, 2010).

Results (Vietnamese) 2:

Về phân bổ rủi ro, nếu một nguy cơ là không đúng phân bổ, chi phí giao dịch kết quả có thể có thể bao gồm, trong số những người khác, (1) các chi phí phụ trội cho khách hàng của một dự phòng cao hơn (hoặc cao) bao gồm trong giá dự thầu của các nhà thầu; (2) các chi phí phụ trội cho khách hàng của nhiều nguồn lực để giám sát công tác quản lý rủi ro; (3) các chi phí phụ trội cho khách hàng và / hoặc các nhà thầu phục hồi công việc chất lượng thấp hơn (tức là materi- tỏa hoặc xấu đi rủi ro) cho một mức giá nhất định; (4) các chi phí phụ trội cho các nhà thầu tăng biện pháp bảo vệ (cả ante cũ và bài cũ) chống lại bất kỳ khai thác cơ hội của dịch vụ cụ thể tài sản quản lý rủi ro của chính mình do các bên khác; (5) các chi phí phụ trội cho các nhà thầu của các nguồn lực dành cho các khiếu nại nại liên quan đến nguy cơ phân bổ sai;

Results (Vietnamese) 3:

Với rủi ro giao, nếu một cấu hình không nguy hiểm, có thể tạo ra một giao dịch có thể bao gồm cả chi phí, ngoại trừ những ngoại, (1) làm căng thẳng thêm chi phí cao cho khách hàng (hay rất hậu) nhà thầu trong đấu thầu giá; (2) giám sát việc quản lý rủi ro nhiều nguồn lực hơn khách hàng phụ phí; (3) cho khách hàng và tái chế chất lượng thấp việc / hoặc nhà thầu phụ (tức là chất hóa hay tệ hơn chi phí rủi ro) đối với một xác định giá; (4) cho nhà thầu đảm bảo tăng thêm chi phí (Trước và sau) với bất kỳ cơ hội phát triển của mình tính chuyên dụng của dịch vụ quản lý tài sản rủi ro thân chủ khác; (5) với nguồn lực cống hiến Loki, một nhà thầu phụ phíNgô Thanh gọi phân cách mạo hiểm; (6) trong giải quyết tranh chấp hay phân phối không rủi ro liên quan vụ kiện hai bên phụ phí (vàng, 2010).