Organizations realize many benefits

Organizations realize many benefits from budgeting, including:
1. Budgets communicate management’s plans throughout the organization.
2. Budgets force managers to think about and plan for the future. In the absence of the necessity to prepare a budget, many managers would spend all of their time dealing with day-to-day emergencies.
3. The budgeting process provides a means of allocating resources to those parts of the organization where they can be used most effectively.
4. The budgeting process can uncover potential bottlenecks before they occur.
5. Budgets coordinate the activities of the entire organization by integrating the plans of its various parts. Budgeting helps to ensure that everyone in the organization is pulling in the same direction.
6. Budgets define goals and objectives that can serve as benchmarks for evaluating subsequent performance.

Results (Vietnamese) 1:

Tổ chức nhận ra nhiều lợi ích từ ngân sách, bao gồm:
1. Ngân sách liên lạc của quản lý kế hoạch trong suốt tổ chức.
2. Ngân sách buộc nhà quản lý phải suy nghĩ về và lập kế hoạch cho tương lai. Nếu không có sự cần thiết để chuẩn bị một ngân sách, nhiều nhà quản lý sẽ chi tiêu tất cả các giao dịch thời gian của họ với hàng ngày trường hợp khẩn cấp.
3. Quá trình ngân sách cung cấp một phương tiện phân bổ nguồn lực để các bộ phận của tổ chức nơi họ có thể được sử dụng hiệu quả nhất.
4. Quá trình ngân sách có thể phát hiện ra tắc nghẽn tiềm năng trước khi chúng xảy ra.
5. Ngân sách phối hợp các hoạt động của toàn bộ tổ chức bằng cách tích hợp các kế hoạch của các bộ phận khác nhau. Ngân sách giúp đảm bảo rằng tất cả mọi người trong tổ chức kéo trong cùng một hướng.
6. Ngân sách xác định mục tiêu và mục tiêu mà có thể phục vụ như là điểm chuẩn để đánh giá hiệu suất tiếp theo.

Results (Vietnamese) 2:

Tổ chức nhận ra nhiều lợi ích từ ngân sách, bao gồm:
1. Ngân sách giao kế hoạch quản lý của toàn bộ tổ chức.
2. Quản lý ngân sách vũ lực để suy nghĩ và lập kế hoạch cho tương lai. Trong trường hợp không cần thiết phải chuẩn bị một ngân sách, nhiều nhà quản lý sẽ dành tất cả thời gian của họ đối phó với ngày-to-ngày trường hợp khẩn cấp.
3. Quá trình lập ngân sách cung cấp một phương tiện để phân bổ nguồn lực cho những bộ phận của tổ chức nơi họ có thể được sử dụng hiệu quả nhất.
4. Quá trình lập ngân sách có thể phát hiện ra tắc nghẽn tiềm năng trước khi chúng xảy ra.
5. Ngân sách phối hợp các hoạt động của toàn bộ tổ chức bằng cách tích hợp các kế hoạch của các bộ phận khác nhau của nó. Ngân sách giúp đảm bảo rằng tất cả mọi người trong tổ chức là kéo theo cùng một hướng.
6. Ngân sách xác định mục tiêu và mục tiêu có thể phục vụ như một tiêu chuẩn để đánh giá hiệu suất tiếp theo.