AbstractPurpose – This paper aims t

Abstract
Purpose – This paper aims to investigate reasons forgoing Beyond Budgeting and the practical issues
organizations face when they change their management accounting system based on inspiration from
the Beyond Budgeting model.
Design/methodology/approach – The authors apply a case study approach. The primary data
source is interviews. The case company is a global company in the agri-food industry that is organized
as a cooperative.
Findings – The authors propose that many organizations that change their management accounting
system on the basis of inspiration from Beyond Budgeting will maintain ixed budget targets.
Furthermore, the authors propose that even when the use of budgets at the corporate level focuses on
few line items, the diagnostic use of budgeting at lower levels in the organization may focus on a larger
number of line items.
Research limitations/implications – The study is subject to the usual limitations of case-based
research. The propositions made in the paper should be further investigated in other organizations
attempting to change their management accounting system with inspiration from Beyond Budgeting.
Practical implications – This study shows that the lack of internal benchmarks and the need to
deliver the expected results to the company’s owners might hinder the implementation of the Beyond
Budgeting model as described in the practitioner-based Beyond Budgeting literature.
Originality/value – The paper is one of the few case studies in the academic literature to analyze the
practical issues organizations face when changing their way of budgeting on the basis of inspiration
from Beyond Budgeting.
Keywords Ownership structure, Budgeting, Perceived environmental uncertainty,
Relative performance evaluation, Beyond budgeting, Fixed performance contract
Paper type Case study
1. Introduction
In recent years, consultants and practitioners have proposed the abandonment of

Results (Indonesian) 2:

Abstrak
Tujuan - Makalah ini bertujuan untuk menyelidiki alasan forgoing luar Penganggaran dan isu-isu praktis
organisasi hadapi ketika mereka mengubah sistem akuntansi manajemen mereka berdasarkan inspirasi dari
model luar Penganggaran.
Desain / metodologi / pendekatan - Para penulis menerapkan pendekatan studi kasus. Data primer
sumber wawancara. Perusahaan Kasus adalah perusahaan global dalam industri pertanian pangan yang diselenggarakan
sebagai koperasi.
Temuan - Para penulis mengusulkan bahwa banyak organisasi yang mengubah akuntansi manajemen mereka
sistem atas dasar inspirasi dari luar Penganggaran akan mempertahankan target anggaran ixed.
Selanjutnya, penulis mengusulkan bahwa bahkan ketika penggunaan anggaran di tingkat perusahaan berfokus pada
beberapa item baris, penggunaan diagnostik penganggaran di tingkat bawah dalam organisasi dapat fokus yang lebih besar
jumlah item baris.
keterbatasan Penelitian / implikasi - Penelitian ini tunduk keterbatasan biasa berbasis kasus
penelitian. Proposisi yang dibuat di kertas harus diteliti lebih lanjut di organisasi lain
mencoba untuk mengubah sistem akuntansi manajemen mereka dengan inspirasi dari luar Penganggaran.
Implikasi Praktis - Penelitian ini menunjukkan bahwa kurangnya benchmark internal dan kebutuhan untuk
memberikan hasil yang diharapkan kepada pemilik perusahaan mungkin menghambat pelaksanaan luar
Model Penganggaran seperti yang dijelaskan di luar literatur Penganggaran berbasis praktisi.
Orisinalitas / nilai - kertas adalah salah satu studi kasus beberapa di literatur akademik untuk menganalisis
isu-isu praktis organisasi menghadapi ketika mengubah cara mereka penganggaran atas dasar inspirasi
dari Beyond Budgeting.
Struktur Kepemilikan Keywords, Penganggaran, ketidakpastian lingkungan Persepsi,
evaluasi kinerja relatif, Beyond penganggaran, kinerja Tetap kontrak
Jenis Kertas Studi kasus
1. Pendahuluan
Dalam beberapa tahun terakhir, konsultan dan praktisi telah mengusulkan ditinggalkannya