Miles and Snow (1978, 2003) detail

Miles and Snow (1978, 2003) detail three viable business strategies that may exist simultaneously
within industries—Prospectors, Defenders, and Analyzers—where the key dimension of the strategy typology is the organization’s rate of change regarding its products and markets (Hambrick 1983).1 These strategies are positioned along a continuum, with prospectors at one end and defenders at the other. Prospectors rapidly change their productmarket mix to be innovative market leaders in numerous domains, while defenders maintain a narrow and stable product focus to compete on the basis of price, service, or quality (Miles and Snow 1978, 2003). Firms that constitute the middle of the continuum are analyzers,which have attributes of both prospectors and defenders (Miles and Snow 1978, 2003). Consistent with prior research in both management and accounting (e.g., Hambrick 1981, 1983; Simons 1987; Ittner, Larcker, and Rajan 1997), we focus on the two distinct strategies at the ends of the continuum, prospectors and defenders. Appendix 1 provides a more detailed description of both the prospector and defender strategies.

Results (Thai) 1:

ไมล์และหิมะ (1978 แชมป์ร่วม 2003) กลยุทธ์ทางธุรกิจที่ทำงานได้สามที่อาจมีอยู่พร้อมรายละเอียดภายในอุตสาหกรรม — Prospectors กองหลัง และเครื่องวิเคราะห์แบบมิติสำคัญจำแนกกลยุทธ์องค์กรที่อัตราการเปลี่ยนแปลงเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์และการตลาด (Hambrick 1983) .1 กลยุทธ์เหล่านี้อยู่ในตำแหน่งตามความต่อเนื่อง prospectors ที่หนึ่งและกองหลังที่อื่น ๆ Prospectors เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วการผสม productmarket การเป็นผู้นำตลาดนวัตกรรมในโดเมนจำนวนมาก ในขณะที่กองหลังรักษาโฟกัสแคบ และมั่นคงผลิตภัณฑ์เพื่อแข่งขันตามราคา บริการ หรือคุณภาพ (ไมล์และหิมะ 1978, 2003) บริษัทที่เป็นกลางของสมิติเป็นเครื่องวิเคราะห์ ซึ่งมีแอตทริบิวต์ prospectors และกองหลัง (ไมล์และหิมะ 1978, 2003) สอดคล้องกับงานวิจัยก่อนหน้านี้ในการจัดการและการบัญชี (เช่น Hambrick 1981, 1983 Simons 1987 Ittner, Larcker และปี 1997 ระจัน), เรามุ่งเน้นกลยุทธ์ทั้งสองที่ปลายของความต่อเนื่อง prospectors และกองหลัง ภาคผนวกที่ 1 แสดงคำอธิบายรายละเอียดเพิ่มเติมของกลยุทธ์ prospector และ defender

Results (Thai) 2:

ไมล์และหิมะ (1978, 2003)
รายละเอียดสามกลยุทธ์ธุรกิจที่มีศักยภาพที่อาจมีอยู่พร้อมกันภายในอุตสาหกรรมแร่, ป้อมปราการและวิเคราะห์-ที่มิติที่สำคัญของการจำแนกประเภทกลยุทธ์ที่เป็นอัตราขององค์กรของการเปลี่ยนแปลงเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์และการตลาด (Hambrick 1983) 0.1 กลยุทธ์เหล่านี้อยู่ในตำแหน่งที่พร้อมต่อเนื่องที่มีแร่ที่ปลายด้านหนึ่งและป้อมปราการที่อื่น ๆ แร่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วผสม productmarket ของพวกเขาที่จะเป็นผู้นำตลาดนวัตกรรมในโดเมนจำนวนมากในขณะที่กองหลังรักษามุ่งเน้นสินค้าที่แคบและมีเสถียรภาพในการแข่งขันบนพื้นฐานของราคาการบริการหรือคุณภาพ (ไมล์และหิมะ 1978, 2003) บริษัท ที่เป็นตรงกลางของความต่อเนื่องที่มีการวิเคราะห์ที่มีคุณสมบัติของแร่และป้อมปราการ (ไมล์และหิมะ 1978, 2003) สอดคล้องกับงานวิจัยก่อนทั้งในการบริหารจัดการและการบัญชี (เช่น Hambrick 1981, 1983; ไซมอนส์ 1987; Ittner, Larcker และราจาน 1997) เรามุ่งเน้นไปที่สองกลยุทธ์ที่แตกต่างกันที่ปลายของความต่อเนื่องแร่และกองหลัง ภาคผนวก 1 มีคำอธิบายรายละเอียดของทั้งสองแร่และกลยุทธ์พิทักษ์

Results (Thai) 3:

ไมล์และหิมะ ( 1978 , 2003 ) รายละเอียด 3 วางกลยุทธ์ทางธุรกิจที่อาจเกิดขึ้นพร้อมกัน
ภายในอุตสาหกรรมแร่ , defenders และวิเคราะห์ที่มิติหลักของกลยุทธ์การ คือ อัตราขององค์กรเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงของผลิตภัณฑ์และการตลาด ( hambrick 1983 ) 1 กลยุทธ์เหล่านี้ได้รับการจัดวางตามปั่นป่วนกับตัวแทนที่ปลายด้านหนึ่งและกองหลังที่อื่น ๆ ตัวแทนการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว productmarket ผสมเป็น ผู้นำตลาดนวัตกรรมโดเมนจำนวนมาก ขณะที่เจ้าถิ่นรักษาแคบและมีเสถียรภาพผลิตภัณฑ์มุ่งเน้นที่จะแข่งขันบนพื้นฐานของราคา บริการหรือคุณภาพ ( ไมล์และหิมะ 1978 , 2003 ) บริษัทที่เป็นกลางของความต่อเนื่องเป็น analyzersซึ่งมีคุณลักษณะของแร่และกองหลัง ( ไมล์และหิมะ 1978 , 2003 ) สอดคล้องกับงานวิจัยก่อนหน้านี้ ทั้งในการบริหารจัดการและการบัญชี ( เช่น hambrick 1981 , 1983 ; Simons 1987 ; ittner larcker และราชัน , 1997 ) เรามุ่งเน้นกลยุทธ์ที่แตกต่างกันสองปลายของความต่อเนื่อง prospectors และกองหลังภาคผนวก 1 ให้รายละเอียดเพิ่มเติมของทั้งแร่และกลยุทธ์
กองหลัง