Efficiency and effectiveness were o

Efficiency and effectiveness were originally industrial engineering concepts that came of age in the early twentieth century. Management theorists like Frederick Taylor and Frank and Lillian Gilbreth designed time and motion studies primarily to improve efficiency. Work simplification efforts again focused primarily on questions like "How fast can we do this task?" Work simplification also led to terminology like streamlined processes and efficiency experts, but the emphasis was still on time and motion. The concept of effectiveness, which takes into consideration creating value and pleasing the customer, became popular in the United States in the early 1980s when Americans perceived Japanese products such as cars and electronics to offer greater value and quality.
Efficiency and effectiveness were originally industrial engineering concepts that came of age in the early twentieth century. Management theorists like Frederick Taylor and Frank and Lillian Gilbreth designed time and motion studies primarily to improve efficiency. Work simplification efforts again focused primarily on questions like "How fast can we do this task?" Work simplification also led to terminology like streamlined processes and efficiency experts, but the emphasis was still on time and motion. The concept of effectiveness, which takes into consideration creating value and pleasing the customer, became popular in the United States in the early 1980s when Americans perceived Japanese products such as cars and electronics to offer greater value and quality.

Results (Vietnamese) 1:

Hiệu quả và hiệu quả đã là ban đầu kỹ thuật công nghiệp khái niệm đến tuổi ở đầu thế kỷ XX. Quản lý nhà lý thuyết như Frederick Taylor và Frank và Lilian Gilbreth thiết kế nghiên cứu chuyển động và thời gian chủ yếu để cải thiện hiệu quả. Những nỗ lực đơn giản hoá công việc một lần nữa tập trung chủ yếu vào câu hỏi như "nhanh như thế nào chúng tôi có thể làm nhiệm vụ này?" Đơn giản hóa làm việc cũng dẫn đến các thuật ngữ như sắp xếp hợp lý quá trình và các chuyên gia hiệu quả, nhưng nhấn mạnh là vẫn còn nằm trên thời gian và chuyển động. Khái niệm về hiệu quả, sẽ đưa vào xem xét việc tạo ra giá trị và làm hài lòng khách hàng, đã trở thành phổ biến tại Hoa Kỳ trong những năm 1980 khi người Mỹ nhận thức Nhật bản sản phẩm chẳng hạn như xe hơi và điện tử cung cấp giá trị và chất lượng cao hơn.Hiệu quả và hiệu quả đã là ban đầu kỹ thuật công nghiệp khái niệm đến tuổi ở đầu thế kỷ XX. Quản lý nhà lý thuyết như Frederick Taylor và Frank và Lilian Gilbreth thiết kế nghiên cứu chuyển động và thời gian chủ yếu để cải thiện hiệu quả. Những nỗ lực đơn giản hoá công việc một lần nữa tập trung chủ yếu vào câu hỏi như "nhanh như thế nào chúng tôi có thể làm nhiệm vụ này?" Đơn giản hóa làm việc cũng dẫn đến các thuật ngữ như sắp xếp hợp lý quá trình và các chuyên gia hiệu quả, nhưng nhấn mạnh là vẫn còn nằm trên thời gian và chuyển động. Khái niệm về hiệu quả, sẽ đưa vào xem xét việc tạo ra giá trị và làm hài lòng khách hàng, đã trở thành phổ biến tại Hoa Kỳ trong những năm 1980 khi người Mỹ nhận thức Nhật bản sản phẩm chẳng hạn như xe hơi và điện tử cung cấp giá trị và chất lượng cao hơn.