In the past five years, the third-p

In the past five years, the third-party logistics industry has experienced exponential growth. Traditional third-party warehouses offer everything from contract warehousing to distribution services. Carriers provide flexible delivery solutions that reach far beyond the bounds of transport. Added to all that, specialized logistics firms have entered the marketplace, offering a dizzying range of logistics services and solutions for today's overworked logistics manager.

Logistics outsourcing, as previously mentioned, is often accompanied by a downsizing the internal logistics team (coined "dumbsizing" in some circles). A lot of heartache can be avoided by maintaining a knowledgeable core group to manage the outsourcing partner. This logistics core must remain or, at the end of the outsourcing contract, your company may not be able to analyze subsequent quotations. Moreover, unless this core is maintained, your firm may lose the internal capability to reverse an inadequate or obsolete outsourcing agreement without hiring a complete logistics staff.

In summary, the best way to ensure your logistics outsourcing initiative doesn't fail is to do your homework and avoid an insular perspective. If you've researched your current logistics spending, looked at what companies in similar industries have done, accurately estimated cost savings from outsourcing logistics, aligned your initiatives with corporate strategy, and obtained buy-in from top management at the highest levels and in every functional area (especially logistics), then you're well on your way to overcoming what is typically one of the biggest stumbling blocks to successful outsourcing--navigating the internal political landscape.

Results (Thai) 1:

ในที่ผ่านมาห้าปีที่ผ่านมาอุตสาหกรรมโลจิสติกบุคคลที่สามที่มีประสบการณ์การเจริญเติบโตชี้แจง โกดังเก็บสินค้าของบุคคลที่สามแบบดั้งเดิมให้ทุกอย่างจากคลังสินค้าสัญญาการให้บริการการจัดจำหน่าย ผู้ให้บริการโซลูชั่นการจัดส่งให้มีความยืดหยุ่นที่ไปถึงไกลเกินกว่าขอบเขตของการขนส่ง เพิ่มไปยังทั้งหมดที่เฉพาะ บริษัท โลจิสติกได้ป้อนตลาดนำเสนอช่วงที่ dizzying ของการให้บริการโลจิสติกและโซลูชั่นสำหรับการจัดการโลจิสติกของวันนี้ทำงานหนักเกินไป.

จิสติกส์การจ้างดังกล่าวก่อนหน้านี้มักจะมาพร้อมการลดขนาดของทีมจิสติกส์ภายใน (ประกาศเกียรติคุณ "dumbsizing" ในวงการบาง) จำนวนมากของความโศกเศร้าสามารถหลีกเลี่ยงได้โดยการรักษาหลักของกลุ่มที่มีความรู้ในการจัดการหุ้นส่วนจ้างนี้แกนจิสติกส์จะต้องยังคงอยู่หรือในตอนท้ายของการทำสัญญาจ้าง บริษัท ของคุณอาจจะไม่สามารถที่จะวิเคราะห์ใบเสนอราคาที่ตามมา ยิ่งไปกว่านั้นเว้นแต่หลักนี้จะยังคง บริษัท ของคุณอาจสูญเสียความสามารถในการที่จะย้อนกลับภายในสัญญาจ้างไม่เพียงพอหรือล้าสมัยโดยไม่ต้องจ้างพนักงานจิสติกส์ที่สมบูรณ์.

ในการสรุปวิธีที่ดีที่สุดเพื่อให้แน่ใจว่าโลจิสติกของคุณ outsourcing ความคิดริเริ่มไม่ล้มเหลวที่จะทำบ้านของคุณและหลีกเลี่ยงการโดดเดี่ยวมุมมอง ถ้าคุณได้วิจัยการใช้จ่ายของจิสติกส์ในปัจจุบันของคุณมองไปที่สิ่งที่ บริษัท ในอุตสาหกรรมที่คล้ายกันได้ทำประมาณอย่างถูกต้องประหยัดค่าใช้จ่ายจากการจ้างโลจิสติกแนวความคิดริเริ่มของคุณด้วยกลยุทธ์องค์กรและได้รับในการซื้อจากผู้บริหารระดับสูงและในพื้นที่ทำงานทุก (โดยเฉพาะจิสติกส์) แล้วคุณจะดีในทางที่จะเอาชนะสิ่งที่เป็นมักจะเป็นหนึ่งในอุปสรรคที่ใหญ่ที่สุดในการเอาท์ซอร์สที่ประสบความสำเร็จของคุณ - การนำทางการเมืองภายใน ภูมิประเทศ

Results (Thai) 2:

ในห้าปีที่ผ่านมา อุตสาหกรรมโลจิสติกส์บุคคลที่สามมีประสบการณ์เรขา คลังสินค้าแบบอื่น ๆ มีทุกอย่างจากสัญญาคลังสินค้าการกระจายบริการ สายการบินให้ยืดหยุ่นส่งโซลูชั่นที่เข้าถึงไกลเกินขอบเขตของการขนส่ง เพิ่มที่ ผู้เชี่ยวชาญโลจิสติกส์บริษัทเข้าตลาด แห่งระหว่างบริการโลจิสติกส์และโซลูชั่นสำหรับวันนี้ของ overworked จัดการโลจิสติกส์

downsizing เป็นบ่อยพร้อมจ้างโลจิสติกส์ กล่าวว่า ก่อนหน้านี้ โลจิสติกส์ภายในทีม (coined "dumbsizing" ในบางวง) จำนวนมาก heartache สามารถหลีกเลี่ยงได้ โดยการเก็บกลุ่มหลักที่มีความรู้ในการจัดการบริษัท หลักการโลจิสติกส์นี้ต้องทิ้ง หรือ เมื่อสิ้นสุดสัญญาผู้รับเหมาช่วง บริษัทของคุณอาจไม่สามารถวิเคราะห์เสนอต่อ นอกจาก เว้นแต่เป็นรักษาหลักนี้ บริษัทของคุณอาจสูญเสียความสามารถภายในกลับตกลงจ้างล้าสมัย หรือไม่เพียงพอโดยไม่ต้องจ้างพนักงานโลจิสติกส์ที่สมบูรณ์แบบได้

สรุป วิธีที่ดีสุดให้คุณริจ้างโลจิสติกส์ไม่ล้มเหลวคือการ ทำการบ้านของคุณ และหลีกเลี่ยงการมองอินซูลาร์ ถ้าคุณได้เมือคุณปัจจุบันโลจิสติกส์ใช้ มองว่าบริษัทในอุตสาหกรรมที่คล้ายคลึงกันเสร็จ ประหยัดต้นทุนได้อย่างถูกต้องประมาณจากจ้างโลจิสติกส์ สอดคล้องของโครงการกับกลยุทธ์ขององค์กร และรับซื้อจากผู้บริหารระดับสูง ที่ระดับสูงสุด และ ในทุกพื้นที่ทำงาน (โดยเฉพาะโลจิสติกส์), แล้วคุณดีในทางของคุณมากเพียงใดอะไรจะบล็อกสะดุดที่ใหญ่ที่สุดเพื่อจ้างประสบความสำเร็จ - นำทางภูมิทัศน์ทางการเมืองภายในอย่างใดอย่างหนึ่ง