All your employees can affect the e

All your employees can affect the efficient use of resources in day to day operations. Employees ‘at the coal face’ often have good ideas about how to reduce energy, fuel and water use, minimise reject products and wastage and what to recycle or reuse.
Operational resource efficiency focuses on what can be achieved at the operational, shop floor or team level. However any efficiency improvements will be temporary if the new practices are not supported by management and not embedded into daily procedures and workplace culture – “how we do business”. Encouraging employees to take a personal interest in sustainability will help to embed new practices and procedures that might otherwise fall by the wayside. However, a targeted change management approach might be needed to help you address any pockets of resistance.

Results (Thai) 1:

พนักงานของคุณมีผลต่อการใช้ทรัพยากรในการดำเนินงานประจำวันอย่างมีประสิทธิภาพ พนักงาน 'ที่ใบหน้าถ่านหิน' มักจะมีความคิดที่ดีเกี่ยวกับวิธีการลดการใช้พลังงาน เชื้อเพลิง และน้ำ ลดการปฏิเสธผลิตภัณฑ์และสิ้นเปลืองและการรีไซเคิล หรือใช้ซ้ำทรัพยากรในการดำเนินงานอย่างมีประสิทธิภาพเน้นสิ่งที่สามารถทำได้ที่ผลิตในการดำเนินงาน หรือทีมระดับ อย่างไรก็ตาม การปรับปรุงประสิทธิภาพจะชั่วคราวหากไม่สนับสนุนการจัดการการปฏิบัติใหม่ และไม่ฝังลงในกระบวนการประจำวันและวัฒนธรรมที่ทำงาน – "การดำเนินธุรกิจ" ส่งเสริมให้พนักงานไปใช้ประโยชน์ในการพัฒนาอย่างยั่งยืนจะช่วยการฝังใหม่ทางที่มิฉะนั้นอาจอยู่ ด้วยกัน อย่างไรก็ตาม วิธีการจัดการการเปลี่ยนแปลงเป้าหมายอาจจำเป็นเพื่อช่วยให้คุณที่อยู่กระเป๋าใด ๆ ของความต้านทาน

Results (Thai) 2:

พนักงานทุกคนของคุณจะสามารถส่งผลกระทบต่อการใช้ทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพในงานประจำวัน พนักงานที่ใบหน้าถ่านหิน 'มักจะมีความคิดที่ดีเกี่ยวกับวิธีการลดการใช้พลังงานเชื้อเพลิงและการใช้น้ำลดปฏิเสธผลิตภัณฑ์และการสูญเสียและสิ่งที่จะนำมาใช้หรือนำมาใช้ใหม่.
ทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพในการดำเนินงานมุ่งเน้นไปที่สิ่งที่สามารถทำได้ในการดำเนินงานร้านค้าชั้นหรือ ระดับทีม อย่างไรก็ตามการปรับปรุงประสิทธิภาพใด ๆ ที่จะเกิดขึ้นเพียงชั่วคราวถ้าปฏิบัติใหม่ยังไม่ได้รับการสนับสนุนจากผู้บริหารและไม่ได้ฝังลงในขั้นตอนการปฏิบัติในชีวิตประจำวันและวัฒนธรรมการทำงาน - "วิธีที่เราทำธุรกิจ" ส่งเสริมให้พนักงานที่จะใช้ความสนใจส่วนบุคคลในการพัฒนาอย่างยั่งยืนจะช่วยในการฝังปฏิบัติใหม่และวิธีการที่อาจตกข้างทาง อย่างไรก็ตามแนวทางการจัดการการเปลี่ยนแปลงการกำหนดเป้าหมายอาจมีความจำเป็นเพื่อช่วยให้คุณอยู่ในกระเป๋าของความต้านทานใด ๆ

Results (Thai) 3:

พนักงานของคุณสามารถส่งผลกระทบต่อประสิทธิภาพในการใช้ทรัพยากรในการดำเนินงานวันต่อวัน พนักงานที่ถ่านหินหน้า " มักจะมีความคิดที่ดีเกี่ยวกับวิธีการลดพลังงานเชื้อเพลิง และการใช้น้ำ , ลดการปฏิเสธสินค้าและการสูญเสีย และสิ่งที่ต้องรีไซเคิลหรือนำกลับมาใช้ประสิทธิภาพการใช้ทรัพยากรการดำเนินงานเน้นสิ่งที่สามารถเกิดขึ้นได้ในการดำเนินงานร้านค้าชั้นหรือระดับทีม อย่างไรก็ตามการปรับปรุงประสิทธิภาพจะเป็นชั่วคราว ถ้าปฏิบัติใหม่จะไม่ได้รับการสนับสนุนโดยการบริหารจัดการและไม่ฝังตัวในขั้นตอนทุกวัน และงานวัฒนธรรม– " ว่าเราทำธุรกิจ " ส่งเสริมให้พนักงานใช้เวลาความสนใจส่วนตัวในการพัฒนาอย่างยั่งยืนจะช่วยฝังใหม่ การปฏิบัติและกระบวนการที่มิฉะนั้นอาจตกอยู่ตามข้างทาง อย่างไรก็ตาม เป้าหมายการเปลี่ยนแปลงรูปแบบการจัดการอาจจะต้องช่วยเธอที่อยู่ในกระเป๋าของความต้านทาน