fruits and vegetables

0/5000

From: -

To: -

Results (Chinese Traditional) 1: [Copy]

Copied!

水果和蔬菜

Being translated, please wait..

Results (Chinese Traditional) 2:[Copy]

Copied!

คุณจำเป็นต้องรู้ว่าแรงจูงใจที่แตกต่างกันสำหรับแต่ละพนักงานของคุณ บุคคลทุกคนมีแรงจูงควรที่แตกต่างกันสำหรับการทำงานในงาน เหตุผลในการทำงานเป็นส่วนบุคคลเป็นบุคคล แต่, ทุกคนทำงานเนื่องจากสถานประกอบการ ให้สิ่งที่คุณต้องการจากการทำงาน สิ่งที่คุณได้รับจากการทำงานของคุณมีผลต่อการมีชีวิตชีวาของคุณ, แรงจูงใจของคุณ, และคุณภาพของชีวิตของคุณ. นี่คือความคิดเกี่ยวกับแรงจูงใจของพนักงานสิ่งที่ผู้คนต้องการจากการทำงานและวิธีที่คุณสามารถช่วยให้พนักงานบรรลุสิ่งที่พวกเขาต้องการสำหรับแรงจูงใจในการทำงานของพวกเขา การทำงานเป็นเรื่องเกี่ยวกับเงิน บางคนทำงานเพื่อความรักของพวกเขา คนอื่นๆทำงานเพื่อการปฏิบัติตามส่วนตัวและระดับมืออาชีพ คนอื่นๆชอบที่จะบรรลุเป้าหมายและรู้สึกราวกับว่าพวกเขามีส่วนร่วมกับสิ่งที่มีขนาดใหญ่กว่าตัวเอง, สิ่งที่สำคัญ, วิสัยทัศน์ overarching สำหรับสิ่งที่พวกเขาสามารถสร้าง. บางคนมีภารกิจส่วนตัวที่พวกเขาประสบความสำเร็จผ่านการทำงานที่มีความหมาย คนอื่นๆรักอย่างแท้จริงสิ่งที่พวกเขาทำหรือลูกค้าที่พวกเขาให้บริการ บางอย่างเช่น camaraderie และปฏิสัมพันธ์กับลูกค้าและเพื่อนร่วมงาน คนอื่นๆชอบที่จะเติมเต็มเวลาของพวกเขาด้วยกิจกรรม คนงานบางคนเช่นการเปลี่ยนแปลง, ความท้าทาย, และปัญหาที่หลากหลายเพื่อแก้ปัญหา. ที่คุณสามารถดู, แรงจูงใจของพนักงานเป็นบุคคลและมีความหลากหลาย. ไม่ว่าเหตุผลส่วนตัวของคุณสำหรับการทำงาน, บรรทัดล่าง, อย่างไรก็ตาม, คือเกือบ ทุกคนทำงานกับเงิน สิ่งที่คุณเรียกมัน: ค่าตอบแทน, เงินเดือน, โบนัส, ผลประโยชน์หรือ rernuneration, เงินจ่ายค่าตั๋ว. เงินให้ที่อยู่อาศัย, ให้เด็กเสื้อผ้าและอาหาร, ส่งวัยรุ่นไปยังวิทยาลัย, และช่วยให้การพักผ่อน acivities, และในที่สุด, relirement. นอกเสียจากว่าคุณจะ independenly ร่ำรวย, คุณต้องทำงานเพื่อรวบรวม paycheck. เพื่อที่จะเล่นความสำคัญของเงินและประโยชน์เป็นแรงจูงใจสำหรับคนที่ทำงานเป็นความผิดพลาด. มันอาจจะไม่เป็นแรงผลักดันที่สำคัญที่สุดของพวกเขาหรือแม้กระทั่งปัจจัยสร้างแรงบันดาลใจที่พวกเขาจะพูดถึงครั้งแรกในการสนทนาแต่ได้รับชีวิตเป็นปัจจัยในการอภิปรายใดๆเกี่ยวกับแรงจูงใจของพนักงาน. ผลประโยชน์ที่เป็นธรรมและการจ่ายเงินเป็นศิลามุมเอกของบริษัทที่ประสบความสำเร็จที่เจ้าหน้าที่และรักษาผู้ปฏิบัติงานที่มุ่งมั่น ถ้าคุณให้ค่าจ้างที่มีชีวิตสำหรับพนักงานของคุณคุณสามารถทำงานเกี่ยวกับปัญหาแรงจูงใจเพิ่มเติม โดยไม่ต้องยุติธรรมค่าจ้างที่มีชีวิตแต่คุณมีความเสี่ยงที่จะสูญเสียคนที่ดีที่สุดของคุณให้กับนายจ้างที่ดีกว่าที่จ่าย ในความเป็นจริง, การวิจัยจาก Watson ไวแอ็ตต์ทั่วโลกใน "ขอบทุนมนุษย์:21 การบริหารจัดการบุคลากรบริษัทของคุณจะต้องดำเนินการ (หรือหลีกเลี่ยง) เพื่อเพิ่มมูลค่าผู้ถือหุ้น, " แนะนำ, ที่จะดึงดูดพนักงานที่ดีที่สุด, คุณต้องจ่ายมากกว่า การจ่ายค่าเฉลี่ยในตลาด เงินให้แรงจูงใจพื้นฐาน

Being translated, please wait..

Results (Chinese Traditional) 3:[Copy]

Copied!

水果和蔬菜

Being translated, please wait..

Other languages

The translation tool support: Afrikaans, Albanian, Amharic, Arabic, Armenian, Azerbaijani, Basque, Belarusian, Bengali, Bosnian, Bulgarian, Catalan, Cebuano, Chichewa, Chinese, Chinese Traditional, Corsican, Croatian, Czech, Danish, Detect language, Dutch, English, Esperanto, Estonian, Filipino, Finnish, French, Frisian, Galician, Georgian, German, Greek, Gujarati, Haitian Creole, Hausa, Hawaiian, Hebrew, Hindi, Hmong, Hungarian, Icelandic, Igbo, Indonesian, Irish, Italian, Japanese, Javanese, Kannada, Kazakh, Khmer, Kinyarwanda, Klingon, Korean, Kurdish (Kurmanji), Kyrgyz, Lao, Latin, Latvian, Lithuanian, Luxembourgish, Macedonian, Malagasy, Malay, Malayalam, Maltese, Maori, Marathi, Mongolian, Myanmar (Burmese), Nepali, Norwegian, Odia (Oriya), Pashto, Persian, Polish, Portuguese, Punjabi, Romanian, Russian, Samoan, Scots Gaelic, Serbian, Sesotho, Shona, Sindhi, Sinhala, Slovak, Slovenian, Somali, Spanish, Sundanese, Swahili, Swedish, Tajik, Tamil, Tatar, Telugu, Thai, Turkish, Turkmen, Ukrainian, Urdu, Uyghur, Uzbek, Vietnamese, Welsh, Xhosa, Yiddish, Yoruba, Zulu, Language translation.