Imagine that you are an owner of a

Imagine that you are an owner of a fast food outlet/restaurant. Business was brisk in the first 2 year. However, the number of customers patronizing your fast food outlet has decreased dramatically since the beginning of this year. As a result, your revenue has been badly impacted; if nothing is done you could be facing bankruptcy in a couple of years.

(i) Apply a cause and effect diagram to identify and analyze FIVE main factors that has led to fewer customers patronizing your food outlet.

(ii) Discuss FIVE solutions which can help your business get out of the current crisis.

Results (Vietnamese) 1:

Hãy tưởng tượng rằng bạn là một người chủ của một cửa hàng thức ăn nhanh/nhà hàng. Kinh doanh là nhanh trong 2 năm đầu tiên. Tuy nhiên, số lượng khách kẻ cả cửa hàng thức ăn nhanh của bạn đã giảm đáng kể từ đầu năm nay. Kết quả là, doanh thu của bạn đã bị ảnh hưởng nặng; Nếu không có gì được thực hiện bạn có thể phải đối mặt với phá sản trong một vài năm. (i) áp dụng một sơ đồ nguyên nhân và có hiệu lực để xác định và phân tích các yếu tố chính năm đó đã dẫn đến những khách hàng ít hơn kẻ cả cửa hàng thực phẩm của bạn.(ii) thảo luận về năm giải pháp mà có thể giúp doanh nghiệp của bạn có được ra khỏi cuộc khủng hoảng hiện nay.

Results (Vietnamese) 2:

Hãy tưởng tượng rằng bạn là chủ sở hữu của một thực phẩm cửa hàng / nhà hàng nhanh chóng. Công việc kinh doanh phát đạt trong 2 năm đầu tiên. Tuy nhiên, số lượng khách hàng trịch cửa hàng thức ăn nhanh của bạn đã giảm đáng kể từ đầu năm nay. Kết quả là, doanh thu của bạn đã bị ảnh hưởng nặng; nếu không có gì được thực hiện, bạn có thể phải đối mặt với phá sản trong một vài năm. (i) Áp dụng một nhân quả sơ đồ để xác định và phân tích FIVE yếu tố chính dẫn đến khách hàng ít kẻ cả cửa hàng thức ăn của bạn. (ii) Thảo luận FIVE giải pháp mà có thể giúp doanh nghiệp của bạn ra khỏi cuộc khủng hoảng hiện nay.