Thứ nhất, xây dựng niềm tin vào doa

Thứ nhất, xây dựng niềm tin vào doanh nghiệp:
Niềm tin của nhân viên vào doanh nghiệp khi họ làm việc đó là một điều hết sức quan trọng trong việc khai thác hết các tiềm năng, năng lực của họ vào các hoạt động sản xuất kinh doanh của đơn vị. Đứng trên góc độ của người lao động thì với từng doanh nghiệp, từng giai đoạn làm việc cho đơn vị đó họ cũng có những nhu cầu riêng mà họ có thể cung cấp ngoài nguồn trợ cấp về kinh tế. Các yếu tố ngoài kinh tế này sẽ đảm bảo cho niềm tin của nhân viên vào doanh nghiệp và sự trung thành của họ với đơn vị. Các yếu tố này sẽ giúp cho sự gắn bó và cống hiến lâu dài của nhân viên với doanh nghiệp mà họ đang làm việc và họ có thể tự hào rằng đơn vị là của “chúng tôi”. Các yếu tố này được thể hiện dưới các góc độ sau:
- Đảm bảo cơ sở vật chất cho các hoạt động của nhân viên.
- Xây dựng chế độ đào tạo và phát triển kỹ năng nghề cùng với văn hóa Công ty
- Xây dựng phong cách quản lý cho lãnh đạo mang triết lý văn hóa.
Thứ hai, xây dựng các tiêu chuẩn về hành vi và thái độ cho cán bộ, nhân viên.
Các hành vi, thái độ này được xây dựng dựa trên các nguyên tắc pháp lý chung và đạo đức chung của xã hội, cần phải có một sự thống nhất chung trong toàn doanh nghiệp và được đông đảo nhân viên chấp nhận, coi đó như những chuẩn mực, thước đo. Những chuẩn mực này bao hàm các khía cạnh pháp lý nhưng trong chừng mực nhất định đã có tác dụng hình thành và củng cố niềm tin sâu sắc vào tiền độ phát triển cao của đơn vị. Nội dung của các hệ thống chuẩn mực này phải được những nhà quản lý, lãnh đạo đơn vị quán triệt sâu sắc và thể hiện bằng những hành động chấp hành cụ thể. Và đến lượt mình, những người quản lý phải giúp đỡ những người dưới quyền ý thức sâu sắc về ý nghĩa to lớn của hệ thống chuẩn mực. Nếu các chuẩn mực mà đơn vị đưa ra được quán triệt nghiêm túc thì sáng kiến của mọi người sẽ có định hướng rõ rệt, hiệu suất lao động sẽ có khả năng đạt tới giới hạn tối đa.
Chuẩn mực cũng sẽ là cơ sở tạo cho mỗi người lao động có những căn cứ pháp lý và đạo đức để đánh giá hành vi xã hội chung của doanh nghiệp và là tiêu chí để mọi người hành động, để nhóm làm việc biểu dương và khích lệ, phê bình hay uốn nắn các hành vi lệch chuẩn so với nội quy, quy chế đơn vị đã đề ra.

Results (English) 1:

First, build trust in business:The belief of employees on business when they do it is a very important thing in most of the mining potential, their capacity in production and business activities of the unit. Standing on the corner of labour with each business, each stage work for units that they also have individual needs which they may provide outside sources of economic support. The external economic factors will ensure the confidence of employees in the business and their loyalty to the unit. These factors will help for the sticking and the long-term dedication of employees with business that they are working and they can boast that the unit is of the "we". These factors are expressed under the following angles:-Ensure the physical basis for the activities of the staff.-Construction of the training mode and develop vocational skills along with company culture-Building management style to bring the leadership philosophy of culture.Second, the construction of the standards of behavior and attitudes for officers and employees.The acts, this attitude is built based on general legal principles and morals of society, should have a general unity in the whole enterprise and employees accept, as the benchmark, measure. The standards cover the legal aspects but in certain extent had the effect of formation and consolidation of deep belief in high development mode of money units. The content of the standard system, this must be the managers, unit leader holds deep and shown by the specific executive action. And in turn, managers must help those under the deep sense of the meaning of the standard system. If the standard to which the unit is technically holds everyone's initiative will have distinct orientation, labor performance will likely reach the maximum limit.The standard will also be the basis for each of the employees has the legal and moral bases to assess general social behaviour of enterprises and the criteria for people to act, to the Working Group congratulated and encouraged, criticism or whip the standard deviation than the behavior rules , regulation units.

Results (English) 2:

Firstly, building trust in business:
Trust of employees in the business when they do it is a very important thing in exploiting the full potential, their capacity in production business unit. Standing on the corner of the employees, with each enterprise, each stage of work for that unit they also have unique needs that they can offer apart from the economic benefits. The external economic factors will ensure the confidence of employees in enterprises and their loyalty to the unit. These factors make the engagement and dedication of staff long now that they are working and they can be proud that the unit is in "we". These factors are expressed in the following angles:
- Ensure facilities for the activities of the staff.
- Develop training mode and develop skills with company culture
- Construction management style leadership to bring the philosophy of culture.
Second, build the standards of behavior and attitudes of officials and employees.
These acts, this attitude is based on the rule of law general management and ethics of society, there should be a general consensus across the enterprise and is widely accepted staff, considering it as the benchmark, measure. These standards include the legal aspects but certain extent had the effect of formation and consolidation profound belief in a higher growth of money units. The contents of this standard systems must be managers, unit leaders to thoroughly grasp and expressed by specific executive actions. And in turn, those who manage to help those under deep sense of great significance of the standard system. If the unit standards that are strictly launched initiatives seriously, people will have clear direction, efficiency of labor will be able to reach the maximum limit.
Standards will also be the basis of every worker has the legal basis to assess the moral and social behavior of corporate general and the criteria for people to act, to group work and encouraging praise, criticism or redress deviant behavior than rules and regulations proposed unit.

Results (English) 3:

日ứNHấT，XâY Dựng Niềm锡àO不宜ệP：
镍锡ềM CủNHâN N V O VIêà不宜ệP L M HọKHIàVIệCđóLàMộTđ我ềU H T C的ếứ泉TRọng仲VIệC开府日áC H T C Cếá钛ềm năNG，Năng LựCủH V O C Cọàá何ạTđộNG的ảN T Củ徐ấ京族不一đơN Vị。Đứng TrêN GóCđộCủNGườ我老động ThìVớ我不ừNG不宜ệP，Từng解放đO N L MạàVIệC首席人事官đơN V HịđóọCũng CóNHữNG公司CầU RIêNG MàHọCó日ểC P都ấNGOà我非淋菌性尿道炎ồN TRợC P V Tấề京族ế。CáC YếU TốNGOà我Kinh TếNàY的ẽđảM B O M锡镍ả首席人事官ềCủNHâN N V O VIêà不宜ệP Và的ự中日àNH CủHọVớ我đơN Vị。CáC YếU TốNàY的ẽGIúP首席人事官的ựGắN BóVàCống嗨ếN LâU Dà我CủNHâN VIêN Vớ我不宜ệP MàHọđ昂我àM VIệC VàHọCó日ểTựHàO RằngđơN VịLàCủ“CHúNG Tô我”。CáC YếU TốNàYđượC日ể嗨ệN Dướ我CáC GóCđộ秀：
-ĐảM B O Cơả的ởVậT CHấT首席人事官C C Tá何ạđộng CủNHâN VIê联合国
XâY Dựng CHếđộđàO T O VàạpHáT三ểN KỹNăng NGHềCùng Vớ我VăN HóCô吴泰
XâY Dựng Phong CáCH区ảN Lý首席人事官我ãNHđạO芒三ếT LýVăN HóA.
日ứ海，XâY Dựng CáC TiêU楚ẩN V HàềNH VI Và日á我độ首席人事官CáN Bộ，NHâN VIêN.
CáC HàNH VI，THá我độNàYđượC X Y Dâựng DựTRêN CáC nguyêN T C P LắpHáý涌V O C Càđạđứ涌ủXãHộ我，Cần pHả我CóMộT的ự日ống NHấT涌仲要àN不宜ệP V CàđượđôngđảO NHâN VIêN CHấp NHậN，COIđóNHưNHữ吴楚ẩN MựC，日ướCđO. NHữ吴楚ẩN MựC N Y M C Hà宝àáC KHíCạNH pHáP LýNHưng仲CHừNG MựC NHấTđịNHđãCóTáC Dụng HìNH日àNH VàCủng Cố镍ề锡的âU SắC VàO TiềNđộpHáT三ểN曹Củ一đơN Vị。Nộ我粪CủCáC Hệ日ố吴楚ẩN MựC NàY pHả我đượC NHững NHà区ảN Lý，我ãNHđạOđơN Vị区áN三ệT的âU SắC Và日ể嗨ệN Bằng NHững HàNHđộng CHấp HàNH Cụ日ể。VàđếN LượT MìNH，NHữNG NGườ我区ảN LýpHả我GIúPđỡNHữNG NGườ我ướ我归ềNý日ứC的âU SắC VềýNGHĩ一LớN Củ一Hệ日ố吴楚ẩN MựC.NếU C Cá楚ẩN MựC MàđơN VịđưRAđượC区áN三ệT毅êM TúC日ì的áng KiếN CủMọ我NGườ我的ẽCóđịNH Hướng RõRệT，嗨ệU苏ấT老độNG的ẽCóKHảNăngđạT Tớ我GIớ我ạN Tố我đA.
楚ẩN MựCũNG的ẽLàCơ的ởTạO首席人事官Mỗ我NGườ我老động CóNHững C N CăứpHáP LýV O CàđạđứđểđáNH GIáHàNH VI XãHộ我不ủ涌C一毅ệP VàLà钛êU CHíđểMọ我NGườ我àNHđộNG，đểNHóM LàM VIệC双ểU Dương VàKHíCH Lệ，pHêBìNH干草Uốn NắN CáC HàNH VI LệCH楚ẩN，Vớ我Nộ我归，归CHếđơN Vịđãđề
RA。