They see that integration of the su

They see that integration of the supply chain parties (van der Vaart & Van Donk, 2004) requires a common set of cost accounting standards with the cost of logistics for the total supply chain being calculated based on a joint definition of activities and their cost drivers leading to the aggregation of supply chain activity based costs (Dekker & van Goor, 2000). Activity based costing, with its attempt to assign rather than allocate costs to activities and then to units of output, lost its glamour in the 1990's (Gosselin, 1997). Evidence in a Canadian study by Gosselin (1997) indicated adoption did not lead to implementation even in centralized, bureaucratic organisations which seemed to favour the approach. Implementation by smaller companies and non-manufacturing companies in a sample of New Zealand companies faced the greatest hurdles (Askarany, Yazdifar, & Askary, 2010). Processing costs required to develop the drivers of activities seemed to be greater than benefits, the system popular with consultants used considerable resources and value to the company often did not materialise. Hence, the foundation of accounting for supply chains on activity based costing seems fraught with difficulties.

Results (Thai) 1:

พวกเขาเห็นว่า การรวมพรรค (van der Vaart และแวน Donk, 2004) โซ่อุปทานต้องการชุดทั่วไปบัญชีต้นทุนมาตรฐานกับต้นทุนของโลจิสติกส์ในโซ่อุปทานรวมในการคำนวณตามข้อกำหนดการร่วมกิจกรรมและโปรแกรมควบคุมต้นทุนการนำไปสู่การรวมของซัพพลายเชนตามต้นทุนของกิจกรรม (Dekker & Goor แวน, 2000) กิจกรรมที่ใช้คิดต้นทุน มีความพยายามกำหนด แทนการปันส่วนต้นทุนกิจกรรม และหน่วยของผลผลิต การหายไปของนอร์เวย์ใน (Gosselin, 1997) ของ 1990 หลักฐานในการศึกษาแคนาดาโดย Gosselin (1997) ระบุยอมรับไม่ได้นำไปใช้งานในองค์กรส่วนกลาง ราชการที่ดูเหมือนจะชอบวิธีการ ดำเนินงาน โดยบริษัทขนาดเล็กและบริษัทไม่ผลิตในตัวอย่างของบริษัทนิวซีแลนด์เผชิญอุปสรรคมากที่สุด (Askarany, Yazdifar, & Askary, 2010) ประมวลผลต้นทุนที่จำเป็นในการพัฒนาโปรแกรมควบคุมกิจกรรมที่ดูเหมือน จะมากกว่าผลประโยชน์ ทรัพยากรจำนวนมากใช้ระบบการมีที่ปรึกษา และค่าบริษัทมักจะได้ไม่ materialise ดังนั้น เป็นพื้นฐานของการบัญชีสำหรับห่วงโซ่อุปทานกิจกรรมที่ใช้คำนวณต้นทุนดูเหมือนเต็มไป ด้วยความยากลำบาก

Results (Thai) 2:

พวกเขาเห็นการรวมกลุ่มของบุคคลที่ห่วงโซ่อุปทานที่ (ฟานเดอร์ฟาร์ต & Van Donk, 2004) ต้องมีการตั้งค่าทั่วไปของมาตรฐานการบัญชีต้นทุนที่มีต้นทุนโลจิสติกสำหรับห่วงโซ่อุปทานทั้งหมดถูกคำนวณจากความหมายร่วมกันของกิจกรรมและโปรแกรมควบคุมค่าใช้จ่ายของพวกเขา ที่นำไปสู่​​การรวมตัวของค่าใช้จ่ายตามกิจกรรมห่วงโซ่อุปทาน (Dekker & แวน Goor, 2000) กิจกรรมตามต้นทุนที่มีความพยายามที่จะกำหนดมากกว่าจัดสรรค่าใช้จ่ายในการจัดกิจกรรมและจากนั้นไปยังหน่วยงานของการส่งออกหายไปความเย้ายวนใจในปี 1990 (Gosselin, 1997) หลักฐานในการศึกษาของแคนาดาโดย Gosselin (1997) ชี้ให้เห็นการยอมรับไม่ได้นำไปสู่​​การดำเนินการแม้จะอยู่ในศูนย์ราชการองค์กรซึ่งดูเหมือนจะชอบวิธีการ ดำเนินการโดย บริษัท ขนาดเล็กและ บริษัท ที่ไม่ใช่การผลิตในตัวอย่างของ บริษัท นิวซีแลนด์ต้องเผชิญกับอุปสรรคที่ยิ่งใหญ่ที่สุด (Askarany, Yazdifar และ Askary 2010) ค่าใช้จ่ายในการประมวลผลที่จำเป็นในการพัฒนาโปรแกรมควบคุมของกิจกรรมที่ดูเหมือนจะมากกว่าผลประโยชน์ของระบบที่เป็นที่นิยมกับที่ปรึกษาที่ใช้ทรัพยากรมากและมูลค่าให้กับ บริษัท มักจะไม่เป็นจริง ดังนั้นการวางรากฐานของการบัญชีสำหรับห่วงโซ่อุปทานในกิจกรรมตามต้นทุนที่ดูเหมือนว่าเต็มไปด้วยความยากลำบาก

Results (Thai) 3:

พวกเขาเห็นการบูรณาการของห่วงโซ่อุปทานทั้งสองฝ่าย ( ฟาน เดอร์ ฟาร์ท&รถตู้ donk , 2004 ) ที่ต้องใช้ร่วมกันชุดของมาตรฐานการบัญชีต้นทุนกับต้นทุนโลจิสติกส์ในห่วงโซ่อุปทานทั้งหมดถูกคำนวณบนพื้นฐานของความหมายร่วมกันของกิจกรรมและค่าใช้จ่ายของพวกเขาไดรเวอร์ที่นำไปสู่การรวมของกิจกรรมโซ่อุปทานตามต้นทุน ( เดกเกอร์&รถตู้ เฟย์ , 2000 ) กิจกรรมตามต้นทุนกับความพยายามที่จะกำหนดมากกว่าการจัดสรรค่าใช้จ่ายในกิจกรรมต่างๆและหน่วยของผลผลิตสูญเสียเสน่ห์ของในปี 1990 ( Gosselin , 1997 ) หลักฐานการศึกษาแคนาดาโดย Gosselin ( 1997 ) พบการยอมรับไม่ได้นำไปสู่การปฏิบัติในส่วนกลาง ราชการ องค์กร ซึ่งดูเหมือนจะโปรดปรานการดำเนินการโดย บริษัท ขนาดเล็กและ บริษัท ที่ไม่ใช่การผลิต ในตัวอย่างของบริษัทนิวซีแลนด์เผชิญอุปสรรคที่ยิ่งใหญ่ที่สุด ( askarany yazdifar & askary , , , 2010 ) ค่าใช้จ่ายในการประมวลผลต้องพัฒนาไดรเวอร์ของกิจกรรมที่ดูเหมือนจะมากกว่าประโยชน์ ระบบที่นิยมกับที่ปรึกษาใช้ทรัพยากรมากและมูลค่าให้กับ บริษัท มักจะไม่เกิดขึ้น . ดังนั้นพื้นฐานของการบัญชีสำหรับห่วงโซ่อุปทานต้นทุนฐานกิจกรรมดูเหมือนจะเต็มไปด้วยความยากลําบาก