In dealing with multi-stakeholder s

In dealing with multi-stakeholder situations, the SWOT framework
can diagnose the current situation and develop suitable
strategies and tactics by maximizing both strengths and opportunities,
minimizing the internal weaknesses and external threats,
transforming the identified weaknesses into strengths and taking advantage of opportunities . In fact, there is a trade-off relationship among
the four factors. The further utilization of SWOT is usually based on
qualitative and quantitative analysis of internal and external factors,
as well as on the capabilities and expertise of the people
involved in the planning process . Besides, in a SWOT
analysis, some items might be appearing simultaneously in
different categories given that the factors are significant; however,
the influenced stakeholders would be different.

Results (Thai) 1:

ในการจัดการกับสถานการณ์หลายทรรศนะ กรอบการวิเคราะห์ SWOTสามารถวิเคราะห์สถานการณ์ปัจจุบัน และพัฒนาเหมาะสมกลยุทธ์และกลวิธี โดยเพิ่มจุดแข็งและโอกาสลดจุดอ่อนภายในและการคุกคามภายนอกเปลี่ยนระบุจุดอ่อนจุดแข็ง และใช้ประโยชน์จากโอกาส ในความเป็นจริง มีความสัมพันธ์ trade-off ระหว่างปัจจัยสี่ ใช้ SWOT เพิ่มเติมมักจะขึ้นอยู่กับเชิงคุณภาพ และเชิงปริมาณการวิเคราะห์ปัจจัยภายใน และภายนอกเช่นกันตามความสามารถและความชำนาญของคนเกี่ยวข้องในกระบวนการวางแผน นอกจากนี้ ใน SWOTการวิเคราะห์ สินค้าบางอย่างอาจจะปรากฏพร้อมกันในประเภทต่าง ๆ ที่ระบุว่าปัจจัยสำคัญ อย่างไรก็ตามเสียรับอิทธิพลจะแตกต่างกัน

Results (Thai) 2:

ในการจัดการกับสถานการณ์ที่ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียหลายกรอบ SWOT สามารถวินิจฉัยสถานการณ์ปัจจุบันและการพัฒนาที่เหมาะสมกลยุทธ์และยุทธวิธีโดยการเพิ่มทั้งจุดแข็งและโอกาสลดจุดอ่อนภายในและภัยคุกคามภายนอกเปลี่ยนจุดอ่อนระบุลงไปในจุดแข็งและการใช้ประโยชน์จากโอกาส ในความเป็นจริงมีความสัมพันธ์การค้าออกไปอยู่ท่ามกลางปัจจัยสี่ การใช้ประโยชน์ต่อไปของจุดแข็งจุดอ่อนโอกาสมักจะอยู่บนพื้นฐานของการวิเคราะห์เชิงปริมาณและคุณภาพของปัจจัยภายในและภายนอกเช่นเดียวกับความสามารถและความเชี่ยวชาญของคนที่มีส่วนร่วมในขั้นตอนการวางแผน นอกจากนี้ในจุดแข็งจุดอ่อนโอกาสการวิเคราะห์บางรายการอาจจะปรากฏพร้อมกันในประเภทที่แตกต่างระบุว่าปัจจัยที่มีความสำคัญ; แต่ผู้มีส่วนได้เสียได้รับอิทธิพลจะแตกต่างกัน

Results (Thai) 3:

ในการจัดการกับหลายฝ่าย สถานการณ์ , SWOT กรอบ
สามารถวินิจฉัยสภาพและพัฒนากลยุทธ์ที่เหมาะสมและกลยุทธ์ โดยเพิ่ม

ทั้งจุดแข็งและโอกาส ลดจุดอ่อนภายในและอุปสรรคภายนอก
เปลี่ยนระบุจุดอ่อนเป็นจุดแข็งและการใช้ประโยชน์จากโอกาส ในความเป็นจริง มีการแลกเปลี่ยนความสัมพันธ์ระหว่าง
สี่ปัจจัย การใช้ประโยชน์เพิ่มเติมของ SWOT มักจะขึ้นอยู่
วิธีการวิจัยเชิงคุณภาพและเชิงปริมาณของปัจจัยทั้งภายในและภายนอก
ตลอดจนความสามารถ และความเชี่ยวชาญของคน
มีส่วนร่วมในกระบวนการวางแผน นอกจากนี้ ในการวิเคราะห์ SWOT
, บางรายอาจปรากฏพร้อมกัน
ประเภทต่าง ๆ ระบุว่า ปัจจัยที่สำคัญ อย่างไรก็ตาม
อิทธิพลผู้มีส่วนได้เสียจะแตกต่างกัน .