Without a co-ordinator to wrap thes

Without a co-ordinator to wrap these elements together, procedures and role descriptions may be revised without specific linkage to the behaviours taught during the training. Without a co-ordinator, communication with managers, staff and stakeholders may be piecemeal and incomplete. Without a co-ordinator, devised performance targets and incentives may drive counterproductive behaviours.

Results (Thai) 1:

โดยไม่มีการ co-ผู้ร่วมประสานงานการตัดองค์ประกอบเหล่านี้เข้าด้วยกัน ขั้นตอนและคำอธิบายบทบาทอาจไม่สะดวก โดยเฉพาะการเชื่อมโยงกับพฤติกรรมการสอนในระหว่างการฝึก โดยไม่มีการ co-ผู้ร่วมประสานงาน ติดต่อสื่อสารกับผู้จัดการ พนักงานและเสียได้ทีละน้อย และไม่สมบูรณ์ โดยไม่มีการ co-ผู้ร่วมประสานงาน ประสิทธิภาพที่กำหนดเป้าหมายและแรงจูงใจอาจขับวิญญาณ counterproductive

Results (Thai) 2:

โดยไม่ต้องประสานงานในการตัดองค์ประกอบเหล่านี้เข้าด้วยกันวิธีการและรายละเอียดบทบาทอาจมีการแก้ไขโดยไม่ต้องเชื่อมโยงเฉพาะกับพฤติกรรมการสอนในระหว่างการฝึก โดยไม่ต้องประสานงานการสื่อสารกับผู้บริหารพนักงานและผู้มีส่วนได้เสียอาจจะทีละน้อยและไม่สมบูรณ์ โดยไม่ต้องประสานงาน, วางแผนเป้าหมายผลการปฏิบัติงานและแรงจูงใจอาจไดรฟ์พฤติกรรมต่อต้าน

Results (Thai) 3:

โดยผู้ประสานงานเพื่อตัดองค์ประกอบเหล่านี้เข้าด้วยกัน ขั้นตอนและรายละเอียดบทบาทอาจจะแก้ไขโดยเฉพาะการเชื่อมโยงกับพฤติกรรมการสอนในระหว่างการฝึกอบรม โดยผู้ประสานงาน การสื่อสารกับผู้บริหาร พนักงาน และผู้มีส่วนได้เสียอาจทีละน้อยและไม่สมบูรณ์ โดยผู้ประสานงาน , วางแผนเป้าหมายการปฏิบัติงานและแรงจูงใจอาจขับ
พฤติกรรมต่อต้าน