Clark knew that she had just pulled

Clark knew that she had just pulled off a major coup. Her appointment to this new, challenging position would indeed be the high point in a long, arduous climb to the executive suite. As anorganizational outsider— one with no work experience within the hiring organization—she assumed
that her appointment as CEO signaled a strong desire by the board to shake up the organizational
status quo. However, she heard from a very reliable inside source that the very board that hired
her and charged her with the responsibility of transforming the foundation was extremely fragmented. The often-rambunctious board had forced the last five CEOs to resign after very short tenures. Clark’s feeling of exhilaration was rapidly being replaced by cautious optimism. As a new CEO, she pondered the rather thorny question: How could she take charge of the board of directors to ensure the mission of the organization would be accomplished?

Results (Vietnamese) 2:

Clark biết rằng cô vừa kéo ra một cuộc đảo chính lớn. Bổ nhiệm để làm mới, vị trí đầy thách thức này thực sự sẽ là điểm cao trong một thời gian dài, leo lên khó khăn tới bộ điều hành. Như anorganizational một outsider- không có kinh nghiệm làm việc trong các tổ chức thuê-cô giả định
rằng bổ nhiệm làm Tổng Giám đốc báo hiệu một mong muốn mạnh mẽ của hội đồng quản trị để rung lên các tổ chức
hiện trạng. Tuy nhiên, cô nghe từ một nguồn bên trong rất đáng tin cậy rằng các hội đồng rất có thuê
cô và bị buộc tội cô với trách nhiệm chuyển nền tảng vô cùng rời rạc. Ban thường hay nổi giận, đã buộc trong năm CEO cuối cùng phải từ chức sau khi nhiệm kỳ rất ngắn. Cảm giác hồ hởi của Clark đã nhanh chóng được thay thế bởi sự lạc quan thận trọng. Là một giám đốc điều hành mới, cô suy nghĩ về những câu hỏi khá hóc búa: Làm thế nào cô có thể chịu trách nhiệm của ban giám đốc để đảm bảo các nhiệm vụ của tổ chức này sẽ được thực hiện?