Ngược lại, theo quan điểm lý thuyết

Ngược lại, theo quan điểm lý thuyết chi phí đại diện, mối quan hệ này hoàn toàn trái ngược. Cụ thể, khi những công ty có ít cơ hội tăng trưởng hoặc thậm chí không có các cơ hội đầu tư có lợi nhuận, các nhà quản trị ngại thay đổi có khuynh hướng vẫn nắm giữ nhiều tiền mặt để phục lợi ích riêng của chính mình (Opler và cộng sự, 1999; Ferreria và Vilela, 2004). Trong trường hợp này tồn tại mối tương quan âm giữa tỷ lệ nắm giữ tiền mặt và tốc độ tăng trưởng

Results (English) 1:

On the contrary, in view of cost theory of representation, this relationship completely contradictory. Specifically, when the companies have little chance of growth or even without the profitable investment opportunities, the executives concerned changes tend to still hold more cash for his own benefit (Opler and Associates, 1999; Ferreria and Vilela, 2004). In this case the negative correlation exists between the rate of holding cash and growth

Results (English) 2:

In contrast, in view of the cost of representation theory, this relationship completely opposite. Specifically, when the company had fewer opportunities for growth or even no investment opportunities profitable, executives tend to be afraid to change still hold a lot of cash to serve the interests of their own his (Opler et al, 1999; Ferreria and Vilela, 2004). In this case, a negative correlation exists between the proportion of cash holdings and growth

Results (English) 3:

吴ượC Lạ我，西奥泉đ我ểM Lý翠ếT池pHíđạ我ệN，Mố我泉HệNàY何àn n Tràá我NGượCụ日ể，川崎NHững Công ty CóíơH T Cộ我不ăng Trưởng HoặC日ậM CHíKHông C C C CóáơHộ我đầU T C Lưóợ我公司ậN，CáC NHà区ản Trịngạ我他们đổ我Cókhuynh Hướng VẫnắM GIữNHIềU TIềN M T C LặđểpHụợ我íCH RIêng CủCHíNH MìNH（欧普乐VàCộNG的ự，1999；ferreria Và维莱拉、2004）。仲量联行TRường HợP NàY TồN Tạ我ố我不ương泉âM GIữTỷLệNắM GIữ钛ềN MặT V T C Tàốđộăng TrưởNG