5. Why did Food Corp change its bud

5. Why did Food Corp change its budgeting process?
Food Corp started changing its budgeting process in 2003 in connection with the implementation of a new enterprise resource planning (ERP) system. At the time, the company decided to closely examine several business processes, including its planning and budgeting procedures. During that analysis, the Beyond Budgeting principles emerged as a relevant idea. Food Corp, therefore, met with management consultants specialized in Beyond Budgeting and visited companies known for their use of Beyond Budgeting, including Borealis,which was emphasized as a Beyond Budgeting company by Hope and Fraser (2003a), as well as by Bogsnes (2009).A deputy director of corporate
finance explained:

We want a form of management that is forward looking instead of backward looking.

Several of the managers in corporate finance mentioned the increasing environmental uncertainty as a reason for the focus on Beyond Budgeting. The increase in environmental uncertainty was also apparent in Food Corp’s annual reports and confirmed by managers outside corporate finance. As a CFO of a business group said:

Results (Indonesian) 1:

5. mengapa makanan Corp mengubah proses penganggaran?Makanan Corp mulai mengubah proses penganggaran tahun 2003 sehubungan dengan pelaksanaan sumber daya perusahaan baru perencanaan sistem (ERP). Saat itu, perusahaan memutuskan untuk meneliti beberapa proses bisnis, termasuk prosedur yang perencanaan dan penganggaran. Selama itu analisis, prinsip-prinsip Beyond penganggaran muncul sebagai ide yang relevan. Makanan Corp, oleh karena itu, bertemu dengan konsultan manajemen khusus dalam Beyond Penganggaran dan mengunjungi perusahaan yang dikenal untuk penggunaan luar penganggaran, termasuk Borealis, yang menekankan sebagai perusahaan Beyond penganggaran oleh harapan dan Fraser (2003a) dan Bogsnes (2009). Deputi Direktur perusahaankeuangan menjelaskan:Kami ingin suatu bentuk manajemen yang maju mencari bukannya melihat ke belakang.Beberapa manajer keuangan perusahaan disebutkan dengan meningkatkan ketidakpastian lingkungan sebagai alasan untuk fokus di luar anggaran. Peningkatan lingkungan ketidakpastian juga terlihat dalam laporan tahunan makanan Corp dan dikonfirmasi oleh manajer di luar keuangan perusahaan. Sebagai CFO kelompok bisnis mengatakan:

Results (Indonesian) 2:

5. Mengapa Makanan Corp mengubah proses penganggarannya?
Makanan Corp mulai berubah proses penganggaran pada tahun 2003 sehubungan dengan pelaksanaan perencanaan sumber daya perusahaan baru (ERP) sistem. Pada saat itu, perusahaan memutuskan untuk meneliti beberapa proses bisnis, termasuk perencanaan dan penganggaran prosedur. Selama analisis itu, prinsip-prinsip luar Penganggaran muncul sebagai ide yang relevan. Makanan Corp, oleh karena itu, bertemu dengan konsultan manajemen khusus dalam luar Penganggaran dan perusahaan mengunjungi dikenal untuk mereka gunakan Beyond Budgeting, termasuk Borealis, yang ditekankan sebagai perusahaan luar Penganggaran oleh Harapan dan Fraser (2003a), serta oleh Bogsnes (2009 ) wakil direktur .A dari perusahaan
keuangan menjelaskan:. Kami ingin suatu bentuk manajemen yang ke depan bukan ke belakang mencari Beberapa manajer di perusahaan keuangan disebutkan meningkatnya ketidakpastian lingkungan sebagai alasan untuk fokus pada luar Penganggaran. Peningkatan ketidakpastian lingkungan juga tampak dalam laporan tahunan Food Corp dan dikonfirmasi oleh manajer luar keuangan perusahaan. Sebagai CFO dari kelompok usaha mengatakan: