Described in Section 4.2.3.1. The p

Described in Section 4.2.3.1. The project management plan is used to develop the quality management plan. 8
The information used for the development of the quality management plan includes, but is not limited to:
• Scope baseline. The scope baseline (Section 5.4.3.1) includes:
○ Project scope statement. The project scope statement contains the project description, major project deliverables, and acceptance criteria. The product scope often contains details of technical issues and other concerns that can affect quality planning and that should have been identified as a result of the planning processes in Project Scope Management. The definition of acceptance criteria may significantly increase or decrease quality costs and therefore, project costs. Satisfying all acceptance criteria that the needs of the sponsor and/or customer have been met.
○ Work breakdown structure (WBS). The WBS identifies the deliverables and the work packages used to measure project performance.
○ WBS dictionary. The WBS dictionary provides detailed information for WBS elements.
• Schedule baseline. The schedule baseline documents the accepted schedule performance measures, including start and finish dates (Section 6.6.3.1).
• cost baseline. The cost baseline documents the accepted time interval being used to measure cost performance (Section 7.3.3.1).
• other management plans. These plans contribute to the overall project quality and may highlight actionable areas of concern with regard to the project’s quality.

Results (Vietnamese) 1:

Mô tả trong phần 4.2.3.1. Kế hoạch quản lý dự án được sử dụng để phát triển các kế hoạch quản lý chất lượng. 8
thông tin cần thiết cho sự phát triển của kế hoạch quản lý chất lượng bao gồm, nhưng không giới hạn:
• phạm vi cơ sở. Phạm vi đường cơ sở (phần 5.4.3.1) bao gồm:
○ dự án phạm vi tuyên bố. Tuyên bố phạm vi của dự án bao gồm mô tả dự án, phân phôi dự án lớn, và tiêu chí chấp nhận. Phạm vi sản phẩm thường có chứa các chi tiết của các vấn đề kỹ thuật và mối quan tâm khác mà có thể ảnh hưởng đến chất lượng quy hoạch và đó nên đã được xác định là kết quả của các quá trình lập kế hoạch trong dự án phạm vi quản lý. Định nghĩa tiêu chí chấp nhận đáng kể có thể tăng hoặc giảm chất lượng chi phí và do đó, chi phí dự án. Đáp ứng tiêu chí chấp nhận tất cả các nhu cầu của nhà tài trợ và/hoặc khách hàng đã là met.
○ công việc phân tích cấu trúc (WBS). WBS là xác định các phân phôi và các gói công việc được sử dụng để đo lường hiệu suất dự án.
○ WBS từ điển. Từ điển WBS cung cấp các thông tin chi tiết cho WBS yếu tố.
• lịch trình đường cơ sở. Các lịch trình đường cơ sở tài liệu các biện pháp hiệu suất lịch trình được chấp nhận, bao gồm cả bắt đầu và kết thúc ngày (phần 6.6.3.1).
• chi phí cơ sở. Đường cơ sở chi phí tài liệu được chấp nhận thời gian khoảng thời gian được sử dụng để đo lường hiệu suất chi phí (phần 7.3.3.1).
• kế hoạch quản lý khác. Những kế hoạch này đóng góp vào chất lượng dự án tổng thể và có thể làm nổi bật các khu vực hành động của mối quan tâm đối với các dự án chất lượng.

Results (Vietnamese) 2:

Được mô tả trong mục 4.2.3.1. Kế hoạch quản lý dự án được sử dụng để xây dựng kế hoạch quản lý chất lượng. 8
Thông tin được sử dụng để xây dựng kế hoạch quản lý chất lượng bao gồm, nhưng không giới hạn:
• Phạm vi ban đầu. Phạm vi cơ bản (Mục 5.4.3.1) bao gồm:
Dự án ○ tuyên bố phạm vi. Dự án phạm vi tuyên bố có chứa các mô tả dự án, phân phôi dự án lớn, và tiêu chí chấp nhận. Phạm vi sản phẩm thường có chứa thông tin chi tiết về các vấn đề kỹ thuật và mối quan tâm khác có thể ảnh hưởng đến kế hoạch chất lượng và cần được xác định là một kết quả của các quá trình lập kế hoạch trong quản lý Phạm vi dự án. Định nghĩa của tiêu chí chấp nhận có thể làm tăng đáng kể chi phí hoặc giảm chất lượng và do đó, chi phí dự án. Đáp ứng tất cả các tiêu chí chấp nhận rằng nhu cầu của các nhà tài trợ và / hoặc khách hàng đã được đáp ứng.
○ cấu trúc chi tiết công việc (WBS). WBS xác định các phân phôi và các gói công việc được sử dụng để đo lường hiệu suất của dự án.
○ điển WBS. Từ điển WBS cung cấp thông tin chi tiết cho các yếu tố WBS.
• Lịch trình đường cơ sở. Tiến độ cơ sở tài liệu các biện pháp thực hiện kế hoạch được chấp nhận, bao gồm cả bắt đầu và kết thúc ngày (Mục 6.6.3.1).
• Chi phí cơ bản. Đường cơ sở chi phí tài liệu khoảng thời gian chấp nhận được sử dụng để đo lường hiệu suất chi phí (Phần 7.3.3.1).
• Kế hoạch quản lý khác. Các kế hoạch này đóng góp vào chất lượng tổng thể của dự án và có thể làm nổi bật các khu vực hành động của mối quan tâm về chất lượng của dự án với.