Human resources have proved to be c

Human resources have proved to be critical to organizational success. The people in an organization are considered a crucial factor contributing to competitive advantages of organizations [Birecree and Konzelmann 1997]. Human Resources Management (HRM) function includes a variety of activities, and keys among them are deciding what staffing needs one has and whether to use independent contractors or hire employees to fill these needs, recruiting and training the best employees, ensuring they are high performers, dealing with performance issues, and ensuring your personnel and management practices conform to various regulations. Activities also include managing your approach to employee benefits and compensation, employee records and personnel policies. It should be noted that the principal functions involved with HRM are recruiting, training, ensuring or maintaining worker performances. The contribution from human resources to organization success can be categorized into productivity, service, and quality. The productivity can be measured through the amount of output per employee. The productivity of the human resources in an organization is affected significantly by management efforts, programs, and systems. The quality of products and services lead to a long term affects against the success of organizations. An expanding company can maintain and further develop its business starting with the right staffing. As demands for the product or services increase, additional manpower is needed to comply with them. The current manpower should be checked but not simply if they can comply with the demands, but it has to ensure that it can still keep its quality and standards. To maximize the contribution from human resources, HRM is indispensable and thoroughly treated. One of the HRM activities in HRM is HR planning and analysis. Executives need to estimate forces that will influence the future supply of and demand for employees.

Results (Thai) 1:

ทรัพยากรมนุษย์ได้พิสูจน์เป็นสำคัญเพื่อความสำเร็จขององค์กร คนในองค์กรถือเป็นปัจจัยสำคัญที่เอื้อต่อการเปรียบในการแข่งขันขององค์กร [Birecree และ Konzelmann 1997] ฟังก์ชันการจัดการทรัพยากรมนุษย์ (HRM) มีกิจกรรมที่หลากหลาย และคีย์ในหมู่พวกเขาจะตัดสินใจว่า พนักงานมีความต้องการ และว่าจะใช้ผู้รับเหมาอิสระหรือจ้างพนักงานกรอกข้อมูลเหล่านี้ความต้องการ สรรหา และฝึกอบรมพนักงานที่ดี มั่นใจพวกเขาเป็นนักแสดงสูง การจัดการกับปัญหาประสิทธิภาพการทำงาน และมั่นใจการปฏิบัติของบุคลากรและการบริหารสอดคล้องกับกฎระเบียบต่าง ๆ กิจกรรมได้แก่การจัดการวิธีการของคุณเพื่อผลประโยชน์ของพนักงาน และค่าตอบแทน พนักงาน และบุคลากรนโยบาย มันควรจะกล่าวว่า ฟังก์ชันหลักที่เกี่ยวข้องกับ HRM สรรหา ฝึกอบรม แน่ใจ หรือรักษาสมรรถนะของผู้ปฏิบัติงาน สัดส่วนจากทรัพยากรบุคคลไปสู่ความสำเร็จขององค์กรสามารถแบ่งออกได้ผลิต บริการ และคุณภาพ ประสิทธิผลสามารถวัดได้โดยใช้จำนวนผลผลิตต่อพนักงาน ประสิทธิภาพของทรัพยากรบุคคลในองค์กรจะได้รับผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญ โดยความพยายามจัดการ โปรแกรม และระบบ คุณภาพของผลิตภัณฑ์และบริการลูกค้าเป้าหมายในระยะยาวมีผลต่อความสำเร็จขององค์กรนั้น บริษัทมีการขยายตัวสามารถรักษา และพัฒนากิจการที่เริ่มต้น ด้วยพนักงานเหมาะสม เป็นความต้องการสำหรับผลิตภัณฑ์หรือบริการเพิ่มขึ้น กำลังคนเพิ่มเติมเป็นสิ่งจำเป็นเพื่อให้สอดคล้องกับ Manpower ปัจจุบันควรมีการตรวจสอบ แต่ไม่เพียงจะสามารถสอดคล้องกับความต้องการ แต่มีเพื่อให้แน่ใจว่า สามารถยังคงรักษาคุณภาพและมาตรฐานของการ เพื่อเพิ่มสัดส่วนจากทรัพยากรมนุษย์ HRM คือบำบัดอย่างทั่วถึง และขาดไม่ได้ หนึ่งในกิจกรรม HRM ใน HRM เป็น HR ในการวางแผนและวิเคราะห์ ผู้บริหารจำเป็นต้องประเมินกองทัพที่จะส่งผลต่อการจัดหาในอนาคตและความต้องการสำหรับพนักงาน

Results (Thai) 2:

ทรัพยากรมนุษย์ได้พิสูจน์แล้วว่ามีความสำคัญต่อความสำเร็จขององค์กร คนในองค์กรได้รับการพิจารณาเป็นปัจจัยสำคัญที่เอื้อต่อความได้เปรียบในการแข่งขันขององค์กร [Birecree และ Konzelmann 1997] การบริหารทรัพยากรมนุษย์ (HRM) ฟังก์ชั่นรวมถึงความหลากหลายของกิจกรรมและกุญแจในหมู่พวกเขาจะตัดสินใจเลือกสิ่งที่พนักงานต้องการใครได้และไม่ว่าจะใช้ผู้รับเหมาอิสระหรือจ้างพนักงานที่จะเติมเต็มความต้องการเหล่านี้การสรรหาและการฝึกอบรมพนักงานที่ดีที่สุดมั่นใจว่าพวกเขาเป็นนักแสดงที่สูง , การจัดการกับปัญหาด้านประสิทธิภาพและสร้างความมั่นใจให้บุคลากรและการจัดการของคุณเป็นไปตามกฎระเบียบต่างๆ ยังรวมถึงกิจกรรมการจัดการวิธีการของคุณเพื่อผลประโยชน์ของพนักงานและการชดเชยประวัติพนักงานและนโยบายของบุคลากร มันควรจะตั้งข้อสังเกตว่าหน้าที่หลักที่เกี่ยวข้องกับการบริหารทรัพยากรมนุษย์ที่มีการสรรหา, การฝึกอบรม, การสร้างความมั่นใจการรักษาหรือการแสดงของผู้ปฏิบัติงาน การมีส่วนร่วมจากทรัพยากรมนุษย์ไปสู่​​ความสำเร็จขององค์กรสามารถแบ่งออกเป็นการผลิตการบริการและคุณภาพ การผลิตสามารถวัดได้ผ่านจำนวนของการส่งออกต่อพนักงาน ผลผลิตของทรัพยากรมนุษย์ในองค์กรได้รับผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญโดยความพยายามจัดการโปรแกรมและระบบ คุณภาพของผลิตภัณฑ์และบริการที่นำไปสู่​​การระยะยาวมีผลกระทบต่อกับความสำเร็จขององค์กร บริษัท ขยายสามารถรักษาและพัฒนาธุรกิจของ บริษัท เริ่มต้นด้วยการรับพนักงานที่เหมาะสม ในขณะที่ความต้องการสินค้าหรือบริการที่เพิ่มขึ้นกำลังคนเพิ่มเติมเป็นสิ่งจำเป็นเพื่อให้สอดคล้องกับพวกเขา กำลังคนปัจจุบันควรมีการตรวจสอบ แต่ไม่เพียงแค่ว่าพวกเขาสามารถปฏิบัติตามความต้องการ แต่ก็มีเพื่อให้แน่ใจว่ามันจะยังคงสามารถรักษาคุณภาพและมาตรฐานของ เพื่อเพิ่มการมีส่วนร่วมจากทรัพยากรมนุษย์, การบริหารทรัพยากรมนุษย์ที่ขาดไม่ได้และได้รับการรักษาอย่างทั่วถึง หนึ่งในกิจกรรมที่ HRM ในการบริหารทรัพยากรมนุษย์คือการวางแผนทรัพยากรบุคคลและการวิเคราะห์ ผู้บริหารต้องประเมินกองกำลังที่จะมีผลต่ออนาคตของอุปทานและอุปสงค์สำหรับพนักงาน

Results (Thai) 3:

ทรัพยากรมนุษย์ได้พิสูจน์แล้วว่าเป็นวิกฤตต่อความสำเร็จขององค์การ ผู้คนในองค์กรถือว่าเป็นปัจจัยสําคัญให้เกิดข้อได้เปรียบในการแข่งขันขององค์กร และ konzelmann birecree [ 1997 ] การจัดการทรัพยากรมนุษย์ ( HRM ) ฟังก์ชันรวมถึงความหลากหลายของกิจกรรมและกุญแจของพวกเขาในการตัดสินใจสิ่งที่พนักงานต้องการได้หรือไม่ และใช้ผู้รับเหมาอิสระหรือพนักงานจ้างเพื่อเติมเต็มความต้องการเหล่านี้ , การสรรหาและฝึกอบรมพนักงาน เพื่อให้พวกเขาเป็นนักแสดงสูง จัดการกับปัญหาประสิทธิภาพการทำงานและให้บุคลากรและการบริหารให้สอดคล้องกับกฎระเบียบต่าง ๆกิจกรรมรวมถึงการจัดการวิธีการของคุณเพื่อผลประโยชน์ของพนักงานและค่าตอบแทน ประวัติพนักงาน และนโยบายด้านบุคลากร มันควรจะสังเกตว่าฟังก์ชั่นหลักที่เกี่ยวข้องกับทรัพยากรบุคคลคือการสรรหาบุคลากร , การฝึกอบรม , การสร้างหรือการแสดงงาน ผลงานจากทรัพยากรบุคคลเพื่อความสำเร็จขององค์กรสามารถแบ่งออกเป็นการผลิต บริการ และคุณภาพประสิทธิภาพสามารถวัดได้จากปริมาณผลผลิตต่อพนักงาน ผลิตภาพของทรัพยากรมนุษย์ในองค์กรจะได้รับผลกระทบอย่างมาก โดยความพยายามของการจัดการโปรแกรมและระบบ คุณภาพของผลิตภัณฑ์และบริการไปสู่ระยะยาวส่งผลกระทบต่อความสำเร็จขององค์กรขยาย บริษัท สามารถรักษาและพัฒนาธุรกิจของ บริษัท เริ่มต้นด้วยพนักงานที่เหมาะสม ตามความต้องการสำหรับผลิตภัณฑ์หรือบริการเพิ่มกำลังคนเพิ่มเติมเป็นสิ่งจำเป็นเพื่อให้สอดคล้องกับพวกเขา กำลังคนในปัจจุบัน ควรมีการตรวจสอบ แต่ไม่เพียง แต่ถ้าพวกเขาสามารถที่สอดคล้องกับความต้องการ แต่ต้องแน่ใจว่า มันยังสามารถให้มีคุณภาพและมาตรฐานเพื่อเพิ่มประโยชน์จากทรัพยากรมนุษย์ การบริหารทรัพยากรมนุษย์เป็นสิ่งจำเป็นและทั่วถึง การรักษา หนึ่งในวิธีหรือกิจกรรมในการวางแผนการวิเคราะห์และ HR ผู้บริหารต้องประเมินกองกำลังซึ่งจะมีอิทธิพลต่ออนาคตอุปทานและอุปสงค์ของพนักงาน