The double diverge-converge process

The double diverge-converge process is quite effective at freeing designers from unnecessary restrictions to the problem and solution spaces. But you can sympathize with a product manager who, having given the designers a problem to solve, finds them questioning the assignment and insisting on traveling all over the world to seek deeper understanding. Even when the designers start focusing upon the problem, they do not seem to make progress, but instead develop a wide variety of ideas and thoughts, many only half-formed, many clearly impractical. All this can be rather unsettling to the product manager who, concerned about meeting the schedule, wants to see immediate convergence. To add to the frustration of the product manager, as the designers start to converge upon a solution, they may realize that they have inappropriately formulated the problem, so the entire process must be repeated (although it can go more quickly this time).

Results (Vietnamese) 1:

Đôi phân ra-hội tụ quá trình là khá hiệu quả tại giải phóng các nhà thiết kế từ những hạn chế không cần thiết cho các vấn đề và giải pháp không gian. Nhưng bạn có thể thông cảm với một người quản lý sản phẩm, có được các nhà thiết kế một vấn đề để giải quyết, tìm thấy người họ đặt câu hỏi sự phân công và nhấn mạnh về du lịch trên toàn thế giới để tìm hiểu sâu hơn. Ngay cả khi các nhà thiết kế bắt đầu tập trung vào vấn đề, họ không có vẻ để làm cho tiến bộ, nhưng thay vì phát triển một loạt các ý tưởng và suy nghĩ, nhiều người chỉ nửa được hình thành, nhiều người không thực tế rõ ràng. Tất cả điều này có thể được khá đáng lo ngại cho người quản lý sản phẩm ai, có liên quan về hội nghị lịch trình, muốn xem ngay lập tức hội tụ. Để thêm vào sự thất vọng của người quản lý sản phẩm, như các nhà thiết kế đã bắt đầu hội tụ khi một giải pháp, họ có thể nhận ra rằng họ đã không thích hợp xây dựng các vấn đề, vì vậy toàn bộ quá trình phải được lặp đi lặp lại (mặc dù nó có thể đi nhanh hơn thời gian này).

Results (Vietnamese) 2:

Quá trình phân kỳ hội tụ-đôi khá hiệu quả trong việc giải phóng các nhà thiết kế từ những hạn chế không cần thiết với vấn đề và giải pháp không gian. Nhưng bạn có thể thông cảm với một người quản lý sản phẩm người, đã được các nhà thiết kế là một vấn đề để giải quyết, tìm thấy họ đặt câu hỏi về việc chuyển nhượng và nhấn mạnh vào đi du lịch khắp nơi trên thế giới để tìm kiếm sự hiểu biết sâu sắc hơn. Ngay cả khi các nhà thiết kế bắt đầu tập trung vào các vấn đề, họ dường như không có tiến triển, nhưng thay vì phát triển một loạt các ý tưởng và suy nghĩ, nhiều chỉ nửa hình thành, nhiều người rõ ràng không thực tế. Tất cả điều này có thể được khá đáng lo ngại cho người quản lý sản phẩm, người, quan tâm đáp ứng tiến độ, muốn nhìn thấy hội tụ ngay lập tức. Để thêm sự thất vọng của người quản lý sản phẩm, như các nhà thiết kế bắt đầu hội tụ trên một giải pháp, họ có thể nhận ra rằng họ đã không thích hợp xây dựng các vấn đề, vì vậy toàn bộ quá trình phải được lặp đi lặp lại (mặc dù nó có thể đi nhanh hơn thời gian này).