Letting them take ownership and com

Letting them take ownership and commitment for decisions. Mr. Kusushi needs to make sure opportunities, tasks, projects, what is working and what is not working. Tim likely to spend a lot of time in dialogue with Mr. Kusushi, team members and employee. Give people discretion and autonomy. Give them space and more time to make decisions and do not be too pushy. It is because our personalities reflect who we are in real. Avoid making quick decisions or pushing for quick decisions. Tim must get as much information as possible about who he is dealing off. Most decisions are made better when you have enough information to make an informed decision especially about important business dealing. Prepare lots of detailed information to supply open request. Tim also has to learn about Japanese culture before deciding to work in business.
He must know that Japanese people is full of manners and polite. Some foreigners experience Japan as extremely hierarchical because of their business experience of painstakingly slow decision making process. All decisions must be confirmed by each hierarchical layer and finally by the top management in Tokyo. There is no one top guy who can take decision like in the hierarchical societies. Japanese business cultural is different to that of the US or Europe, but the differences do not make it any more risky to do business in Japan. Japanese sense of loyalty to trusted partners, can be very beneficial for those foreign companies that understand how to swim with the cultural tide. Spend time building relationships widely and look for key people who have the power and experience to make decisions within the Japanese group.

Results (Malay) 1:

Membiarkan mereka mengambil pemilikan dan komitmen untuk keputusan. Encik Kusushi perlu membuat pasti peluang, tugasan, projek, apa yang bekerja dan apa yang tidak bekerja. Tim mungkin menghabiskan banyak masa dalam dialog dengan Encik Kusushi, ahli-ahli pasukan dan pekerja. Memberikan orang bicara dan autonomi. Memberi mereka ruang dan lebih banyak masa untuk membuat keputusan dan tidak terlalu mendesak. Ia adalah kerana mencerminkan personaliti kami yang kami berada di tanah. Elakkan membuat keputusan yang cepat atau menolak untuk keputusan cepat. Tim mesti mendapatkan maklumat sebanyak mungkin tentang yang berurusan. Kebanyakan keputusan dibuat lebih baik apabila anda mempunyai cukup maklumat untuk membuat keputusan terutama tentang urusan perniagaan yang penting. Menyediakan banyak maklumat terperinci untuk membekalkan permintaan terbuka. Pasukan juga perlu belajar tentang budaya Jepun sebelum membuat keputusan untuk bekerja dalam perniagaan. Dia mesti tahu bahawa orang-orang Jepun adalah penuh dengan adab dan sopan. Beberapa orang asing pengalaman Jepun sebagai amat digunapakai kerana pengalaman perniagaan mereka daripada proses membuat keputusan payah perlahan. Semua keputusan mesti disahkan oleh setiap lapisan hierarki dan akhirnya oleh pengurusan atasan di Tokyo. Terdapat tiada seorang lelaki atas yang boleh mengambil keputusan seperti dalam persatuan-persatuan yang digunapakai. Budaya perniagaan Jepun berbeza dengan AS atau Eropah, tetapi perbezaan tidak membuat apa-apa lebih berisiko untuk melakukan perniagaan di Jepun. Jepun rasa kesetiaan kepada rakan-rakan yang boleh dipercayai, boleh menjadi sangat bermanfaat bagi orang-orang syarikat-syarikat asing yang memahami bagaimana untuk berenang dengan arus kebudayaan. Menghabiskan masa bangunan hubungan secara meluas dan lihat bagi orang-orang penting yang mempunyai kuasa dan pengalaman untuk membuat keputusan dalam Kumpulan Jepun.

Results (Malay) 2:

Membiarkan mereka mengambil pemilikan dan komitmen untuk keputusan. Encik Kusushi perlu membuat peluang pasti, tugasan, projek, apa yang bekerja dan apa yang tidak bekerja. Tim mungkin menghabiskan banyak masa dalam dialog dengan Encik Kusushi, ahli pasukan dan pekerja. Beri orang budi dan autonomi. Beri mereka ruang dan lebih banyak masa untuk membuat keputusan dan jangan terlalu mendesak. Ia adalah kerana personaliti kita mencerminkan siapa kita dalam sebenar. Elakkan membuat keputusan yang cepat atau menolak untuk keputusan yang cepat. Tim perlu mendapatkan seberapa banyak maklumat yang boleh tentang yang dia berurusan di luar. Kebanyakan keputusan dibuat lebih baik apabila anda mempunyai maklumat yang cukup untuk membuat keputusan yang terutama mengenai urusan perniagaan yang penting. Menyediakan banyak maklumat terperinci untuk membekalkan permintaan terbuka. Tim juga perlu belajar tentang budaya Jepun sebelum memutuskan untuk bekerja dalam perniagaan.
Dia mesti tahu bahawa orang-orang Jepun penuh dengan adab dan sopan. Sesetengah warga asing mengalami Jepun sebagai amat hierarki kerana pengalaman perniagaan mereka dengan cermat dan teliti perlahan proses membuat keputusan. Semua keputusan mesti disahkan oleh setiap lapisan hierarki dan akhirnya oleh pengurusan atasan di Tokyo. Tidak ada seorang lelaki atas yang boleh mengambil keputusan seperti dalam masyarakat hierarki. Perniagaan Jepun budaya adalah berbeza daripada Amerika Syarikat atau Eropah, tetapi perbezaan tidak membuat apa-apa ia lebih berisiko untuk menjalankan perniagaan di Jepun. Rasa Jepun kesetiaan kepada rakan kongsi yang dipercayai, boleh menjadi sangat bermanfaat untuk syarikat-syarikat asing yang memahami bagaimana untuk berenang mengikut arus budaya. Luangkan masa membina hubungan secara meluas dan mencari orang utama yang mempunyai kuasa dan pengalaman untuk membuat keputusan dalam kumpulan Jepun.