Agree: yes, that might be the case

Agree: yes, that might be the case when the overall performance of the chain is not aligned with the incentives that professionals consider relevant. Example that was provided: the overall care outcome of a medical chain (e.g., to increase the number of survivals it’s needed that a specific treatment (e.g.. surgery) is only done by a limited number of professionals in a few hospitals versus the production level of a professional (payment per treatment/surgery) or the personal benefits (e.g. status to perform a specific surgery)

Results (Chinese Traditional) 1:

同意：是的，當鏈條的整體績效與專業人士認為相關的激勵措施不一致時，可能會發生這種情況。提供的範例：醫療鏈的整體護理結果（例如，為了增加存活人數，需要特定治療（例如手術）僅由少數醫院的有限數量的專業人員與生產水平進行比較）專業人士的費用（每次治療/手術的費用）或個人福利（例如執行特定手術的狀態）

Results (Chinese Traditional) 2:

同意：是的，當鏈的整體績效與專業人士認為相關的激勵措施不一致時，可能會出現這種情況。 提供的例子：醫療鏈的整體護理結果（例如，為了新增存活人數，需要在少數醫院由有限數量的專業人員進行特定治療（例如手術），而不是專業人員的生產水准（每次治療/手術的報酬）或個人福利（例如進行特定手術的狀態）

Results (Chinese Traditional) 3:

同意:是的，當供應鏈的整體績效與專業人士認爲相關的激勵措施不一緻時，可能會出現這種情況。提供的示例:醫療鏈的整體護理結果(例如，爲了增加存活的數量，需要特定的治療(例如..相對於專業人員的生産水平(每次治療/手術的報酬)或個人利益(例如，進行特定手術的地位)，手術)僅由少數醫院中有限數量的專業人員進行