A managerial technological rule wil

A managerial technological rule will usually not be grounded in terms of general
laws, as may be the case in Engineering, but rather in terms of generative mechanisms
as discussed above. An example of the use of impersonal, immaterial, factors
as generative mechanism is Goldratt's Theory-of-Constraints (Goldratt and Cox,
1986), The rule is that in managing a factory one should focus on optimizing the
use of the constraining capacity group. The generative mechanism is that it is this
group that determines the output of the factory as a whole.

An example of the use of more personal, sense-making factors can be found in
Tichy's TPC-model (Tichy, 1983). One rule is that, if a given strategic change
hurts the real interests of a certain subgroup, one should use Political interventions
rather than Technical or Cultural ones. The generative mechanism is that
Technical, i.e, content-oriented interventions, will demonstrate even more clearly
to that group that their interests will be hurt, which will not help to overcome their
resistance to the change; that Cultural interventions, i,e, inviting participation, will
give them the opportunity' to organise a coalition against the change; while Political,
i.e, power interventions, can be accepted as being the duty of top management
to act in the interests of the organization as a whole.

Results (Vietnamese) 1:

Một quy tắc công nghệ quản lý sẽ thường không được căn cứ trong điều khoản của tướng
Pháp luật, như có thể các trường hợp trong kỹ thuật, nhưng thay vì về cơ chế thể sinh
như được thảo luận ở trên. Một ví dụ về việc sử dụng các yếu tố nhân hóa, vô quan hệ,
như thể sinh cơ chế là Goldratt của lý thuyết của hạn chế (Goldratt và Cox,
năm 1986), Quy tắc là trong việc quản lý một nhà máy sản xuất một nên tập trung vào việc tối ưu hóa các
sử dụng nhóm khả năng constraining. Cơ chế thể sinh là rằng nó là điều này
nhóm mà xác định đầu ra của nhà máy như một toàn thể.

một ví dụ về việc sử dụng các yếu tố cá nhân nhiều hơn, làm cảm giác có thể được tìm thấy ở
Tichy của TPC-người mẫu (Tichy, 1983). Một quy tắc là, nếu một sự thay đổi chiến lược cho trước
đau thực sự quan tâm của một nhóm con nhất định, một trong những nên sử dụng biện pháp can thiệp chính trị
chứ không phải là kỹ thuật hoặc văn hóa người. Cơ chế thể sinh là
kỹ thuật, tức là, theo định hướng nội dung các can thiệp, sẽ chứng minh thậm chí rõ ràng hơn
để nhóm đó rằng lợi ích của họ sẽ bị ảnh hưởng, mà sẽ không giúp đỡ để vượt qua của họ
sức đề kháng với sự thay đổi; đó can thiệp văn hóa, i, e, mời tham gia, sẽ
cung cấp cho họ cơ hội ' để tổ chức một liên minh chống lại sự thay đổi; trong khi Political,
i.e, năng lượng và can thiệp, có thể được chấp nhận như là nhiệm vụ của quản lý hàng đầu
để hành động vì lợi ích của tổ chức như một toàn thể.

Results (Vietnamese) 2:

Một nguyên tắc công nghệ quản lý sẽ thường không có căn cứ về chung
pháp luật, như có thể xảy ra trong kỹ thuật, mà là về cơ chế tạo sinh
như đã thảo luận ở trên. Một ví dụ về việc sử dụng vô cảm, phi vật chất, các yếu tố
như cơ chế tạo sinh là Goldratt của Lý thuyết-of-chế (Goldratt và Cox,
1986), Quy tắc là trong việc quản lý một nhà máy một nên tập trung vào việc tối ưu hóa
việc sử dụng các nhóm công suất ràng buộc. Cơ chế tạo sinh là nó là này
nhóm xác định sản lượng của nhà máy như một toàn thể. Một ví dụ về việc sử dụng cá nhân, các yếu tố có ý nghĩa làm có thể được tìm thấy trong Tichy của TPC-mô hình (Tichy, 1983). Một quy tắc là, nếu một thay đổi chiến lược cho đau lợi ích thực sự của một nhóm nào đó, nên sử dụng biện pháp can thiệp chính trị chứ không phải là kỹ thuật hoặc những người văn hóa. Cơ chế tạo sinh là kỹ thuật, tức là can thiệp nội dung theo định hướng, sẽ chứng minh thậm chí còn rõ ràng hơn với nhóm lợi ích của họ sẽ bị tổn thương, sẽ không giúp đỡ để vượt qua họ đề kháng với sự thay đổi; những can thiệp văn hóa, i, e, mời tham gia, sẽ cho họ cơ hội "để tổ chức một liên minh chống lại sự thay đổi; trong khi chính trị, nghĩa là can thiệp quyền lực, có thể được chấp nhận như là nhiệm vụ của quản lý hàng đầu để hành động vì lợi ích của các tổ chức như một toàn thể.