1. IntroductionOver the past few de

1. Introduction
Over the past few decades increasing industrial development
has caused environmental degradation such as global warming,
ozone layer depletion, air pollution and toxic waste (Zailani et al.,
2012). It has been argued that manufacturing organisations are
responsible for these environmental problems (Hsu et al., 2013). At
the same time, there is increasing concern shown towards environmental
issues by a variety of stakeholders including governments
who impose environmental regulations, consumers who
demand environmentally friendly products, and investors and
shareholders who have higher expectations regarding the environmental
performance of organisations. In response to the
growing awareness and scrutiny from these stakeholders, many
manufacturing organisations have moved beyond complying with
legal requirements concerning environmental issues and have
initiated a proactive environmental management approach to
manage and reduce the negative impact on their business
operations (Stevens et al., 2012; Wong et al., 2012; Clarkson et al.,
2011; Klassen and Whybark, 1999). This study focuses on examining
the effectiveness of environmental management and the
role of organisational factors in enhancing the effectiveness of
environmental management in Australian manufacturing
organisations.
There is a growing stream of research assessing the effectiveness
of environmental management in respect to environmental performance
(Massoud et al., 2010; Wagner, 2008; Yuksel, 2008;
Savely et al., 2007; Prakash and Potoski, 2005; Anton et al., 2004).
This approach does not consider Hamilton and Chervany's (1981),3
assertion that the impact of management initiatives on organisational
performance is indirectly related to their ability to improve
organisational processes. Following Hamilton and Chervany (1981),
improved environmental outcomes such as reductions in water
usage and emissions, and wastage in raw material will not be
realised unless process objectives such as motivating better environmental
performance, enhancing staff awareness of environmental
issues and providing training in relation to environmental
management initiatives are achieved.

Results (Thai) 1:

1. บทนำผ่านไม่ผ่านมาที่ทศวรรษที่ผ่านมาเพิ่มขึ้นพัฒนาอุตสาหกรรมเกิดการสลายตัวเช่นภาวะโลกร้อน สิ่งแวดล้อมการลดลงของชั้นโอโซน มลพิษทางอากาศ และขยะพิษ (Zailani et al.,2012) นั้นก็มีการโต้เถียงผลิตองค์กรรับผิดชอบในปัญหาสิ่งแวดล้อม (ซู et al., 2013) ที่เวลาเดียวกัน มีความกังวลเพิ่มขึ้นแสดงต่อสิ่งแวดล้อมประเด็นแยกตามความหลากหลายของทั้งรัฐบาลผู้กำหนดกฎหมายสิ่งแวดล้อม ผู้บริโภคที่ความต้องการผลิตภัณฑ์ที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม และนักลงทุน และผู้ถือหุ้นที่มีความคาดหวังสูงเกี่ยวกับการสิ่งแวดล้อมประสิทธิภาพการทำงานขององค์กร ในการตอบสนองปลูกจิตสำนึกและ scrutiny จากเหล่านี้เสีย มากมีย้ายองค์กรผลิตนอกเหนือจากการปฏิบัติด้วยข้อกำหนดทางกฎหมายที่เกี่ยวข้องกับปัญหาสิ่งแวดล้อม และมีเริ่มต้นวิธีการจัดการสิ่งแวดล้อมเชิงรุกจัดการ และลดผลกระทบเชิงลบในธุรกิจของพวกเขาการดำเนินงาน (Stevens et al., 2012 Al. วงศ์ร้อยเอ็ด 2012 เซีย et al.,2011 Klassen ก Whybark, 1999) การศึกษานี้มุ่งเน้นการตรวจสอบประสิทธิผลของการจัดการสิ่งแวดล้อมและบทบาทของปัจจัย organisational ในการเพิ่มประสิทธิภาพของจัดการสิ่งแวดล้อมในการผลิตที่ออสเตรเลียองค์กรมีงานวิจัยที่ประเมินประสิทธิภาพกระแสเติบโตการจัดการสิ่งแวดล้อมกับสิ่งแวดล้อมประสิทธิภาพ(Massoud et al., 2010 วากเนอร์ 2008 Yuksel, 2008Savely et al., 2007 ชและ Potoski, 2005 แอนทอน et al., 2004)วิธีการนี้ไม่ได้พิจารณาแฮมิลตันและของ Chervany (1981), 3ยืนยันที่ผลกระทบของการริเริ่มจัดการใน organisationalประสิทธิภาพทางอ้อมเกี่ยวข้องกับความสามารถในการปรับปรุงกระบวน organisational ฮามิลตันและ Chervany (1981), ต่อไปนี้ผลปรับปรุงสิ่งแวดล้อมเช่นลดน้ำการใช้ และปล่อย และสูญเสียในวัตถุดิบจะไม่เองก็ยังคิดจนกว่ากระบวนการวัตถุประสงค์เช่นการสร้างแรงจูงใจดีกว่าสิ่งแวดล้อมประสิทธิภาพ การเพิ่มความรู้พนักงานของสิ่งแวดล้อมปัญหาและการให้การฝึกอบรมเกี่ยวกับสิ่งแวดล้อมจัดการโครงการจะทำได้

Results (Thai) 2:

1. บทนำในช่วงไม่กี่ทศวรรษที่ผ่านมาการพัฒนาอุตสาหกรรมที่เพิ่มขึ้นได้ก่อให้เกิดความเสื่อมโทรมของสิ่งแวดล้อมเช่นภาวะโลกร้อน, การสูญเสียชั้นโอโซนมลพิษทางอากาศที่เป็นพิษและของเสีย (Zailani et al., 2012) จะได้รับการถกเถียงกันอยู่ว่าองค์กรการผลิตมีความรับผิดชอบต่อปัญหาสิ่งแวดล้อมเหล่านี้ (Hsu et al., 2013) ในขณะเดียวกันมีความกังวลที่เพิ่มขึ้นแสดงให้เห็นที่มีต่อสิ่งแวดล้อมปัญหาด้วยความหลากหลายของผู้มีส่วนได้เสียรวมทั้งรัฐบาลที่กำหนดกฎระเบียบด้านสิ่งแวดล้อมผู้บริโภคที่มีความต้องการผลิตภัณฑ์ที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมและนักลงทุนและผู้ถือหุ้นที่มีความคาดหวังที่สูงขึ้นเกี่ยวกับสิ่งแวดล้อมการปฏิบัติงานขององค์กร ในการตอบสนองต่อการรับรู้การเจริญเติบโตและการตรวจสอบข้อเท็จจริงจากผู้มีส่วนได้เสียเหล่านี้หลายองค์กรที่ผลิตได้ย้ายเกินกว่าการปฏิบัติตามข้อกำหนดทางกฎหมายที่เกี่ยวข้องกับปัญหาสิ่งแวดล้อมและมีการริเริ่มแนวทางการจัดการด้านสิ่งแวดล้อมเชิงรุกเพื่อจัดการและลดผลกระทบในทางลบต่อธุรกิจของพวกเขาการดำเนินงาน(สตีเว่น et al., 2012; วงศ์ et al, 2012;. Clarkson, et al. 2011; Klassen และ Whybark, 1999) การศึกษาครั้งนี้มุ่งเน้นไปที่การตรวจสอบประสิทธิภาพของการจัดการด้านสิ่งแวดล้อมและการที่บทบาทของปัจจัยขององค์กรในการเสริมสร้างประสิทธิภาพของการจัดการสิ่งแวดล้อมในการผลิตของออสเตรเลียองค์กร. มีกระแสการเติบโตของการวิจัยการประเมินประสิทธิผลคือการจัดการสิ่งแวดล้อมในส่วนที่เกี่ยวกับผลการดำเนินงานด้านสิ่งแวดล้อม(Massoud et al, . 2010; แว็กเนอร์ 2008; Yuksel 2008;. Savely et al, 2007; Prakash และ Potoski 2005.. แอนตัน, et al, 2004) วิธีการนี้จะไม่พิจารณาแฮมิลตันและ Chervany ของ (1981) 3 ยืนยันว่าผลกระทบ ของความคิดริเริ่มในการบริหารจัดการองค์กรที่ผลการดำเนินงานที่เกี่ยวข้องโดยอ้อมกับความสามารถในการปรับปรุงกระบวนการขององค์กร ต่อไปนี้แฮมิลตันและ Chervany (1981) ผลด้านสิ่งแวดล้อมที่ดีขึ้นเช่นการลดลงในน้ำใช้และการปล่อยมลพิษและการสูญเสียวัตถุดิบจะไม่ได้ตระหนักเว้นแต่วัตถุประสงค์กระบวนการเช่นการสร้างแรงจูงใจด้านสิ่งแวดล้อมที่ดีกว่าผลการดำเนินงานเสริมสร้างการรับรู้ของพนักงานของสิ่งแวดล้อมปัญหาและให้การฝึกอบรมในความสัมพันธ์เพื่อสิ่งแวดล้อมริเริ่มการจัดการจะประสบความสำเร็จ

Results (Thai) 3:

1 . บทนำ
กว่าทศวรรษที่ผ่านมาการพัฒนาเพิ่มขึ้นอุตสาหกรรม
เกิดจากการย่อยสลายสิ่งแวดล้อม เช่น ภาวะโลกร้อน
ชั้นโอโซน , มลพิษอากาศ และของเสียที่เป็นพิษ ( zailani et al . ,
2012 ) จะได้รับการถกเถียงกันอยู่ว่าองค์กรกำลังการผลิต
รับผิดชอบปัญหาสิ่งแวดล้อมเหล่านี้ ( Hsu et al . , 2013 )
ในเวลาเดียวกันมีความกังวลเพิ่มขึ้นแสดงต่อสิ่งแวดล้อม
ปัญหาโดยความหลากหลายของผู้มีส่วนได้เสีย รวมทั้งรัฐบาล
ผู้กำหนดกฎระเบียบด้านสิ่งแวดล้อม ผู้บริโภคที่
ความต้องการผลิตภัณฑ์ที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม และนักลงทุน และผู้ถือหุ้นที่มีความคาดหวังสูงกว่า

งานเกี่ยวกับสิ่งแวดล้อมขององค์กร ในการตอบสนองต่อ
การรับรู้และการพิจารณาจากผู้มีส่วนได้เสียเหล่านี้ องค์กรการผลิตมาก

จะย้ายเกินมีความสอดคล้องกับความต้องการทางกฎหมายเกี่ยวกับสิ่งแวดล้อม และมีการริเริ่มแนวทางการจัดการสิ่งแวดล้อม

จัดการเชิงรุกและลดผลกระทบทางลบต่อการดำเนินธุรกิจ
( สตีเว่น et al . , 2012 ; วง et al . , 2012 ; Clarkson et al .
2011 ; whybark แคลสสัน , และ ,1999 ) การศึกษานี้มุ่งเน้นศึกษา
ประสิทธิผลของการจัดการสิ่งแวดล้อมและบทบาทขององค์กรในด้านการเพิ่มประสิทธิภาพการจัดการสิ่งแวดล้อมในองค์กรการผลิต

ออสเตรเลีย มีกระแสเติบโตของการวิจัยการประเมินประสิทธิผลของการจัดการสิ่งแวดล้อมในเคารพ

สิ่งแวดล้อม ( มาซูด et al . , 2010 ; วากเนอร์ , 2008 ;yuksel , 2008 ;
savely et al . , 2007 ; ประกาศ และ potoski , 2005 ; แอนทอน et al . , 2004 ) .
วิธีการนี้ไม่ได้พิจารณา Hamilton และ chervany ( 1981 ) 3
ยืนยันว่า ผลกระทบของการริเริ่มในการจัดการประสิทธิภาพองค์กร
เป็นทางอ้อมที่เกี่ยวข้องกับความสามารถของพวกเขาเพื่อปรับปรุง
กระบวนการองค์กร . ต่อไปนี้ Hamilton และ chervany ( 1981 ) ,
ปรับปรุงสิ่งแวดล้อม เช่น ลดการปล่อยน้ำในผล
การใช้งานและสิ้นเปลืองวัตถุดิบจะไม่ถูก
ตระหนักนอกจากกระบวนการวัตถุประสงค์เช่นกระตุ้นสิ่งแวดล้อม
ดีกว่า , การเพิ่มความตระหนักของพนักงานปัญหาสิ่งแวดล้อม
และให้การฝึกอบรมในความสัมพันธ์กับโครงการการจัดการสิ่งแวดล้อม
สำเร็จ .