Result controls are not only form o

Result controls are not only form of control. Organizations can supplement or replace result controls with other form of control that aim to make it more likely that employees will act in the organization’s best interest. One such type of control, action controls, involves ensuring that employees perform (do not perform) certain actions known to be beneficial (harmful) to the organization. Although action controls are commonly used in Organization, they are not efficiency in every situation. They are feasible only when manger know what occur. Second, Personnel controls are designed to make it more likely that employees will perform the desired tasks satisfactorily on their own because the employees are experienced, Performing tasks well. Finally, culture controls exist to shape organization behavioral norms and to encourage employees to monitor and influence each other’s behaviors. Action, personnel and cultural controls are part of virtually every MCS. In some organizations, they are so important they case be said to be the dominant front of control.

Results (Thai) 1:

ควบคุมผลลัพธ์จะไม่เท่าแบบฟอร์มควบคุม องค์กรสามารถเสริม หรือแทนผลการควบคุม ด้วยการควบคุมที่มุ่งเพื่อให้มีแนวโน้มว่า พนักงานจะทำหน้าที่ในประโยชน์สูงสุดขององค์กร รูปแบบอื่น ชนิดหนึ่งเช่นการควบคุม การควบคุม เกี่ยวข้องกับการสร้างความมั่นใจว่า พนักงานทำ (ทำ) การกระทำบางอย่างที่รู้จักว่าเป็นประโยชน์ (อันตราย) ให้กับองค์กร แม้ว่าการดำเนินการควบคุมจะใช้ในองค์กร จะไม่มีประสิทธิภาพในทุกสถานการณ์ พวกเขาจะกระทำเมื่อผู้จัดการรู้ว่าอะไรเกิดขึ้น ที่สอง บุคลากรควบคุมถูกออกแบบมาเพื่อให้มีแนวโน้มว่า พนักงานจะทำงานที่ต้องการน่าพอใจด้วยตนเองเนื่องจากพนักงานที่มีประสบการณ์ ทำงานดี ในที่สุด ควบคุมวัฒนธรรมมีบรรทัดฐานพฤติกรรมองค์กรรูปทรง และให้พนักงานตรวจสอบ และมีอิทธิพลต่อพฤติกรรมของผู้อื่น การกระทำ บุคลากร และการควบคุมทางวัฒนธรรมเป็นส่วนหนึ่งของ MCS ทุก ในบางองค์กร พวกเขาจะให้ความสำคัญกรณีพวกเขาจะกล่าวว่า หน้าหลักของการควบคุม

Results (Thai) 2:

การควบคุมผลไม่เพียง แต่รูปแบบของการควบคุม องค์กรสามารถเสริมหรือเปลี่ยนการควบคุมผลกับรูปแบบอื่นของการควบคุมที่มีจุดมุ่งหมายที่จะทำให้มันมีโอกาสมากขึ้นที่พนักงานจะทำหน้าที่ในความสนใจที่ดีที่สุดขององค์กร ประเภทหนึ่งเช่นการควบคุมการควบคุมการดำเนินการที่เกี่ยวข้องกับการสร้างความมั่นใจว่าพนักงานดำเนินการ (ไม่ได้ดำเนินการ) การกระทำบางอย่างที่รู้กันว่าเป็นประโยชน์ (ที่เป็นอันตราย) ให้กับองค์กร แม้ว่าการควบคุมการกระทำที่มีการใช้กันอย่างแพร่หลายในองค์กรพวกเขาไม่ได้อย่างมีประสิทธิภาพในทุกสถานการณ์ พวกเขามีความเป็นไปได้ก็ต่อเมื่อรางรู้ว่าสิ่งที่เกิดขึ้น ประการที่สองการควบคุมบุคลากรได้รับการออกแบบเพื่อให้มีโอกาสมากขึ้นที่พนักงานจะดำเนินการงานที่ต้องการเป็นที่น่าพอใจของตัวเองเพราะพนักงานที่มีประสบการณ์การปฏิบัติงานที่ดี ในที่สุดการควบคุมวัฒนธรรมที่มีอยู่เพื่อรูปร่างองค์กรบรรทัดฐานพฤติกรรมและเพื่อส่งเสริมให้พนักงานในการตรวจสอบและมีอิทธิพลต่อพฤติกรรมของแต่ละคน การกระทำ, บุคลากรและการควบคุมทางวัฒนธรรมเป็นส่วนหนึ่งของแทบทุก MCS ในบางองค์กรที่พวกเขามีความสำคัญเพื่อให้พวกเขากรณีที่จะกล่าวว่าเป็นด้านหน้าที่โดดเด่นของการควบคุม

Results (Thai) 3:

การควบคุมผลไม่เพียง แต่รูปแบบของการควบคุม องค์กรสามารถเสริมหรือแทนที่การควบคุมผลด้วยรูปแบบอื่น ๆของการควบคุมที่มีจุดมุ่งหมายที่จะให้มันมีโอกาสที่พนักงานจะทำหน้าที่ในความสนใจที่ดีที่สุดขององค์กร เช่นชนิดของการควบคุมการควบคุมการกระทำ เกี่ยวข้องกับ มั่นใจว่า พนักงานปฏิบัติงาน ( ไม่แสดง ) การกระทำบางอย่างที่รู้จักกันเป็นประโยชน์ ( อันตราย ) ให้กับองค์กร แม้ว่าการควบคุมการกระทำมักใช้ในองค์กร พวกเขาจะไม่มีประสิทธิภาพ ในทุกสถานการณ์ พวกเขาจะเป็นไปได้เฉพาะเมื่อผู้จัดการรู้ว่าอะไรเกิดขึ้น 2 , การควบคุมพนักงานที่ถูกออกแบบมาเพื่อทำให้มันมีแนวโน้มว่าพนักงานจะกระทำการงานต่างๆที่ต้องการด้วยตัวเอง เพราะพนักงานที่มีประสบการณ์การปฏิบัติงานได้ดี ในที่สุด , การควบคุมวัฒนธรรมมีอยู่รูปร่างบรรทัดฐานพฤติกรรมองค์กรและกระตุ้นให้พนักงานตรวจสอบและมีอิทธิพลซึ่งกันและกันของพฤติกรรม การกระทำ , บุคลากร และการควบคุมแทบทุกวัฒนธรรมเป็นส่วนหนึ่งของ MCS ในบางองค์กร มันเป็นสิ่งสำคัญที่พวกเขาจะกล่าวว่าเป็นกรณีด้านหน้าเด่นของการควบคุม