Duy trì vị thế dẫn đầu trong thị tr

Duy trì vị thế dẫn đầu trong thị trường viễn thông, đẩy mạnh ứng dụng CNTT
vào mọi ngõ ngách của đời sống, hình thành ngành nghiên cứu sản xuất sản
phẩm, thiết bị viễn thông-CNTT.
- Tạo ra thị trường đủ lớn là yếu tố quyết định thành công: Sản xuất thiết bị
CNTT và viễn thông trước mắt phục vụ cho thị trường và khách hàng của Viettel
(đến 2015 dự kiến Viettel có thị trường 500 triệu dân), góp phần phổ cập hóa các
dịch vụ viễn thông.Với phát triển phần mềm và dịch vụ CNTT, Viettel tập trung
vào việc phát triển các dự án tổng thể, dài hạn và mang tính nền tảng cho các cơ
quan quản lý nhà nước, các doanh nghiệp cũng như mọi người dân.
- Tập trung vào các dự án mà trong đó Viettel có lợi thế cạnh tranh và phù hợp
với chiến lược phát triển doanh nghiệp: Viettel là một nhà cung cấp dịch vụ viễn
thông do vậy thế mạnh của Viettel là đối tượng các khách hàng, hạ tầng đã được
triển khai bao gồm: gần 50 triệu thuê bao, hệ thống đường truyền, các trung tâm dữ
liệu, số lượng điểm kết nối, lực lượng nhân viên kỹ thuật và kinh doanh hiện diện
khắp trên địa bàn cả nước, hệ thống Call centre hỗ trợ 24/7. Chiến lược phát triển
của Viettel là phổ cấp hóa dịch vụ nhắm đến khách hàng bình dân, do vậy chính
sách giá và đối tượng khách hàng mà Viettel nhắm đến, là các khách hàng có thu
nhập trung bình và thấp. Từ quan điểm trên, Viettel sẽ tập trung đầu tư cho các dự
án sau: Dịch vụ giá trị gia tăng/ Sản xuất thiết bị đầu cuối (máy tính, điện thoại)
giá rẻ/ Các dự án CNTT có kêt nối trực tuyến và triển khai trên diện rộng.
Kết hợp CNTT và viễn thông là sự khác biệt của Viettel, nó tạo ra không gian sáng
tạo mới với phạm vi rộng lớn hơn trên mọi mặt của đời sống.
- Tạo cho khách hàng một giá trị tổng thể hướng tới dịch vụ trọn gói: Để đảm
bảo cho một ứng dụng cho khách hàng chạy được, cần rất nhiều yếu tố đảm bảo:
Trang bị phần cứng, giải pháp phần mềm, thiết bị đầu cuối, đường truyền kết nối,
nội dung số, nhân lực khai thác và duy trì hệ thống…. Nếu khách hàng sử dụng
một vài dịch vụ đơn lẻ của Viettel, thì giá trị mà Viettel đem lại cho khách hàng sẽ
hạn chế. Ngược lại, nếu khách hàng lựa chọn Viettel như nhà cung cấp dịch vụ
trọn gói, khách hàng sẽ được hưởng lợi ích lớn hơn rất nhiều. Chẳng hạn trong dự
án cung cấp thiết bị máy tính bảng. Nếu Viettel tách máy tính ra như một sản phẩm
độc lập, thì Viettel khó có thể cạnh tranh với hàng chục loại máy tính bảng đang
được bày bán trên thị trường. Nhưng ngược lại, nếu Viettel viết thêm phần mềm
cho máy tính bảng biến nó thành công cụ của nhân viên bán hàng, thì chiếc máy
tính bảng đó có một giá trị hoàn toàn khác đối với khách hàng. Và đó là cách để
Viettel đem lại giá trị cho khách hàng đồng thời cũng tạo cho sản phẩm Viettel có
được chỗ đứng trên thị trường.
- Ưu tiên tập trung vào các khâu đem lại giá trị gia tăng cao: Để sản xuất ra một
thiết bị, Viettel cần phải đầu tư vào rất nhiều khâu: Thiết kế, Sản xuất thử nghiệm,
Sản xuất đại trà, Thương mại hóa sản phẩm. Trong chuỗi các công đoạn đó thì việc
sản xuất đại trà tốn nhiều nhân công và đầu tư nhất, nhưng giá trị gia tăng trên mỗi
sản phẩm là thấp nhất. Chính vì vậy Viettel sẽ tập trung chủ yếu vào các khâu thiết
kế, sản xuất thử nghiệm và thương mại hóa sản phẩm. Cách đi này hoàn toàn khác
với cách các công ty khác ở Việt Nam đã từng áp dụng.
- Tập trung đầu tư cho nghiên cứu phát triển. Kết hợp một cách hài hòa giữa các
dự án chuyển giao công nghệ và tự nghiên cứu phát triển trong đó lấy tự nghiên
cứu phát triển làm trọng tâm. Làm chủ từng bước để tiến tới mục tiêu người Viettel
làm chủ hoàn toàn từ các công đoạn nghiên cứu, thiết kế và sản xuất sản phẩm.
- Các sản phẩm phần cứng, phần mềm, dịch vụ CNTT của Viettel phải được tiếp
cận từ đơn giản đến phức tạp, từ ngoài vào trong, sản phẩm phải hoàn thiện
kể cả mặt hình thức và chất lượng
- Các sản phẩm phần cứng, phần mềm, dịch vụ CNTT của Viettel phải được nghiên
cứu và thiết kế theo hướng cá thể hóa, dựa vào các thế mạnh của người Việt
Nam (thông minh, sáng tạo, tự cường,…) để tạo ra các sản phẩm được may đo
riêng cho các phân khúc thị trường khác nhau, phù hợp văn hóa người Việt.
- Lấy các dự án Dân sự làm nền tảng phát triển cho các dự án phục vụ Quốc
phòng.Với mảng sản xuất thiết bị Viễn thông - CNTT: làm chủ thiết kế, bắt đầu
với các sản phẩm giúp phổ cập dịch vụ và đóng vai trò nòng cốt trong chiến lược
đưa Việt nam trở thành quốc gia mạnh về VT-CNTT như: D-com 3G, điện thoại
3G, máy tính All-in-one; các sản phẩm thông minh hóa mạng lưới như thiết bị
giám sát nhà trạm, bộ nguồn trạm BTS.
- Xây dựng giải pháp tổng thể phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao từ các
khâu tuyển dụng, đào tạo, sử dụng, sắp xếp, đánh giá cho đến tiền lương, chế độ
đãi ngộ, thu hút và xây dựng đội ngũ chuyên gia giỏi.
- Nguồn vốn sử dụng: Qũyphát triển Khoa học và Công nghệ của Viettel; (10% lợi
nhuận trước thuế tương đương 2200 tỷ đồng năm 2012)

Results (English) 1:

Maintain lead in telecommunications markets, promote it applicationin all the crannies of life, formed the study producedproducts, telecommunication equipment-it.-Create a big enough market are factors that determine success: production equipmentThe IT and telecommunications serve the immediate market and customers of Viettel(to 2015 expected Viettel has 500 million people market), contributing to the universaltelecommunications services. With the development of software and it services, Viettel focuson the development of the overall, long-term projects, and the Foundation for thethe State administration, enterprises as well as the people.-Focus on projects in which competitive advantages and New fitwith the business development strategy: Viettel is a provider of telecom services information so the strengths of Viettel is the client object, the infrastructure has to bethe deployment included: nearly 50 million subscribers, cable systems, the data centerdata, the number of connection points, the technical staff and business presenceacross the country, the system of Call centre support 24/7. Strategy developmentof common chemical supply service is New to the client, so the main budgetbook reviews and customer object that is the New target, the customer has the currencyEnter the average and low. From the top view, Viettel will focus investment for the projectprojects: value added services/production of terminal equipment (telephone, computer)cheap/IT projects has online connectivity and widespread deployment.Combining it and telecommunications is the difference of Viettel, it created the bright spacecreate new with wider range on all aspects of life.-Giving the customer an overall value towards package service: To ensurefor a client application to run, a lot of factors that ensure:Hardware equipment, software solutions, terminal equipment, connection cable,digital content, resources exploitation and maintenance of the system. ... If the client usesa few single service of Viettel, the value that Starhub giving customers willlimited. Conversely, if the customers choose such service provider Viettelpackage, guests will enjoy much greater benefits. For example in thecomputer equipment supply projects table. If the computer as a New separate productindependent, then the Viettel can hardly compete with the dozens of types of Tablet PCs arebe sold on the market. But conversely, if Starhub write more softwarefor the Tablet turned it into tools of the sales staff, then thecomputer that has a different value for the customer. And that is the way toStarHub provides value to customers while also giving the product had Viettelplaced on the market.-Priority focus on the stitch to bring high-value: To produce aequipment, Viettel need to invest a lot of stitches: design, production test,Mass production, commercialization of the product. In the chain of processing themanufacturing labor costs and investment for, but the value on eachthe product is the lowest. So Viettel will focus primarily on the stitch settingdesign, production, testing and commercialization of the product. This way is completely differentwith the way other companies in Vietnam have been applied.-Focus investment for research and development. Combining a harmony between theproject on technology transfer and research and development in which the retrieved automaticdevelopment-centred. Master step by step to reach the Viettelwholly from the stages of research, design and manufacture products.-The products hardware, software, it services must be of Viettelfrom simple to complex, from the outside in, the product must improveSince both the form and the quality-The products hardware, software, it services of Viettel research must beresearch and design in the direction of personalization based on the strengths of Vietnamese people (Smart, creative, parallel, ...) to create the product measureseparately for the different market segment, accordingly Vietnamese culture.-Take the civil projects as the basis for the development of a national service projectsthe room. With the array of telecommunication equipment manufacturing-it: master design, startwith products that help service universal and core role in strategyVietnam become powerful country on VT-it as D-DK 3 g, phone3 g computer, All-in-one; Smart chemical products such as network equipmenthome monitoring stations, power stations of BTS.-Build overall solutions development of high-quality human resources from theSew the recruitment, training, use, arrange, reviews to wages, the moderemuneration, to attract and build a team of professionals.-Capital source: Qũyphát science and technology development of Viettel; (10% of benefitprofit before tax equivalent to 2200 billion in 2012)

Results (English) 2:

Maintaining a leading position in the telecommunications market, accelerate the application of IT
into every corner of life, forming research industry manufacturing
products, telecommunications equipment-IT.
- Creates markets large enough Determinants of success: Production equipment
and telecommunications immediate IT service market and customers Viettel
(2015 expected market Viettel have 500 million), contributing to the universalization of the
telecommunication services Kaspersky software development and IT services, Viettel focused
on the development of the overall project, long-term and fundamental to the
State management agencies, businesses and people.
- Focus on projects in which Viettel has competitive advantages and consistent
with business strategy: Viettel is a provider of telecommunications services
through Viettel so strong is the object of the customer, infrastructure has been
deployed include: almost 50 million subscribers, transmission system, the data center
data, the number of connection points, technical workforce and business presence
throughout the whole country, Call center support systems 24/7. Development strategy
of the Popular Viettel targeted level of customer service budget, so the
price and the object of which Viettel targeted customer, the customer is the income
and lower middle income. From the point on, Viettel will focus investment projects
following sentence: Value Added Services / Production terminal (computer, telephone)
Cheap / IT projects have online connectivity and widespread deployment.
Combining IT and telecommunications is a difference of Viettel, it creates space bright
new creation with a broader scope on all aspects of life.
- Give the customer an overall value towards full service: To make
sure that a client application to run, need a lot of factors to ensure that:
Equip hardware, software solutions, terminals, traffic connectivity,
content Some, human exploitation and maintenance of the system .... If customers use
a few single services of Viettel, the value that Viettel will bring to customers
is limited. However, if customers choose Viettel as service provider
package, customers will enjoy much greater benefits. For example in project
equipment supply projects tablets. If Viettel separate computer as a product
independently, Viettel is difficult to compete with dozens of tablets being
sold on the market. But conversely, if Viettel write more software
for the tablet to make it a tool of salespeople, the machine
tablet which has a completely different value for customers. And that's the way to
Viettel deliver value to customers and also to provide for the Viettel has
gained a foothold in the market.
- Priority focus on the stages provide high added value: To produce a
equipment, Viettel need to invest in various stages: design, prototype manufacturing,
mass production, commercialization of products. In the sequence of stages which are the
mass production labor intensive and most investors, but value added per
product is the lowest. Therefore Viettel will focus primarily on the stages set
design, pilot production and commercialization of products. Such an approach is completely different from
the way other companies in Vietnam had been applied.
- Concentrating investment in research and development. Combining harmony between
technology transfer projects and research development which took self study
focused on developing. Do all step by step to advance the goals people Viettel
owns entirely from the stages of research, design and manufacture the product.
- The product hardware, software, IT services must be followed by Viettel
access from simple to complex, from outside to inside, the product must be complete
including the form and quality
- hardware products, software, IT services of Viettel to be investigated
and designed to save individual chemistry, based on the strengths of Vietnam
Nam (intelligence, creativity, resilience, ...) to create tailored products
for the different market segments, consistent Vietnamese culture.
- Get Civil projects as the development platform for projects serving Chinese
equipment manufacturers the small array Telecom - IT: master design, starting
with products that universal service and act strategic pivotal role in
enabling Vietnam to become powerful nation on VT-IT such as: D-com 3G phone
3G, PC All-in-one; intelligent products of network equipment such as
monitoring the station, the source BTS.
- Construction of the overall solution development of high quality human resources from
recruitment, training, use, arrange evaluation for wages, mode
remuneration, attract and build a team of experts.
- The capital used: Quyphat Science and Technology of Vietnam; (10% of
pre-tax profit equivalent to 2200 billion in 2012)

Results (English) 3:

Duy TRìVị日ếDẫNđầU仲日ịTRường VIễnôNG，đẩY MạNHứng Dụng CNTT
VàO Mọ我NGõngáCH Củ一đờ我的ốNG，HìNH日ành ngàNH毅êN C U S Nứả徐ấT的ảN
pHẩM，这ếT BịVIễnông CNTT。
TạO RA日ịTRườngđủLớN LàYếU Tố归ếTđịNH日àNH CôNG：的ảN徐ấT这ếT Bị
CNTT VàVIễnông TrướC M C V TắpHụụ町日ịTRường VàKHáCH Hàng Củ个Viettel
（đếN 2015 DựKIếN Viettel Có日ịTRườNG 500三ệU DâN），GópHần pHổCập HóC C Dá
ịCH VụVIễnông。Vớ我pHáT三ển pHầN MềM VàDịCH VụCNTT，Viettel TậP中
VàO VIệC pHáT三ểN C C DáựáN Tổng Thể，Dà我ạN Và莽TíNH N N TảềNG CHO CáCơ
泉曲ảN LýNHàNướC，CáC不宜ệP Cũng NHưMọ我NGườ我
âN.T V O C P中ậàáC DựáN Mà仲đóViettel CóLợ我ếCạNH Tranh VàpHùH P Vợ
ớ我卡ếN LượC pHáT三ểN不宜ệP L MộàViettel T C P DấNHà都ịCH VụVIễN
日ông做Vậ0ếMạNH Củ个Viettel Làđố我不ượng CáC KHáCH HàNG，HạTầngđãđượC
三ểN开宝GồM GầN 50三ệU Thuê宝，Hệ日ốngđường truyềN、C C T M DáTrungâữ
李ệU，我的ốượngđ我ểM KếT Nố我，我ựC Lượng NHâN VIêN K T VỹThuậà京族不喜ệN二ệN
KHắP TRêNđịB C N NàảướC、Hệ日ốNG呼叫中心的HỗTRợ24 / 7。赤ếN LượC pHáT三ểN
Củ个Viettel LàpHổCấp HóDịCH VụNHắMđếN KHáCH HàNG BìNH DâN，做VậY CHíNH
的áCH GIáVàđố我不ượng KHáCH HàNG MàViettel NHắMđếN，LàC CáKHáCH Hàng CóThu
NHậP中BìNH Và日ấP.Từ泉đ我ểM TRêN，Viettel的ẽTậP中đầU Tư赵CáC Dự
áN秀：DịCH VụGIáTRịGIA Tă纳克/ sảN许ấT这ếT BịđầU铜ố我（我áY TíNH，đ我ệN寿ạ我）
GIáR / CẻáC D NựáCNTT CóKêT Nố我TRựC绥ếN Và三ểN开府TRêN二ệN RộNG。
KếT HợP CNTT VàVIễnông Là的ựKHáC双ệT Củ个Viettel，NóTạO RA KHôNG吉安的áng
TạO Mớ我Vớ我pHạM VI Rộng LớN Hơn TrêN Mọ我ặT Củ一đờ我的ốNG。
TạO CHO KHáCH HàNG MộT GIáTRịTổng ThểHướNG Tớ我ịCH VụTRọN Gó我：ĐểđảM B O
ảCHO MộTứng Dụng Cho KHáCH Hàng CHạYđượC，CầN RấT NHIềU YếU TốđảM BảO：
庄BịpHầN CứNG，GIả我pHápHầN MềM，这ếT BịđầU铜ố我，đường truyềN KếT Nố我，
Nộ我粪的ố，NHâN LựC开府日áC VàDuy TRìHệ日ốNG的…NếU KHáCH HàNG的ửDụng
MộT Và我ịCH VụđơN LẻCủ个Viettel，THìGIáTRịMàViettelđEM Lạ我CHO KHáCH HàNG的ẽ
HạN CHế。吴ượC LạI，NếU KHáCH Hàng LựCHọN Viettel NHưNHà都ấP D CịCH Vụ
TRọN Gó我，KHáCH HàNG的ẽđượC Hưởng Lợ我íCH LớN H TơN RấNHIề美国CHẳng HạN强Dự
áN C P这都ấếT BịMáY TíNH BảNG。NếU Viettel TáCH MáY TíNH RA NHưMộT的ản pHẩM
độC LậP、ThìViettel KHóCó日ểCạNH Tranh Vớ我àng CHụC罗ạ我áY TíNH Bảngđ昂
đượC BàY Bán TrênịTRườNG。NHưNG NGượC LạI，NếU Viettel VIếT日êM pHầN MềM
CHO MáY TíNH Bả吴双ếnó日àNH Công CụCủNHâN VIêN BáN HàNG，THì卡ếC M Yá
TíNH BảngđóCóMộT GIáTRị何àNàN KHáCđố我Vớ我KHáCH HàNG。VàđóLàCáCHđể
ViettelđEM Lạ我GIáTRịCHO KHáCH Hàngđồng Thờ我CũNG TạO町的ản pHẩM Viettel Có
đượC CHỗđứng TrênịTRườNG。
-ƯU TIêN T V O C P中ậàáC KHâUđEM Lạ我GIáTRịGIA Tăng曹：Để的ảN许ấT RA MộT
THIếT B C Nị，ViettelầpHả我đầU TưVàO RấT NHIềU KHâU：这ếT K的ế，ảN许ấT日ử毅ệm，n的ả
徐ấTđạ我TRà，THươNG Mạ我ó的ản pHẩM.强楚ỗ我CáCôngđOạNđó日ìVIệC
的ảN许ấTđạ我TRàTốN公司ềU NHâN Công VàđầU TưNHấT，NHưng GIáTRịGIA TăNG TRêN Mỗ我
的ản pHẩM Là日ấp NHấT CHíNH VìVậY Viettel的ẽTậP中CHủYếU V O C CàáKHâU这ếT
Kế，徐ấT日的ảnử毅ệM Và日ươNG Mạ我ó的ản pHẩM CáCHđ我NàY何àNàN KHáC
Vớ我áCH C C C Cáông ty KHáCởVIệT南đãTừNGáP Dụ
NG。- Tập trung đầu tư cho nghiên cứu phát triển. Kết hợp một cách hài hòa giữa các
dự án chuyển giao công nghệ và tự nghiên cứu phát triển trong đó lấy tự nghiên
cứu phát triển làm trọng tâm. Làm chủ từng bước để tiến tới mục tiêu người Viettel
làm chủ hoàn toàn từ các công đoạn nghiên cứu, thiết kế và sản xuất sản phẩm.
- Các sản phẩm phần cứng,pHầN MềM，DịCH VụCNTT Củ个Viettel pHả我đượC TiếP C N T
ậừđơn GIảNđến pHứC TạP、TừNGOà我VàO强，ảN的pHẩM pHả我何à这个ệN
KểCảMặT HìNH日ứC VàCHấT Lượng
C C S NáảpHẩM pHầN CứNG，pHầN MềM，DịCH VụCNTT Củ个Viettel pHả我đượC毅êN
CứU VàTHIếT Kế西奥Hướng Cá日ểHóA、DựV O C CàáTHếMạNH CủNGườ我六ệT
NAM（THông Minh，SáNGạO T，TựCườNG，…）đểạO T C C S N RAáảpHẩMđượC可能đO
RIêng赵CáC pHâN KHúC日ịTRường KHáC来说，pHùH P VăợN HóNGườ我六ệT.
LấY C C DáựáN DâN SựL M N N Tàềảng pHáT三ểN赵CáC Dựán pHụC Vụ区ốC
pHòng。Vớ我ảNG的ảN许ấT这ếT BịVIễnông CNTT：LàM CHủTHIếT Kế，BắTđầU
V C C Sớ我áản pHẩM GIúpHổậP D CịCH VụVàđóng奥钢联TRòNòng CốT仲智ếN LượC
đưVIệT NAM TRở日àNH区ốGIAạNH M C Vềvt-cntt NHư：d-com 3G，đ我ệN寿ạ我
3G，我áY TíNH尽在其中；C C S NáảpHẩM日ông Minh HóMạng Lướ我NHưTHIếT Bị
GIáM Sát NHàTRạM，BộNGUồn TrạM BTS。
XâY Dựng GIả我pHáP Tổng ThểpHáT三ểN NGUồN NHâN LựC CHấT LượNG T C C
áừ曹KHâU绥ểN DụNG，đàO T O的ạ，ửDụNg的ắP xếP，đáNH GIáCHOđế氮钛ềN LươNG，CHếđộ
đã我NGộ，周四HúT VàXâY DựNGđộ我NGũChuyêN GIA GIỏ我
- NGUồN V N的ốửDụNG：QũYPHáT三ểN H C V Cọ蔻àông NGHệCủ个Viettel；（10% Lợ我
Nhuận TrướC四ếTươngđươNG 2200 TỷđồNG NăM 2012）