Firms should recruit qualified mark

Firms should recruit qualified marketers based on not only their knowledge and skills in marketing but also their psychological capital. Firms should also design training programs which include training in psychological capital. Personnel policies that nurture, develop and evaluate the psychological capital of marketers are also necessary for firms. In other words, firms need to recruit marketers who have a high level of psychological capital, and foster, develop and evaluate their psychological capital to help them develop this type of capital together with other functional capacities (such as knowledge and skills in marketing). Note that psychological capital is in the form of state, which can be developed and managed (Luthans et al. 2008). Therefore, a firm is able to develop and nurture this type of capital if the firm has appropriate strategies and personnel policies. In doing so, the firm will have qualified marketers.

Results (Vietnamese) 1:

Công ty cần tuyển dụng các nhà tiếp thị đủ điều kiện dựa trên không chỉ của kiến thức và kỹ năng trong tiếp thị mà còn thủ đô tâm lý của họ. Công ty cũng thiết kế chương trình đào tạo mà bao gồm đào tạo tại tâm lý thủ đô. Chính sách nhân sự nuôi dưỡng, phát triển và đánh giá thủ tâm lý của nhà tiếp thị cũng là cần thiết cho các công ty. Nói cách khác, công ty cần tuyển mộ các nhà tiếp thị những người có một mức độ cao của tâm lý vốn, và nuôi dưỡng, phát triển và đánh giá kinh đô tâm lý của họ để giúp họ phát triển các loại vốn cùng với các khả năng chức năng (ví dụ như kiến thức và kỹ năng trong tiếp thị). Lưu ý rằng tâm lý vốn là trong các hình thức của nhà nước, mà có thể được phát triển và quản lý (Luthans et al 2008). Vì vậy, một công ty có thể phát triển và nuôi dưỡng loại vốn nếu công ty có chính sách nhân sự và chiến lược thích hợp. Bằng cách đó, công ty sẽ có đủ điều kiện nhà tiếp thị.

Results (Vietnamese) 2:

Các công ty cần tuyển dụng các nhà tiếp thị có trình độ dựa trên không chỉ kiến ​​thức và kỹ năng của họ trong việc tiếp thị mà còn vốn tâm lý của họ. Các công ty cũng nên thiết kế chương trình đào tạo bao gồm đào tạo trong tâm lý vốn. Chính sách nhân sự nuôi dưỡng, phát triển và đánh giá lại vốn tâm lý của các nhà tiếp thị cũng rất cần thiết cho các doanh nghiệp. Nói cách khác, các doanh nghiệp cần tuyển dụng các nhà tiếp thị những người có trình độ cao về vốn tâm lý, và nuôi dưỡng, phát triển và đánh giá vốn tâm lý của họ để giúp họ phát triển các loại vốn này cùng với năng lực chức năng khác (chẳng hạn như kiến ​​thức và kỹ năng trong tiếp thị). Lưu ý rằng tâm lý vốn là dưới hình thức của nhà nước, có thể được phát triển và quản lý (Luthans et al. 2008). Vì vậy, một công ty có thể phát triển và nuôi dưỡng loại vốn này nếu công ty có chiến lược thích hợp và chính sách nhân sự. Khi làm như vậy, công ty sẽ có các nhà tiếp thị có trình độ.