Integration PlanOrganizationally, t

Integration Plan
Organizationally, the integration of Fotoball into K2 would be achieved by operating Fotoball as a wholly owned subsidiary of K2, with current Fotoball management remaining in place. All key employees would receive retention bonuses as a condition of closing. Integration teams consisting of employees from both firms would move expeditiously according to a schedule put in place prior to closing to implement the best practices of both firms. Immediately following closing, senior K2 managers would communicate on site, if possible, with Fotoball customers, suppliers, and employees to allay their immediate concerns. Source: This case study is adapted from a paper written by Curt Charles, Tuukka Luolamo, Jeffrey Rathel, Ryan Komagome, and Julius Kumar, Loyola Marymount University, April 28, 2004.

Results (Vietnamese) 1:

Kế hoạch hội nhậpOrganizationally, hội nhập của Fotoball vào K2 sẽ đạt được bằng cách điều hành Fotoball như là một chi nhánh thuộc sở hữu của K2, với quản lý Fotoball hiện tại còn lại tại chỗ. Tất cả các nhân viên chủ chốt sẽ nhận được tiền thưởng duy trì như là một điều kiện bế mạc. Hội nhập đội bao gồm nhân viên từ cả hai công ty sẽ di chuyển nhanh chóng tiến hành theo một lịch trình được đặt ở vị trí trước khi đóng cửa để thực hiện các thực hành tốt nhất của cả hai công ty. Ngay sau khi đóng cửa, cao cấp quản lý K2 sẽ liên lạc trên trang web, nếu có thể, với Fotoball khách hàng, nhà cung cấp, và nhân viên để allay mối quan tâm của họ ngay lập tức. Nguồn: Nghiên cứu trường hợp này được chuyển thể từ một bài báo được viết bởi Curt Charles Tuukka Luolamo, Jeffrey Rathel, Ryan Komagome, Julius Kumar, và đại học Loyola Marymount, 28 tháng 4 năm 2004.

Results (Vietnamese) 2:

Tích hợp Kế hoạch
Về mặt tổ chức, sự hội nhập của Fotoball vào K2 có thể đạt được bằng cách điều hành Fotoball là một công ty con thuộc sở hữu của K2, với quản lý Fotoball hiện nay vẫn còn tồn tại. Tất cả các nhân viên chủ chốt sẽ nhận được tiền thưởng duy trì như một điều kiện bế mạc. Đội tích hợp bao gồm các nhân viên của cả hai công ty sẽ di chuyển nhanh chóng theo một lịch trình đưa ra trước khi đóng cửa để thực hiện các thực hành tốt nhất của cả hai công ty. Ngay sau đóng cửa, các nhà quản lý cấp cao K2 sẽ giao tiếp trên trang web, nếu có thể, với khách hàng Fotoball, nhà cung cấp và nhân viên để giảm bớt mối quan tâm trực tiếp của mình. Nguồn: Nghiên cứu trường hợp này được chuyển thể từ một bài báo được viết bởi Curt Charles, Tuukka Luolamo, Jeffrey Rathel, Ryan Komagome, và Julius Kumar, Đại học Loyola Marymount, April 28, 2004.