7.1 Reasons for going beyond budget

7.1 Reasons for going beyond budgeting
As discussed in Section 5, the arguments made by Food Corp for going Beyond Budgeting are in line with some of the arguments made by Beyond Budgeting proponents, such as Hope and Fraser (2003a) and Bogsnes (2009). In particular, the arguments that budgets restrict organizations from adapting to rapidly changing business environments and that budgeting is a costly process were mentioned by Food Corp. At the time of data collection and in previous years, Food Corp faced environmental uncertainty, which caused large budget deviations and made planning difficult. Food Corp felt that this supported the case for changing the budgeting system. In this regard, Food Corp is an example of an organization that changes its budgeting process because its finance people adhere to the arguments made by Beyond Budgeting proponents. In other words, the supply side of the diffusion process succeeded in “selling” the negative story about traditional budgets (see Bjørnenak, 1997, for more on diffusion theory in connection with management accounting innovations).

Results (Indonesian) 2:

7.1 Alasan untuk melampaui anggaran
Sebagaimana dibahas dalam Bagian 5, argumen yang dibuat oleh Food Corp untuk pergi luar Penganggaran sejalan dengan beberapa argumen yang dibuat oleh luar Penganggaran pendukung, seperti Harapan dan Fraser (2003a) dan Bogsnes (2009). Secara khusus, argumen bahwa anggaran membatasi organisasi dari beradaptasi dengan lingkungan bisnis yang berubah cepat dan penganggaran yang proses yang mahal yang disebutkan oleh Food Corp Pada saat pengumpulan data dan di tahun-tahun sebelumnya, Makanan Corp menghadapi ketidakpastian lingkungan, yang menyebabkan anggaran yang besar penyimpangan dan membuat perencanaan yang sulit. Makanan Corp merasa bahwa ini mendukung kasus untuk mengubah sistem penganggaran. Dalam hal ini, Food Corp adalah contoh dari sebuah organisasi yang mengubah proses penganggaran yang karena orang keuangannya mematuhi argumen yang dibuat oleh luar Penganggaran pendukung. Dengan kata lain, sisi penawaran dari proses difusi berhasil "menjual" kisah negatif tentang anggaran tradisional (lihat Bjørnenak 1997, untuk lebih lanjut tentang teori difusi sehubungan dengan inovasi akuntansi manajemen).